• операционное управление курируемыми проектами и направлениями; • реализация внешнеторговых проектов и контроль исполнения их на всех этапах : начиная от переговоров с заводами -изготовителями по согласованию наилучших коммерческих условий и графиков до поставки в РФ конечным потребителям , включая: заключение договоров , аудит производства, контроль сроков, логистику, валютный контроль , таможенное оформление и пр. • формирование отчетов, аналитики, ведение базы данных и поставок с анализом результативности внешнеторговой деятельности; • формирование и развитие команды внешнеэкономического департамента; • оптимизация и автоматизация бизнес-процессов в части внешнеэкономической деятельности и закупок; • разработка и реализация стратегии развития компании во внешнеэкономической сфере; • разработка и реализация инновационных инвестиционных проектов с иностранными партнёрами и акционерами с выходом на новые международные рынки; • контроль и операционное управление строительством объектов, в т.ч. в части вопросов качественного выполнения работ в соответствии с КСГ, включая СМР и поставку технологического оборудования; • управление блоком GR; • взаимодействие с гос. органами и заказчиками на уровне первых лиц по всем вопросам, связанным с реализацией проектов; • формирование и развитие долгосрочного стратегического сотрудничества с ключевыми иностранными партнерами; формирование существенных условий; • формирование, развитие и мотивация команды (в подчинении 17 человек); • реализация проекта по получению эксклюзивных прав EPCM подрядчика на промышленных объектах. Достижения: • успешно реализованы проекты строительства КПО в условиях санкционных ограничений при необходимости импорта обязательных узлов и агрегатов иностранного производства согласно проекта; • в максимально сжатые сроки закуплена и импортирована специфическая продукция , экстренная потребность в которой возникла перед самым вводом объекта; • заключены прямые договоры на эксклюзивных условиях с зарубежными производителями (организация логистики с участием европейских производителей , поставщиков , перевозчиков; валютное регулирование; таможенное оформление в соответсвии с таможенным законодательством; инкотермс); • издержки на закупку импортной продукции снижены на 25%; • выполнен пилотный проект с требованиями по импортозамещению, в результате реализации которого снижены затрат на 43%, при этом показатели эффективности и качества готового продукта сохранены на требуемом уровне. • рост EBITDA компании за счет увеличения объемов продаж и повышения операционной эффективности; • в условиях волатильности рынка, заключены договоры на металлоемкую продукцию с формульным ценообразованием, учитывающим тенденции рынка, что позволило сэкономить около 15% стоимости контрактов; • рост эффективности труда на 20% за счет внедрения программ развития и мотивации персонала; • разработаны и реализованы категорийные стратегии; • повышены эффективность, прозрачность, оперативность закупочных процедур за счет централизации, создания иерархии коллегиальных органов, внедрения единых стандартов.

