Руководитель проектов

Оперативное управление и общая координация работ по проекту; Контроль сроков, бюджета, ресурсов, качества проектов. ПРОЕКТЫ: Проект: Разработка и внедрение цифрового паспорта актива (Заказчик ПАО «НК «Роснефть») Роль: Руководитель проекта Результаты: • Завершено планирование проекта, рассчитана стоимость проекта; • Сформирован инвестиционный меморандум и согласован службами Заказчика; • Мобилизована команда проекта, разработан продукт в части мобильного клиента Проект: Разработка ИТ-стратегии функционального блока «Корпоративная собственность» (Заказчик ПАО «НК «Роснефть») Роль: Стратег Результаты: • Разработана программа ИТ-проектов по направлению управления корпоративной собственностью Заказчика; • Осуществлена защита материалов перед службами Заказчика. Проект: Аналитическая система Корпоративная собственность (Заказчик ПАО «НК «Роснефть») Роль: Руководитель проекта, Бизнес-архитектор Результаты: • Обеспечено проведение сертификации во ФСТЭК России; • Завершены работы по развертыванию целевой инфраструктуры системы АИС «Корпоративная собственность» в ЦОДе Заказчика; • Обеспечено проведение нагрузочного тестирования целевой инфраструктуры системы по согласованной с Заказчиком методике; • Сдан этап опытно-промышленной эксплуатации проекта в установленные сроки; • Система введена в промышленную эксплуатацию. Проект: Разработка единой учетной системы имущества (ЕУСИ) (Заказчик ПАО «НК «Роснефть») Роль: Методолог, Руководитель функциональной группы Результаты: (участие в роли руководителя функциональной группы (интеграция со смежными системами), аналитика): • Сформирован пакет проектной документации в части функциональных требований: Технический проект, Проектные решения по функциональным блокам • Организована работа по формированию проектных решений по интеграции, Технического задания на интеграцию (SAP R3 (v.4.6, v.6.0) – решения в части учета основных средств, структуры дочерних обществ, сделок, контрагентов, консолидированной отчетности); Сформированы запросы на изменения SAP R3 в системе SAP Solution Manager и обеспечено согласование переноса доработок в продуктивный ландшафт.

Управление требованиями к программным продуктам, разрабатываемым компанией; Сбор, анализ и формализация бизнес-требований; Разработка концепции и архитектуры программных продуктов; Разработка и поддержание актуальности спецификаций требований к ПО; Разъяснение подготовленных требований команде разработки и тестирования; Контроль соответствия результатов разработки поставленным требованиям; Работа с проектной командой, так и с представителями Заказчика. ПРОЕКТЫ: Проект: Аналитическая система Корпоративная собственность (Заказчик ПАО «НК «Роснефть») Результаты: (участие в роли руководителя функциональной группы (интеграция со смежными системами), аналитика): • Сформирован пакет проектной документации в части функциональных требований (Функциональные требования (актуализация), Техническое задание (актуализация), Технический проект, Проектные решения по функциональным подсистемам, • Организована работа по формированию проектных решений по интеграции, Технического задания на интеграцию (SAP R3 – решения в части учета основных средств, структуры дочерних обществ, сделок, контрагентов) • Разработаны требования к реализации в части Модели данных (Классы и атрибуты по бизнес-направлениям: Бух.учет, Регистрация прав, Реализация непрофильных и неэффективных активов, Учет и сопровождение сделок в части корпоративной собственности) • Сформированы сценарии тестирования по основным бизнес-процессам. Проект: Разработка единой учетной системы имущества (ЕУСИ) (Заказчик ПАО «НК «Роснефть») Результаты: (участие в роли руководителя функциональной группы (интеграция со смежными системами), аналитика): • Сформирован пакет проектной документации в части функциональных требований (Функциональные требования (актуализация), Техническое задание (актуализация), Технический проект, Проектные решения по функциональным подсистемам, • Организована работа по формированию проектных решений по интеграции, Технического задания на интеграцию (SAP R3 – решения в части учета основных средств, структуры дочерних обществ, сделок, контрагентов)

