Ведущий менеджер по персоналу

- Полный цикл задач по поиску и подбору персонала разного уровня для всех подразделений компании-Финансовая дирекция, Дирекция по IT,Дирекция по персоналу, Централизованная бухгалтерия, Дирекция по закупкам (преимущественно - точечный подбор). - Разработка, ведение программы адаптации(контроль прохождения испытательного срока).Адаптационные интервью, согласование оценочного листа. - Проведение интерактивных семинаров для новых сотрудников (Welcome тренинг) - Мониторинг рынка труда и ведение базы данных актуальных уровней заработных плат профильных специалистов. - Организация корпоративных мероприятий и корпоративных конференций/семинаров. Поиск площадок, согласование договоров и т.д. - Работа с ведущими ВУЗами Санкт-Петербурга с целью продвижения HR brand и формирования кадрового резерва. - Организация участия Группы ЛСР в Спартакиаде Союза Строителей. Покупка спортивной формы :выбор контрагента, согласование макетов,оплата счетов. Бюджетирование статьи спорт.

•Кадровое делопроизводство 1. Ведение в полном объёме КДП; 2. Прием, перевод, командировки, увольнение сотрудников; 3. Составление и ведение графика отпусков; 4. Внесение изменений в штатное расписание; 5. Табельный учёт; 6. Выдача справок, копий трудовых книжек и пр.; 7. Взаимодействие с центрами занятости и другими контролирующими организациями; •Таргетированный поиск и привлечение сотрудников на вакантные должности, формирование кадрового резерва – встречи с потенциально интересными кандидатами •Проведение регулярной оценки персонала •Проведение регулярных исследований: оценка персонала методом 360 градусов и пр., включая предоставление обратной связи, составление плана действий и его последующая реализация •Реализация программы круглогодичных стажировок для студентов в департаментах компании •Вывод новых сотрудников на работу: организация интервью с лицами, принимающими решение о трудоустройстве, подготовка job offer и согласование условий работы с кандидатом, проведение адаптационных процедур, подготовка трудовых документов •Подготовка и рассылка анонсов о новых сотрудниках, событиях внутри компании, информационных сообщений •Поиск и внедрение инструментов дополнительной немонетарной мотивации сотрудников без дополнительных затрат: корпоративные курсы английского языка, организация образовательных мастер классов и обучения силами руководителей подразделений, закупка билетов в учреждения культуры и искусства и пр. •Подготовка внутренней документации, регламентирующей цели и задачи сотрудников на отчетный период •Планирование и управление бюджетом на административные нужды компании

1. Получение/составление заявки на подбор кандидата, выбор источников размещения вакансий, размещение вакансий, анализ резюме, проведение собеседований, long list/short list, отбор финальных кандидатов для представления непосредственному руководителю; 2. Проверка рекомендаций кандидатов; 3. Адаптация персонала (видео презентация компании, знакомство с коллективом, корпоративными стандартами и традициями компании, курирование сотрудников в период испытательного срока), а также контроль прохождения испытательного срока и получение обратной связи от руководителя; 4. Ведение базы соискателей в программе E-Staff Рекрутер; 5. Формирование кадрового резерва. 6. Региональный найм

1. Подбор персонала - размещение вакансий, - телефонное интервью, личное собеседование(региональный и локальный найм) - интервью по компетенциям, оценка кандидата, - welcome-беседа, знакомство с отделом, - сбор документов, проверка данных. -Мониторинг рынка труда, заработных плат. -Организация корпоративных мероприятий. -Разработка и внедрение модели компетенций сотрудников(Директор магазина,Супервайзер,Менеджер) 2. Адаптация персонала - получение у руководителя задач сотрудника на исп.срок, - подбор наставника, контроль выполнения плана работы и наставничества, - организация обратной связи, прояснение корпоративных ценностей - периодический мониторинг удовлетворенности кандидата, разъяснение сложных моментов. 3. Оценка - оценка совместимости по компетенциям по окончании испытательного срока - ежегодная оценка сотрудников, организация обратной связи в обе стороны (компания-сотрудник)

Создание call-центра Службы Управления Персонала,ориентированного на привлечение "Менеджеров по продажам"( в прямом подчинении 10 диспетчеров) Размещение вакансий на рабочих сайтах+мониторинг эффективности размещения рекламы Участие в Ярмарках вакансий и работа с Вузами Проведение массовых презентаций Тесное взаимодействие с Отделом продаж-совместная отчетность Проведение ассесментов, создание кадрового резерва компании Достижения:Через 4 месяца работы была переведена с позиции "Диспетчера" на позицию "Менеджера по персоналу". Награждена дипломом от отдела продаж "Прорыв найма в коммерческом блоке".За все время работы 4 раза на 100% выполнялись планы найма(300 человек),минимальное выполнение плана найма-70%