Менеджер по аренде коммерческой недвижимости

Построение процессов с нуля, разработка регламента взаимодействия между подразделениями Системы. Увеличение дохода от аренды вдвое, налаживание системной работы и автоматизации выгрузки отчётов и СЭД, Функционал: -Поиск арендаторов и заключение договоров. -Принцип единого окна, полный цикл взаимодействия, договорная и претензионная работа -Управление коммерческой недвижимостью, разработка стратегии развития -Контроль дебиторской задолженности, в т.ч. и просроченной. Ведение судебно-претензионной работы, сбор архивной информации -Отчёты, составление планов

Достижения: 18 закрытых сделок за квартал - повышение заполняемости арендных площадей на 67% за 3 месяца Увеличение доходности от сдачи в аренду в 2,8 раза (за квартал) Проведение реконцепции устаревшего ТРЦ, включая реброкеридж и реконструкцию  Функционал: -управление зонами общего пользования ТРЦ и сдача в аренду «островов» -осуществление поиска и привлечения клиентов, выезд на показы, сопровождение арендаторов в рамках договора аренды -разработка концепции островной торговли под конкретный ТРЦ -работа с дебиторской задолженностью, планирование бюджета и повышение дохода по действующим объектам -отчетная документация -договорная и претензионная работа

Достижения: Рост до начальника отдела. Увеличение дохода от арендных площадей в течение года на 45% по сравнению с предыдущими показателями. Функционал: -предоставление услуг по аренде торговых помещений в общественно-торговых центрах - привлечение потенциальных арендаторов, проведение показов и переговоров - заключение договоров аренды, субаренды и договоров на дополнительные услуги (клининг, парковка, реклама) - увеличение финансового потока за счёт индексации арендных ставок и роста дополнительных услуг - минимизация дебиторской задолженности - работа с первичной бухгалтерской документацией, проведение сверки - отчётность по финансовой деятельности подразделения (план-факт) - решение любых (административных, юридических, спорных и др.) вопросов с арендаторами.