Руководство отделом сопровождения проектов. Планирование, организация и контроль выполнения работ по корпоративным контрактам (на территории двух и более субъектов РФ) по землеустройству, кадастровым работам, геодезии, фотограмметрии и картографии, в том числе, как силами сотрудников Предприятия, так и субподрядных организаций. Проведение переговоров с представителями Заказчика по вопросам организации работ, объема и качества предоставляемых услуг с выездом в регион работ. Мониторинг и обеспечение участия Предприятия в тендерах по основным видам деятельности. Формализация отчетности по основным видам деятельности Предприятия. Написание методических рекомендаций по технологии выполнения работ по основным видам деятельности Предприятия. Постановка задач в процессах создания специализированного программного обеспечения по основным направления деятельности Предприятия. Полномочия по управлению проектами: подготовка коммерческих предложений, формирование сметных обоснований расценок работ, проведение переговоров, деловая переписка, сопровождение оформления договорных отношений, формирование и согласование дополнительных соглашений, контроль качества результатов работ, сопровождение закрытия работ (финансовые акты, бухгалтерская отчетность, оплата, акты сверки). ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ: 2008 г. Предмет: Оформление объектов дорожного хозяйства Заказчик: Дорожное агентство Республики Коми Бюджет: 60 млн. руб. Полномочия: Проведение переговоров с Заказчиком работ (уровень зам. руководителя). 2008 г. Предмет: Обследование разрушений в результате грузино-осетинского конфликта Заказчик: Министерство регионального развития РФ, Республика южная Осетия Полномочия: Проведение переговоров (совместные совещания) с Заказчиками работ по вопросам, организация проведения работ силами филиалов Южного федерального округа (70 человек). 2009 г. Предмет: Создание картографической основы кадастра Тамбовской области Заказчик: Комитет муниципального имущества Тамбовской области Бюджет: 12 млн. руб. Полномочия: Проведение переговоров с Заказчиком работ (уровень руководителя), взаимодействие с контролирующими структурами (Управление Росреестра, Кадастровая палата, ФАС). 2009 г. Предмет: Сопровождение постановки на государственный кадастровый учет земельных участков Заказчик: МЧС России Бюджет: 100 млн. руб. Полномочия: Проведение переговоров с Заказчиком работ (уровень зам. Руководителя Департамента). 2010 г. Предмет: Оформление прав на земельные участки под электросетевыми комплексами Заказчик: ОАО «ФСК ЕЭС» Бюджет: 1600 млн. руб. Полномочия: Проведение переговоров с Заказчиком работ (уровень руководителя департамента), взаимодействие с согласующими органами (Муниципальные образования, Управление Росреестра, Кадастровая палата, Росимущество). 2011 г. Предмет: Оформление прав на земельные участки под нефтепроводами Заказчик: ОАО «Магистральные нефтепроводы Дружба» Бюджет: 9,5 млн. руб. Полномочия: Проведение переговоров с Заказчиком работ (уровень зам. руководителя), взаимодействие с согласующими органами (Муниципальные образования, Управление Росреестра, Кадастровая палата, Управления лесного хозяйства). 2012 г. Предмет: Кадастровые работы в отношении газопроводов Заказчик: ЗАО «Газпром инвест Юг» Бюджет: 100 млн. руб. Полномочия: Проведение переговоров с Заказчиком работ (уровень руководителя Управления). 2014 г. Предмет: Оформление прав на объекты недвижимого имущества Заказчик: Министерство обороны Российской Федерации Бюджет: 1600 млн. руб. Полномочия: Проведение переговоров с Заказчиком работ (уровень зам. руководителя Депертамента). 2015 г. Предмет: Оформление прав на объекты недвижимого имущества Заказчик: Федеральная служба исполнения наказаний 2015 г. Предмет: Оформление прав на объекты недвижимого имущества Заказчик: Федеральная служба безопасности Бюджет: 36 млн. руб.