Достижения: • инициирован и реализован личный проект в области внешнеэкономической деятельности, в результате: - увеличена прибыль компании; снижены издержки на 27-30%; - заключены прямые договоры на эксклюзивных условиях с зарубежными производителями (организация логистических процессов с участием европейских поставщиков; валютное регулирование; таможенное оформление в соответсвии с таможенным законодательством; инкотермс); • повышены эффективность, прозрачность, оперативность закупочных процедур за счет централизации, создания коллегиальных органов и внедрения единых стандартов; • сокращен ФОТ на 20%; • увеличена прибыль компании за счет увеличения объемов продаж и повышения операционной эффективности; • повышена эффективности труда на 20% за счет внедрения программ развития, мотивации и обучения персонала; • оптимизированы бизнес-процессы Supply Chain; • разработаны новые логистические решения, за счёт чего на 25% повышена эффективность работы подразделений транспортная и складская логистика; • снижена стоимость логистических услуг; • назначена Председателем Закупочной комиссии (ФЗ 223); • отличное знание особенностей проведения закупочных процедур в соответствии с ФЗ 223; • снижен в 2 раза объем дебиторской задолженности; увеличена отсрочка платежей до 60 дней по многим контрагентам; оптимизирован объем кредиторской задолженности; • реализованы проекты в рамках развития альтернативной электроэнергетики, в частности, производство комплектующих и поставка оборудования для Абаканской солнечной электростанции; • максимизирована своевременность обеспечения потребностей компаний Группы за счет оптимизации бизнес-процессов и совершенствования систем автоматизации; • увеличена скорость проведение закупочных процедур в рамках ФЗ 223; • налажены долгосрочные деловые контакты с мировыми производителями; • реализованы проекты модернизации заводов РУСАЛа, Красноярской ГЭС, Братской ГЭС, Усть-Илимской ГЭС, объектов ПАО “Иркутскэнерго”. Функционал: • разработка и реализация стратегии развития компании: продажи, маркетинг, закупки, логистика; • организация и контроль закупочно-логистической деятельности, обеспечение эффективного и своевременного исполнения всех этапов SCM (от этапа формирования годового плана, заявочной кампании, проведения закупочных процедур, заключения и исполнения контрактов до сервисного обслуживания и управления складами): - взаимодействие с внутренними и внешними клиентами и поставщиками; - формирование бюджета и контроль его исполнения; - обеспечение соблюдения контрактных обязательств: сроков поставки, приемки оборудования и материалов на заводах/ объекта/ складах; - обеспечение работы складского хозяйства, контроль за соблюдением необходимых условий хранения; - контроль обеспечения документального сопровождения поставок в соответствии с международными, российскими и внутренними нормативными требованиями; • построение эффективной системы продаж B2B; обеспечение роста продаж; • бизнес планирование, бюджетирование, управление финансовыми потоками; • внешнеэкономическая деятельность (ВЭД), в т.ч. логистика, таможня; • проведение деловых переговоров на уровне первых лиц, в т.ч. с руководством крупнейших международных корпораций (GE, Siemens, ABB, CSSPM Китай, Hitachi, CAT, Hyundai, Voith, ПАО «Россети», РусГидро и др.); • представление компании на международных и российских форумах; • повышение эффективности бизнес-процессов за счет автоматизации процессов, развития персонала, внедрения инновационных методик; • формирование высокопрофессиональной команды: управление, обучение, мотивация; • материально-техническое обеспечение компаний Группы, контроль эффективного расходования финансовых ресурсов; • формирование и реализация ценовой политики компании; • взаимодействие с гос. органами по вопросам регулирования материально-технического обеспечения в топливно-энергетическом комплексе; • развитие направлений бэнчмаркинг, категорийный менеджмент; • разработка «категорийных» стратегий и выстраивание «категорийного» подхода закупках.

Функционал и достижения: - в 2-3 раза увеличена скорость поставки оборудования; - увеличена оперативность взаимодействия с производителями, исключены многие риски, что вывело компанию на передовые позиции по надежности и своевременности реализации генподрядных проектов; • изменен тренд с падения на рост объемов продаж за счет участия в тендерах и госзакупках; • компания выведена на мировые рынки; • выстроена эффективная схема взаимодействия с корпоративными клиентами компании и внутренними заказчиками; • увеличена клиентская база, в т.ч. с привлечением ключевых клиентов; • реализованы ключевые генподрядные проекты: 2й этап расширения ПС «Озерная» (заказчик ПАО «Россети»), ПС «Восточная» с ВЛ 220 кВ.

Функционал и достижения: • осуществлена комплектация энергетических объектов в рамках исполнения генподрядных проектов (оформление генподрядных договоров, договоров поставки МТР, услуг, графики реализации и платежей, ввод в эксплуатацию); • внедрена система проектного управления; • бизнес-планирование, бюджетирование; анализ конъюнктуры рынков.

Функционал и достижения: • поставлено оборудование для оснащения ГЭС «Индира Сагар» и модернизации ТЭС «Обра» в Индии; • оптимизированы таможенные и налоговые платежи в ходе исполнения внешнеторговых контрактов; • установлены деловые контакты с руководством одной из крупнейших энергетических компаний Индии, National Hydroelectric Power Corporation.

Функционал и достижения: • оснащены социальные объекты РФ оборудованием из Германии, США в рамках межправительственных соглашений о внешних заимствованиях; • оснащен медицинским оборудованием ФГБУ «Главный военный клинический госпиталь имени академика Н.Н. Бурденко».

Функционал и достижения: • экспорт металлопродукции с заводов НЛМК и ММК в страны Европы.

Функционал и достижения: • увеличен на 7% объем продаж экскурсионных туров по Yellowstone National Park, USA и сувенирной продукции.