Руководитель проектов

• Руководство строительно-монтажным, ремонтно-строительным и специализированным управлениями, ПТО (1133 человека, в прямом подчинении начальники управлений, заместители и главные инженеры). • Участие в согласовании технических решений для внесения изменений в рабочую документацию по проектам, решение вопросов авторского надзора, годовое планирование работ на объектах и распределение бюджета. • Ресурсное планирование и участие в разработке календарных графиков, контроль выполнения ПТО поставленных задач и соблюдения графиков производства работ бригадами компании/субподрядных организаций. • Взаимодействие с субподрядными организациями/с заказчиками (ПАО "Сургутнефтегаз" и его подразделения) от лица генерального подрядчика, приемка/сдача работ и подписание исполнительной документации. Ключевые результаты: • успешно завершены работы на объектах капитального строительства (АБК), капитального ремонта социально-бытового назначения и производственных объектов (299 объектов - в 2019 г., 92 объекта - в 2020 г.); • внедрены инновационные технологии производства отделочных и общестроительных работ и оборудование, что позволило повысить качество выполнения работ и производительность рабочих на 2,5% по итогам года; • автоматизированы процессы выдачи заданий и контроля выполнения работы сотрудниками бригад компании, в том числе с целью обеспечения ускорения процессов расчета и начисления заработной платы.

• Руководство ремонтно-строительным управлением (540 человек), организация, обеспечение качества и технологичности производства работ на объектах заказчиков (ПАО "Сургутнефтегаз" и его подразделения). • Составление и контроль исполнения графиков производства работ, согласование дефектных ведомостей, прохождение экспертизы заказчика,  сдача объектов строительства ГАСН и пожарной инспекции.    Ключевые результаты: • успешно завершены работы на объектах капитального строительства (АБК), капитального ремонта социально-бытового назначения и производственных объектов (68 объектов - в 2017 г., 71 объект - в 2018 г.).

• Годовое планирование, составление сетевых графиков, разработка ППР, тех. карт, проверка технической документации на соответствие ППР, тех. картам, чертежам, программам испытаний и др. • Контроль выполнения программ по направлениям деятельности треста, графиков строительства, качества работ, проверка форм списания материалов, объектных смет,  формирование отчетности.

• Организация СМР в соответствии с рабочей документацией, СНиПами и др. нормативными документами, контроль выполнения планов, технологической последовательности производства и качества работ.