Менеджер по управлению цепями поставок

Взаимодействие с Top NKA клиентом, решение проблем и вопросов бизнеса по основным направлениям: 1. Логистика - оптимизация, поиск новых решений доставки товара до РЦ клиента - согласование изменений с внутренней службой логистики и клиентом - согласование с клиентом сорсинга пр новинкам/расширениям географии действующего ассортимента 2. Уровень сервиса - контроль уровня сервиса клиента - лидирование еженедельной повестки с клиентом по уровню сервиса - проработка западающий групп товара со смежными службами для улучшения SL 3. Планирование, прогнозирование и доступность товара на полках магазинов - совместное прогнозирование с клиентом - лидирование встреч по улучшению доступности товара на полках магазинов - контроль запуска новинок и эксклюзивов - взаимодействие со смежными отделами прогнозирования и планирования производства 4. Анализ данных - получение и интеграция клиентских данных во внутренние информационные системы компании - автоматизация инструментов - составление ТЗ для разработчиков - тестирование инструментов 5. Лидирование проектов - запущен и введен в бизнес процесс проект по снижению OOS и повышению доступности в торговых точках клиента - запущен и внедрен проект по сокращению списаний в магазинах клиента за счет корректировок и настройки системы авто заказа клиента

Основные задачи: - Прогнозирование объемов клиентов Магнит и Перекрёсток под дополнительные активности сверх регулярных продаж (EDV, ДМП, расширения и т.д) на 9 недельном горизонте - Управление командой DDP из 3 человек, команда отвечает за остальных NKA, top LKA - Обеспечение SL на целевом уровне благодаря недопущению потерь по причине Demand Forecast - Лидирование процесса Demand Control, на котором происходит проверка планируемых объемов и отклонений от таргета на ближайшие 2 месяца с командами смежных служб - Участие в проекте совместного прогнозирования с партнёрами из сети Перекрёсток Достижения 2022: Увеличен горизонт планирования с 6 до 9 недель. Участвовал в изменении процесса Demand Control, благодаря изменениям точность FA-4 выросла на 12% Разработан и введён в работу отчёт на основании данных клиента Магнит, что позволило проводить мониторинг основных показателей (продажи с полки, АКБ, цены, остатки, товарный запас). Это позволило улучшить точность прогнозирования по клиенту Магнит выросла на 1.6% до 74.2% Благодаря поддержанию процесса совместного прогнозирования CDR точность по клиенту Перекрёсток выросла на 6.2% Благодаря совместной работе команды DDP и региональных аналитиков за 2022 год общая точность прогнозирования выросла на 3.3% до 81.05%

Формирование ассортиментных матриц. Ценообразование товарных групп. Проведение аналитики эффективности действующего ассортимента. Ввод новинок в сеть (с полным анализом эффективности, прогноз продаж). Планирование проведения промо мероприятий (регулярное промо / сезонные каталоги): - формирование понедельного промо плана - оценка товарных запасов под промо - прогноз промо продаж - планирование объемов закупки под промо Проведение переговоров с поставщиками: - все вопросы по ассортименту - коммерческие, договорные условия - промо акции - реализация доп. промо пакетов

Аналитика в рамках действующих проектов компании, контроль работы смежных служб в рамках проектов, оценка эффективности. Выявлении западающих товарных групп, причин, формирование рекомендаций по увеличению продаж. Формирование эффективных ассортиментных матриц. Формирование отчетности Excel, SQL.

Основная функция подразделения: Закупка товара и обеспечение товарных остатков РЦ и магазинов розничной сети (22 торговые точки) Обязанности: Управление отделом товародвижения (в подчинении 9 человек); Планирование и организация работы подразделения; Постановка задач сотрудникам; Контроль выполнения поставленных задач; Обучение сотрудников; Проведение собеседований при приеме на работу новых сотрудников; Формирование технических задач по улучшению\автоматизации рабочих процессов; Разработка и контроль исполнения системы мотивации сотрудников отдела; Контроль процесса закупки местных и региональных поставщиков; Сезонное планирование загруженности РЦ; Контроль товарных запасов РЦ и магазинов торговой сети;

Основная функция подразделения: Равномерное распределение транзитного товара группы фреш и поддержание товарного запаса. Обязанности: Управление сектором товародвижения фреш (в подчинении 12 человек); Планирование и организация работы подразделения; Постановка задач сотрудникам; Контроль выполнения поставленных задач; Обучение сотрудников; Разработка новых инструментов работы; Проведение собеседований при приеме на работу; Мотивирование и развитие сотрудников; Ведение переговоров с руководством смежных служб; Анализ работы подразделения; Формирование отчетности руководству; Контроль, разработка и принятие мер по улучшению показателей отдела; Контроль товарных запасов РЦ; Оперативное реагирование на изменения потребности РЦ; Анализ потребности и заказа РЦ; Организация процессов распределения и вывоза товара с транзитных РЦ и портов (на данный момент в сети 33 РЦ по стране, территория охватывает южную, центральную части России, а так же частично Уральский и Сибирский округа);