Директор по персоналу(hrd )

Реорганизация службы управления персоналом Разработка кадровой политики организации. Разработка и внедрение стандартов управления персоналом, регламентов деятельности. Разработка и внедрение программ стимулирования персонала. Бюджетирование. Анализ затрат на персонал. Планирование и найм персонала, в т.ч. регионального, своими силами. Укомплектование штата в кратчайшие сроки. Развитие корпоративной культуры компании. Разработка и внедрение новой мотивации как в торговых представительствах, так и на производственном предприятии. Оптимизация штатной численности Разработка и реализация проекта по обучению с использованием VR-технологий, проект победитель премии HR Brand Интеграция новых производственных подразделений Работа с аутсорсинговыми компаниями Оптимизация штата площадки Прохождение проверок в контролирующих органах Запуск программы адаптации персонала

Организация службы управления персонала с "нуля" Подбор персонала собственными силами. (top-manager, midl). Социальная работа Оптимизация системы оплаты труда. Внедрение новой системы мотивации, Запуск дистанционного профессионального тестирования Запуск дистанционного обучения Оптимизация оргструктуры. Решение конфликтных ситуаций Планирование и контроль работы службы. Бюджетирование. Создание системы подбора и адаптации персонала. Реализация внешнего и внутреннего обучения персонала, с целью повышения эффективности их работы. Выстраивание эффективных внутренних коммуникаций. Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации персонала. Контроль за качеством КДП. Консультирование руководителей подразделений по стратегическим и текущим кадровым вопросам.

Подбор персонала собственными силами. (top-manager, midl). Так же подбор персонала для различных бизнесов собственника. Перенос производства, организация подбора для укомплектования штата. Социальная работа Оптимизация системы оплаты труда. Внедрение новой системы мотивации, перевод производственных подразделений на СУРВ Оптимизация оргструктуры. Решение конфликтных ситуаций Планирование и контроль работы службы. Бюджетирование. Создание системы подбора и адаптации персонала. Реализация внешнего и внутреннего обучения персонала, с целью повышения эффективности их работы. Разработка системы кадрового резерва. Выстраивание эффективных внутренних коммуникаций. Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации персонала. Контроль за качеством КДП. Консультирование руководителей подразделений по стратегическим и текущим кадровым вопросам. Работа с аутсорсинговыми компаниями Проведение тендеров Решение вопросов с госорганами

Подбор персонала собственными силами. (top-manager, midl). Так же подбор персонала для различных бизнесов собственника. Оптимизация штатной численности Оптимизация системы оплаты труда. Внедрение новой системы мотивации, Оптимизация оргструктуры. Решение конфликтных ситуаций Планирование и контроль работы службы. Бюджетирование. Создание системы подбора и адаптации персонала. Реализация внешнего и внутреннего обучения персонала, с целью повышения эффективности их работы. Разработка системы кадрового резерва. Выстраивание эффективных внутренних коммуникаций. Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации персонала. Контроль за качеством КДП. Консультирование руководителей подразделений по стратегическим и текущим кадровым вопросам. Проведение тендеров Решение вопросов с госорганами Подготовка компании ко входу иностранного инвестора (Кинг Лион)

Внедрение новой системы мотивации (KPI), Запуск и реализация процедур по оценке и адаптации персонала. Поиск персонала с целью замены неэффективных сотрудников (top, midl); Пересмотр целевых KPI для торговых подразделений, а так же для маркетинга и сопровождающих подразделений; Разработка долгосрочных планов по дальнейшей оптимизации подразделений; Оптимизация IT - процессов управления персонала. Бюджетирование, контроль использование ФОТ Поддержание корпоративной культуры Формирование кадрового резерва Ротация Ликвидация региональных торговых домов (через официальную ликвидацию и путем оптимизации) Оптимизация персонала в кратчайшие сроки. Решение вопросов с проверяющими органами Консультирование руководителей структурных подразделений по вопросам трудового законодательства Проведение проверок региональных отделений

Разработка стратегии и политики управления по работе с персоналом Формирование единой системы управления персоналом. Кадровая политика и принципы управления персоналом Планирование численности персонала. Обеспечение соответствия количества и качества персонала краткосрочным и долгосрочным требованиям Компании Разработка и утверждение внутренних процедур в области управления персоналом, вознаграждения и льгот,внедрение системы мотивации на основе KPI, а также участие в финансовом планировании расходов на персонал, контроль соблюдения бюджета Создание и внедрение системы внутреннего и внешнего обучения для сотрудников Компании, оптимизация организационной структуры. Участие в процессе внедрения ССП. Организация корпоративных мероприятий и формирование корпоративной культуры компании Причина увольнения - финансовая нестабильность компании, задержки выплаты заработной платы

Построение Службы управления персоналом с "0". Разработка кадровой политики организации. Разработка и внедрение стандартов управления персоналом, регламентов деятельности. Разработка и внедрение программ стимулирования персонала. Бюджетирование. Анализ затрат на персонал. Планирование и найм персонала, в т.ч. регионального, своими силами. Укомплектование штата в кратчайшие сроки. Развитие корпоративной культуры компании. Разработка и внедрение новой мотивации как в торговых представительствах, так и на производственном предприятии. Проведение Ярмарок вакансий.

Организация работы подчиненных подразделений, включая регионы Разработка единых стандартов в работе подчиненных подразделений. Разработка ключевых показателей эффективности в работе топ-менеджеров, системы контроля их выполнения, разработка системы мотивации, системы социальных льгот и гарантий. Формирование и отслеживание исполнения бюджетов. Участие в разработке и оптимизации бизнес-процессов компании. Разработка и внедрение системы грейдов в Компании Подготовка технического задания на разработку программы 1С-бюджетирование, 1с – ЗИК. Разработка локальных нормативных актов. (Положений о системе оплаты труда и премирования, Правил внутреннего трудового распорядка и т.п., должностных инструкций) Проведение аудита кадрового делопроизводства в регионах. Исполнение обязанностей директора по персоналу в течение года.

Подбор персонала различного уровня, Обучение персонала, Проведение тренингов для линейного персонала компании, Оценка персонала, Разработка анкет, Разработка системы адаптации, Мотивации сотрудников Полное сопровождение "своего" куста магазинов