АО "Группа Е4" (20 000 сотрудников). Управляющая компания энергетического холдинга.
Начальник отдела по управлению недвижимым имуществом.
• Обеспечение всех мероприятий с недвижимым имуществом холдинга (более 2 млн. кв. м в РФ), в том числе арендные отношения, договорная работа, правовой аудит, корпоративное одобрение, претензионная работа.
• Системное обеспечение входящей и исходящей аренды / субаренды на собственных и арендуемых объектах офисного, торгового, складского и производственного назначения, включая: контроль эффективной заполняемости вакантных площадей, мониторинг взаиморасчетов, согласование условий сделок.
• Контроль над распоряжением активами группы компаний, внутренний контроль сделок (более 20 сделок в неделю), риск-менеджмент, определение рыночной стоимости, проверка экономической целесообразности проектов, экспертиза оценочных заключений.
• Разработка оптимальных вариантов и реализация всех видов сделок с недвижимым имуществом, в т.ч. нетиповые сделки по приобретению, продаже, ипотеке, аренде, а также подбор активов, оценка инвестиционной привлекательности и рисков, активное взаимодействие с девелоперами, банками, арендаторами, государственными органами.
• Оформление земельных правоотношений, приватизация государственного имущества, в том числе в судебном порядке, землеустройство, кадастровый учет.
• Формирование компетенции группы компаний по вопросам управления недвижимым имуществом, разработка стратегии развития и оценка эффективности деятельности управляемых подразделений (более 50 сотрудников ДЗО в функциональном подчинении).
• Разработка и реализация системы управленческого учета недвижимого имущества, обеспечение достоверности и полноты учета сведений об активах.
• Оптимизация бизнес-процессов, формирование единой методологии правового управления недвижимостью, разработка и внедрение системных регламентирующих документов.
• Мониторинг состояния прав, разработка и координация программ направленных на повышение эффективности владения, пользования, распоряжения недвижимым имуществом.
• Планирование и контроль деятельности подразделения, участие в подборе и адаптации персонала, разработка показателей эффективности, документооборот.
• Основные результаты:
- создана эффективная централизованная система управления недвижимым имуществом холдинга;
- разработана и реализована программа по оформлению прав на проблемные объекты;
- обеспечена переоценка наиболее ликвидных объектов недвижимости группы компаний;
- разработаны и реализованы мероприятия по продаже непрофильного недвижимого имущества;
- разработаны и реализованы межрегиональные проекты по комплексной продаже квартир;
- в судебном порядке обеспечена приватизация государственного недвижимого имущества;
- обеспечена льготная приватизация земельных участков под собственными объектами;
- на выгодных условиях обеспечено заключение одной из крупнейших сделок на рынке коммерческой недвижимости г. Москвы (ТОП-3 по итогам 2010 года - согласно обзору Knight Frank Research).