Директор проектов, Директор направления

1. Руководство ИТ-проектами: Организация и координация всех этапов разработки и внедрения бизнес-решений, соблюдение сроков и стандартов качества. 2. Взаимодействие с Заказчиком: Установление конструктивных отношений, управление ожиданиями и предоставление актуальной информации о ходе проекта. 3. Планирование работ: Разработка детализированного плана проекта, определение ключевых этапов и распределение задач между членами команды. 4. Контроль выполнения работ: Мониторинг хода выполнения задач, анализ отклонений и проведение регулярных встреч для обсуждения статуса реализации проектов. 5. Управление командой: Формирование и мотивация команды проекта, взаимодействие с субподрядчиками и контроль их работы. 6. Контроль бюджета: Разработка и управление бюджетом проекта, регулярный анализ финансовых показателей и подготовка отчетов. 7. Планирование коммуникаций: Определение заинтересованных сторон, создание стратегии коммуникации и организация регулярных отчетов для Заказчика. 8. Управление изменениями и рисками: Идентификация рисков, разработка стратегий их минимизации и управление изменениями в проекте. 9. Ведение проектной документации: Создание и поддержание актуальной документации, обеспечение ее доступности для участников проекта. 10. Анализ и оптимизация процессов: Выявление возможностей для оптимизации бизнес-процессов, разработка рекомендаций по улучшению и реализация. 11. Обучение и развитие команды: Проведение тренингов по новым технологиям и методологиям, поддержка профессионального роста сотрудников. 12. Взаимодействие с командами разработки и тестирования на всех этапах реализации (ИФТ, ПСИ и внедрение в продуктивную среду). Координация работы команды разработки и тестирования на всех этапах проекта. Обеспечение эффективного взаимодействия между командами и обмена информацией. 13. Оценка трудозатрат и контроль соблюдения сроков разработки. Оценка трудозатрат на разработку и внедрение проектов. Контроль выполнения работ в соответствии с установленными сроками.

1. Управление проектами: - Управление развитием системы Гермес от сегмента В2С в лице Заказчика. - Анализ требований и разработку технических заданий. - Участие в приемо-сдаточных испытаниях (ПСИ), включая подготовку документации и согласование протоколов с заинтересованными сторонами. - Инициация доработок, включая сбор и анализ обратной связи для улучшения процессов. 2. Бюджетирование и финансовый контроль: - Формирование годового бюджета на доработки, включая детальный расчет затрат и прогнозирование расходов. - Мониторинг исполнения согласованного бюджета, анализ отклонений и подготовка отчетов для руководства. - Подача бюджета на консалтинговые услуги, включая взаимодействие с внешними подрядчиками и контроль за выполнением условий договоров. 3. Аналитические навыки: - Разработка методики расчета сквозных сроков SLA, включая автоматизацию процессов и внедрение новых инструментов. - Приведение выгрузок единого реестра заказчиков к установленному формату, включая анализ данных и подготовку отчетов для регионов. - Добавление и расчет файла по проникновению РТК в рынок, включая исследование конкурентной среды и анализ рыночных тенденций. 4. Коммуникация и согласование: - Согласование новых сроков и методик с регионами, включая проведение встреч и презентаций для заинтересованных сторон. - Участие в рабочих группах и согласование процессов в ЭДО, включая подготовку и ведение протоколов заседаний. - Эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками (Финансы, Продуктовый офис услуг КЛЮЧ) для определения приоритетов доработок. 5. Процессный подход: - Разработка и внедрение нормативных сроков строительства, включая создание рабочих групп и координацию действий участников. - Участие в проекте NRFS как главный Заказчик, включая технические аспекты, согласование процессов и контроль за выполнением задач. - Согласование заявок на корректировку проектов в Гермес, включая анализ причин и подготовку предложений по улучшению. 6. Документооборот и администрирование: - Закрытие первичных документов, оформление оплат и подписание договоров в системе ERP, включая контроль за соблюдением сроков. - Отправка оригиналов закрывающих документов на хранение, включая организацию документооборота и архивирования. - Подготовка и ведение отчетности по выполненным работам и финансовым операциям. 7. Командная работа: - Участие в проектных встречах и совместная работа с коллегами по проектам, включая распределение задач и контроль за их выполнением. - Обсуждение и решение текущих вопросов с командой, включая обмен опытом и лучшими практиками.

