Директор по развитию

-Набор персонала; -Организация и контроль внутренних частных и внешних массовых мероприятий; -Образование ценовой политики и пакетных предложений -Открытие и руководство кинотеатром: организация всех процессов от строительства до заключения договоров с дистрибьютерами, кинопоказов и продажи билетов; -Поиск арендаторов на торговые площади; -Руководство и продвижение центра ДОСТИЖЕНИЯ: С момента открытия, тц за год заполнился арендаторами более, чем на 50% и вышел на стабильный доход.

-Создание с нуля бизнеса: онлайн-магазина женской одежды -продвижение -увеличение оборотов компании -поиск новых источников доходов для компании -набор персонала -управление командой ДОСТИЖЕНИЯ: -бренд вышел на маркетплейсы -заключены ряд договоров с оптовиками -бизнес стал приносить стабильный доход

-Развивала большую историческую площадку в центре Москвы -Организовывала крупные и небольшие мероприятия -сдавала помещения в субаренду -придумывала постоянный новый доход площадки. ДОСТИЖЕНИЯ: -формирование большой базы постоянных клиентов -площадка стала узнаваемой -усадьба стала приносить стабильный доход.

-Организация ряд культурных интернациональных мероприятий. -создание проекта, полная организация мероприятий -фандрайзинг ДОСТИЖЕНИЯ: -найден ряд спонсоров и партнёров мероприятий -проведен Венский бал в Петербурге, ряд заседаний директоров музеев Москвы.

-продвижение площадки для мероприятий -поиск новых источников дохода ДОСТИЖЕНИЯ: -Заключила договор с известным детским театром на проведения спектаклей в Лофте на постоянной основе -организовала ряд регулярных занятий, приносящий Лофту стабильных доход

-руководство и контроль 2 площадок под мероприятия: Останкино и Event Garden. -проведение мероприятий, сопровождение полного цикла. ДОСТИЖЕНИЯ: -за карантин перешли на онлайн формат и провели несколько мероприятий для топовых компаний.

-проведение закрытых международных встреч политиков -ведение переговоров на уровне представителей власти, иностранных депутатов -участие в международных проектах -поиск компаний, необходимым поддержка административного ресурса для решения текущих проблем, а так же для масштабирования бизнеса.

-организация и контроль протокольных и культурных мероприятий -руководство и продвижение исторического особняка ДОСТИЖЕНИЯ: -особняк увеличил обороты и кол-во проведенных коммерческих мероприятий -создан проект "Директорская Ложа": регулярные встречи директоров московских театров

-анализ и проверка поступивших в фонд заявок на помощь направлению; - Реализовываю стратегию продвижения Фонда и благотворительной программы в частности: активное продвижение в СМИ, в соц.сетях (подготовка материала: комментарии, статьи, интервью и пр.); - Занимаюсь оптимизацией и продвижением сайта и соц сетей Фонда в Интернете (под моим началом сайт был полностью переделан); - Организовываю сборы пожертвований (привлечение компаний-благотворителей, организация и ведение системы сбора пожертвований от частных лиц); - Отлично знаю все этапы работы с документами и отчетами в сфере благотворительности; - Принимаю непосредственное участие в координации и организации помощи неблагополучным семьям ДОСТИЖЕНИЯ: * Покупка дома погорельцам в Рязанской области; * Ремонт ветхого дома в Липецкой области. * Создан канал регулярной помощи с вещами первой необходимости

-найм и контроль сотрудников -поиск клиентов -организация фирмы с нуля от создания сайта до выхода на уровень узнаваемости ДОСТИЖЕНИЯ: -Компания начинала с ремонтов квартир, в дальнейшем стала заниматься отделкой коттеджных домов, а потом и строительством поселков -Был заключен контракт на отделку всех квартир в многоквартирном ЖК.

В мои обязанности входило: - формирование ассортиментной линейки на базе CVP - Организация и контроль закупок, Поиск поставщиков - Формирование ценовой политики, Анализ спроса достижения: - развитие сети и увеличение оборота в 3 раза - Магазины были открыты в тц Юнимолл и сети Твой Дом

- Занималась развитием компании на внутреннем и внешнем рынке (под моим управлением количество эксплуатируемых отелей компании выросло с 2 до 10 отелей в Москве, а также впервые компания вышла на рынок СНГ – 5 отелей в Казахстане); выручка компании выросла от 30 000 до 500 000 тыс.руб/мес; - Наработала связи со многими ТОП - отелями: «Золотое кольцо», «Милан», «Турист», «Аквариум-отель» (стабильно заселяли участников выставок Crocus Group) и пр.; - Управляла персоналом, в непосредственном подчинении 3 человека (подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала); - Ввела новые услуги для клиентов компании: бронирование конференц-залов, организация трансфера, в связи с чем увеличила месячную выручку компании; - Занималась маркетинговым продвижением компании (работа в соц.сетях, оптимизация сайта); - Принимала непосредственное личное участие в бронировании объектов для клиентов.