Управляющий недвижимостью

- ЖК/БЦ «Резиденция Тверская» пл. 35'000 м² - ЖК «Вояж» пл. 9'000 м² - ЖК/БЦ «Три богатыря» пл. 50'000 м² - ЖК «Сезоны» пл. 4'000 м² - ЖК «ЗИЛ 1» пл. 13'500 м² - ТЦ «Дизайн Молл» пл. 20'000 м² - ЖК «ЗИЛ 2» пл. 16'500 м² ОБЯЗАННОСТИ: 1. Под руководством до 40 чел., управление и контроль на объектах круглосуточной работы обслуживающих организаций и службы: - Управления - Ресепшен - Консьерж-сервиса - Диспетчеризации - Эксплуатации - Клининга - Безопасности - Мобильных бригад 2. Управление и контроль девелоперского проекта ЖК/БЦ «Три богатыря», оформление ИРД, подготовка к СМР, планирование бюджета, формирование команды, обеспечение ресурсами, организация тендеров. 3. Работа с действующими и новыми арендаторами, 1'200+ собственниками апартаментов. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Сформировал УК с «нуля», подготовил кадры, орг. структуру, обязанности, ШР, ФОТ, KPI, технолог. и маршр. карты, ТЗ для ПО (личн. кабин., моб. прил., CRM-система, интернет-ресурс), разработал эконом., юридич. и технич. часть договора управления и аренды апартаментов, офисов, годовые бюджеты, регламенты АХО, правила объектов, формы отчетности, критерии по оценки качества работы УК. 2. Принял в эксплуатацию ЖК/БЦ «Резиденция Тверская», провел ОСС, подготовил условия и перечень доп. услуг. для внедрения гостиничного сервиса. 3. Организовал в результате ревизионных проверок качества помещений ремонтно-строительные работы по устранению выявленных дефектов, востановлению инженерной инфраструктуры и МОП с последующей передачей готовых помещений новым собственникам и арендаторам.

ОБЯЗАННОСТИ: 1. Под руководством до 150 чел., управление и контроль на объекте круглосуточной работы обслуживающих организаций и службы: - Ресепшен - Клининга - Мобильных бригад 2. Организация благоустройства, озеленения, ремонта и восстановления инфраструктуры, промышл. альпинизма, сортировки, вывоза КО, КГО, утилизации опасных отходов с 1 по 5 класс, дератизации, дезинсекции, дезинфекции, сервиса ковров, мебели, обуви, услуг гардероба, погрузочно-разгрузочных, такелажных работ с использованием до 40 ед. транспортных средств, оборудования и техники (тракторы, погрузчики, подъемники, пресс-компакторы, райдеры, роторы, экстракторы, вакуумные, садовые машины, АВД). ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Увеличил доходность БЦ путем привлечения до 20 арендаторов, резидентов и лабораторий для заключения договора обслуживания. 2. Снизил до 8,5% расходы годового бюджета 2019 г. путем оптимизации ОС и его амортизации, ГСМ, ТМЦ, штата сотрудников, графика работ, формирования технол. и марш. карт без существенной потери кач-ва оказываемых услуг на объекте. 3. Повысил кач-во оказываемых доп. услуг путем заключения напрямую договора обслуживания с заказчиками мероприятий, сформировав под них мобильные бригады.

- ЖК «Особняк в Зачатьевском пер.» пл. 8'000 м² - ЖК «Barkli Plaza» пл. 24'500 м² - ЖК «Особняк в Хилковом пер.» пл. 10'000 м² - БЦ «На Никитской» пл. 2'500 м² - ЖК «Barkli Virgin House» пл. 9'000 м² - ТЦ (г. Троицк) пл. 12'500 м² - ЖК «Ваш клубный дом» пл. 6'000 м² - ТЦ (г. Москва) пл. 7'500 м² ОБЯЗАННОСТИ: 1. Под руководством до 20 чел., управление и контроль на объектах круглосуточной работы обслуживающих организаций и службы: - Диспетчеризации - Эксплуатации - Клининга - Безопасности 2. Работа с действующими и новыми 40+ арендаторами: X5 Retail Group, Мясницкий ряд, Додо Пицца, Горячий Калач, Медовый дом, Л'Этуаль, Комильфо, Мегафон, МТС, Сбербанк, Альфа-банк, Futura, Роджер, SOLAR, Diamant, Фабрицио, Мода микс, АЛЕФ, БашМаг, 1000 Мелочей, Ателье, Fix Price, Pegas Touristik, Сенеж, Лучшие цветы, Ригла и др. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Увеличил доходность 2 ТЦ путем ротации, привлечения арендаторов для заключения договора аренды по новым ставкам (без % от продаж ~21'000 руб./м² в год, 1 мес. страховой депозит), аренды рекламных мест и оказания доп. услуг. 2. Увеличил доходность 3 ЖК путем сдачи в аренду оставшихся м/м, ликвидации дебиторской задолженности.

ОБЯЗАННОСТИ: 1. Под руководством до 30 чел., управление и контроль на объекте круглосуточной работы обслуживающих организаций и службы: - Диспетчеризации - Эксплуатации - Клининга - Безопасности ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Увеличил доходность БЦ путем привлечения арендаторов для заключения договора аренды оставшихся арендопригодных пл. ~1'700 м² по новым ставкам (~40'000 руб./м² в год). 2. Снизил до 2,5% расходы годового бюджета 2015 г. путем оптимизации штата сотрудников, выполняемых работ обслуживающими организациями без существенной потери кач-ва оказываемых услуг на объекте. 3. Продал 1/2 часть производственно-складского комплекса (МО, г. Лыткарино) пл. 14'400 м² путем привлечения инвестора для заключения договора купли-продажи стоимостью 125 млн. руб. (сентябрь 2014 г. - ноябрь 2014 г.). ПРЕДЫДУЩЕЕ МЕСТО РАБОТЫ (Аутсорсинговая ГК «Прогресс Сервис» http://www.p-c-s.ru/): - Руководитель подразделения по клиентскому обслуживанию собственников, арендаторов 10 жилых комплексов бизнес кл. (октябрь 2011 г. - август 2014 г.) - Менеджер по работе с корпоративными клиентами (январь 2012 г. - август 2014 г.)