1. Взаимодействие с клиентами, партнёрами, представителями смежных систем для сбора требований и пожеланий. - Установление эффективной коммуникации с клиентами и партнерами для выявления и анализа их требований и пожеланий. - Проведение встреч и консультаций с клиентами для обсуждения возможных решений и определения оптимального подхода к автоматизации процессов. 2. Подготовка БФТ для нового продукта или модернизации существующего. - Разработка и подготовка Бизнес-Функциональных Требований (БФТ) для новых продуктов или модернизации существующих. - Анализ и оценка требований клиентов и партнеров для определения необходимых изменений и улучшений. 3. Моделирование новых и существующих бизнес-процессов. - Создание моделей бизнес-процессов с использованием соответствующих инструментов и методологий. - Определение оптимальных процессов и выявление возможностей для автоматизации. 4. Ведение проектной документации и составление ТЗ. - Создание и поддержка проектной документации, включая технические задания (ТЗ) и планы проекта. - Организация и контроль выполнения задач и соблюдения сроков. 5. Взаимодействие с командой разработки и тестирования на всех этапах реализации (ИФТ, ПСИ и внедрение в продуктивную среду). - Координация работы команды разработки и тестирования на всех этапах проекта. - Обеспечение эффективного взаимодействия между командами и обмена информацией. 6. Оценка трудозатрат и контроль соблюдения сроков разработки. - Оценка трудозатрат на разработку и внедрение проектов. - Контроль выполнения работ в соответствии с установленными сроками. 7. Демонстрация готового продукта заказчику. - Подготовка и проведение демонстраций готового продукта перед заказчиком или партнером. - Обратная связь с заказчиком для получения обратной связи и внесения необходимых изменений. 8. Обучение пользователей новому функционалу. - Подготовка и проведение обучающих программ и тренингов для пользователей нового функционала. - Поддержка пользователей и решение возникающих проблем. 9. Использование инструментов Jira и Confluence на всех этапах разработки, контроль ключевых метрик. - Активное использование инструментов Jira и Confluence для управления проектами и коммуникации с командой разработки. - Мониторинг и контроль ключевых метрик проекта для обеспечения качества и достижения целей.

1. Участие в разработке и внедрении централизованного проекта «Автоматизированная система по управлению строительством» для сегментов: O2O, B2C/B/G/S/O. 2. Автоматизация сбора отчетности из OSS систем Общества по запросам Министерства информационных технологий и связи Российской Федерации. 3. Создание единой формы отчетности и автоматическое обогащение данными на базе бизнес аналитики Qlik Sense.

1. Разработка OSS систем в качестве технического аналитика: сбор и подготовка бизнес-функциональных требований (БФТ); формирование ПМИ и проведение ПСИ; обучение пользователей. 2. Ключевой участник проекта "Вывод и реализация медножильных кабелей и пассивного оборудования связи". В результате проявленной инициативы по результату завершения проекта фактический доход превысил плановый в два раза и составил 450 млн. рублей. 3. Разработка автоматизированной системы по формированию плана выбытия кабельной продукции с последующей реализацией на электронных площадках. 4. Участие в процессе оптимизации объективной отчетности по проекту кабельного линейного учета и аварийности на сетях связи.

1. Управление процессами бюджетирования OPEX/CAPEX подразделения ИТ регионального филиала. 2. Проведение конкурсных процедур в рамках ФЗ-223 по закупкам сетевой, серверной, компьютерной и оргтехники, запасных частей и расходных материалов. 3. Сопровождение рамочных и срочных договоров по техническому обслуживаю и ремонту сетевой, серверной, компьютерной и оргтехники.

1. Управление бюджетом подразделения ИТ: инвестиционная деятельность, операционный бюджет. 2. Проведение закупочных процедур в рамках ФЗ-223 в зоне ответственности подразделения. 3. Управление командой технической поддержки ИТ. 4. Построение стратегии развития ИТ инфраструктуры подразделения.