Директор по складской и транспортной логистике

Деятельность по газоснабжению населения

• Организация закупочной деятельности, оптимизация товарных запасов, автоматизация процессов закупки. • Договорная работа (от создания договоров до согласования), претензионная деятельность • Разработка ТЗ и внедрение современных логистических и информационных технологий (проекты 1С). • Закупочная комплектация проектов в сжатые сроки • Поставки комплектующих ВЭД (Китай, США и пр), а также внутренние закупки РФ

1. Управление транспортными и складскими операциями 2. Проект прямых поставок федеральным ритейлерам по всей территории РФ 3. Проект реконструкции склада готовой продукции 4. Проект автоматизации транспортных операций (TMS AXELOT)

1. Оптимизация штатной структуры бизнес-единиц холдинга 2. Взаимодействие с основными поставщиками сырья и материалов 3. Личное участие в переговорах по продажам в крупных проектах 4. Оптимизация производства (модернизация оборудования, организация системы охраны труда, уменьшение себестоимости изделий) 5. Руководство внедрением проектов автоматизации ( ПО Финансист, Первая Форма (проектное управление), 1С 8.0) 6. Разработка и внедрение системы обучения и наставничества новых специалистов 7. Внедрение новых систем мотивации в подразделениях компании

1. Бюджетное и оперативное управление департаментом логистики (расчет бюджетных показателей по транспорту и складу --- РЦ Москва -- 15000 м2 и 3 филиала – Новосибирск, Екатеринбург, Самара) 2.Развитие проекта ответственного хранения с нуля. Заключение новых контрактов ( 10 контрактов, более 4000 паллетомест, разные товарные группы хранения – пищевые товары, обувь, бытовая химия, работа с сетевыми контрактами) 3. Подготовил и осуществил проект по оптимизации штатного расписания распределительного центра (сменные графики, уменьшение численности персонала, увеличение производительности труда – на 10%) 4. Подготовил и защитил проект по оптимизации систем мотивации персонала распределительного центра и складов филиалов (KPI), включая автоматизированный расчет оплаты труда. Внедрение проекта. 5. Аудит и оптимизация складских и транспортных процессов в филиалах компании. Внедрение систем учета затрат и оперативного контроля за ними. Оптимизация затрат – до 15% по транспортным операциям и до 10% по складским операциям 6. Руководство производственным подразделением компании – процесс восстановительного ремонта изделий, сборочное производство рекламных каталогов 7. Руководство проектом по внедрению WMS (LEAD) на РЦ компании, рабочей группой по разработке ТЗ на проект, личный контроль этапов внедрения, организационное управление изменением технологий. 8. Руководство проектом по внедрению TMS (транспортно-диспетчерская программа), Axelot 9. Руководство арендными проектами складских объектов, поиск клиентов, заключение договоров (объекты более 15000 м2)

1. Руководство складскими операциями компании (склад 12 000 м2, адресная система хранения, персонал 500 человек, штучный подбор заказов – более 1000 заказов ежедневно, средний заказ подбора – 40-50 SKU) 2. Руководил системой отгрузки более 150 единиц автотранспорта, приемки --- более 20 единиц автотранспорта ежедневно 3. Оптимизировал сменные графики работы персонала для увеличения производительности труда (перевод с 24-часовых смен на 12-часовые по всем подразделениям, увеличение производительности на 10%) 4. Оптимизировал систему мотивации персонала (внедрение систем сдельной оплаты труда, организация системы учета выработки и расчета сдельной зарплаты, для управленцев -- KPI,SMART-задачи) 5. Регламентировал и оптимизировал технологические процессы подразделения (разработка всех инструкций по процессам, нормирование труда по операциям и должностям) 6. Внедрил систему обучения персонала – учебный курс, аттестации, практические занятия (комплектовщики, кладовщики, контролеры качества и отгрузки) 7. Организовал успешное прохождение аудита качества GDA подразделения поставщиком Procter@Gamble 8. Оптимизировал технологии комплектации заказов (маршрутизация подбора, уменьшение рисков ошибок пересорта в подборе при размещении продукции по адресам и зонам склада)

1. Операционно-административная деятельность (склад 10 000 м2, транспорт 100 единиц в т.ч. гаражное хозяйство 30 единиц) 2. Оптимизировал штатную структуру и технологические процессы для уменьшения себестоимости операций (минимизация по ФОТ на 18%) 3. Разработал новые договоры экспедирования, логистические приложения договоров закупок, поставки товаров. 4. Управление затратами службы. Бюджетное планирование и контроль исполнения бюджетного плана 5. Разработал регламентирующие документы технологической деятельности (инструкции, регламенты). 6. Внедрил систему регулярного контроля качества работ (подбор заказов, приемка, размещение товаров, своевременность доставки) 7. Разработал и внедрил мотивационные схемы управления персоналом (склад и транспорт, численность персонала 200 чел). Внедрил системы KPI, нормирование труда и сдельную тарификацию. 8. Оптимизировал систему адресного хранения продукции, увеличил пропускную мощность склада (комплектация заказов на 10%, приемка продукции на 35%). 9. Руководил системой организации поставок продукции ведущим ритейлерам Москвы (Ашан, Билла, Копейка, Пятерочка, 7 континент, Патэрсон, Мосмарт, Виктория, Гиперглобус, ХоумСентерз и др.) 10. Внедрил автоматизированные системы учета (зарплата, гаражное хозяйство, расчет оплаты транспортных услуг – на базе 1С:8,0)

1. Руководил системой организации поставок продукции в сетевые магазины («Касторама», «Леруа Мерлен», «Оби» и др.) – негабаритные грузовые единицы, более 40 автомашин ежедневно 2. Руководил проектами реорганизации складского хозяйства, площадь 12000 м2 (ввод новых терминалов, набор и обучение персонала, оптимизация штатной структуры и технологических процессов хранения и комплектации) 3. Участвовал в проекте реорганизации подразделений в самостоятельные бизнес-единицы в рамках группы компаний (организация комиссионных закупок, ответственного хранения и грузообработки, экспедирования грузов по РФ). Непосредственно руководил двумя бизнес-единицами. 4. Руководил процессом разработки годового бюджета службы логистики и корректировки квартальных планов 5. Руководил системой управления закупками в условиях дефицита продукции, оптимизация уровня запасов по номенклатуре ( бездефицитность, поиск заменителей по ассортименту). 6. Разработал регламентирующие документы деятельности (инструкции, регламенты, подготовка и заключение договоров поставки продукции и экспедирования грузов) 7. Разработал и внедрил мотивационные схемы управления персоналом (KPI,SMART-задачи).

1. Оптимизировал процессы складского хозяйства холдинга (минимизация площадей хранения расходных материалов производства на 50%, ввод в эксплуатацию рефрижераторного склада, внедрение адресной системы хранения сырья, нормирование потерь при хранении, комплектации заказов и перевозке мясопродукции для сетевых клиентов) 2. Оптимизировал процессы транспортной логистики на базе самостоятельно разработанных и внедренных ИТ-решений (1С:8,0 Управление торговлей) – маршрутизация, учет ГСМ в гаражном хозяйстве, автоматизированная печать путевых листов) 3. Руководил проектом по учету возвратных потоков продукции на базе ИТ-решений (1С:8.0) 4. Организовал систему управления уровнем запасов расходных материалов производства 5. Модернизировал систему оплаты труда персонала (нормирование, сдельная оплата труда) 6. Руководил проектом по оптимизации обработки заказов клиентов (телефонные звонки, система Автозаказ).