Директор / Руководитель / Региональный менеджер

Подбор и обучение персонала. Управление персоналом, до 200 сотрудников. Курирование 28 магазинов и 4 супермаркета. Открытие новых торговых точек с нуля. Проведение промежуточной и годовой инвентаризации. Взаимодействие с обслуживающими сервисными компаниями. Решение вопросов по претензиям. Работа с поставщиками и арендодателями. Работа с проверяющими органами. Анализ рынка и конкурентов.

Организация направления с нуля. Набор и обучение персонала. Проведение маркетинговых мероприятий. Продажа продукции на закрепленной территории. Проведение переговоров, заключение договоров. Формирование мотивации сотрудников. Формирование оптимальной работы отдела продаж и логистики. Формирования прайс-листа направления. Разработка концепции продаж. Участие в переговорах с ключевыми клиентами.

Оперативное управление. Разработка систем продвижения и стратегии продаж. Формирование штатного расписания. Набор и обучение персонала. Разработка должностных инструкций. Разработка систем мотиваций. Формирование отчетности по отделам. Разработка концепции формирования прайс-листа компании. Горизонтальная диверсификация товарного портфеля. Бюджетирование на год с разбивкой по месяцам. Контроль выполнения бюджетных показателей. Формирование дилерской сети в регионах. Участие в переговорах с ключевыми клиентами. Контроль за фин. показателями. Отчетность перед учредителями.

Организация направления с нуля. Набор и обучение персонала. Проведение маркетинговых мероприятий. Участие в переговорах с ключевыми поставщиками и клиентами. Проведение переговоров, заключение договоров. Организация суб дистрибьюторской сети. Организация эксклюзивного отдела прямых продаж, службы прямой доставки. Внедрение системы стоковых продаж. Руководства персоналом (отдел продаж, бухгалтерия, склад, доставка). Продвижение продукции ОАО

Изучение рынка сбыта пиво. Проведение маркетинговых мероприятий. Организация дистрибьюторской сети. Планирование поставок, отслеживание поставок и платежей. Внедрение и контроль стандартов выкладки товара. Проведение сверок с дистрибьюторами. Контроль дебиторской задолженности. Организация службы прямой доставки у дистрибьюторов. Написание еженедельных отчетов по проделанной работе. Контроль, за соблюдением коммерческой политики компании (финансовая дисциплина, выполнения плана по объему продаж, соблюдения ценовой политики, остатков по складу). Достижение: лучшие показатели по продажам с 1999 года (до 50% объема филиала компании)

Привлечение новых клиентов, планирование поставок, отслеживание поставок, контроль дебиторской задолженности, ведение ежедневной отчетности, рекламная поддержка торговых точек.