Управляющий центром

1. Определение общей концепции и цели развития предприятия, согласование с собственником. 2. Анализ и последующая разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия. 3. Бюджетирование и мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности направлений строительных площадок. 4.Анализ рынка и предложения по освоению новых направлений бизнеса. 5. Организация, контроль работы предприятия по внедрению и реализации проектов развития. 6.Обучение сотрудников. 7. Личное участие в презентациях, предложениях оптовым клиентам, участие тендерах. 8.Бюджетный и управленческий контроль. 9.Ведение и контроль ассортиментной матрицы. 10.Контроль и расширение клиентской базы. 11.Переговоры с поставщиками, контроль ассортиментной матрицы и качества поставляемой продукции. Рекламации. Претензии поставщикам.

Управление центром, согласно разработанной концепции и заданной стратегии, по пяти направлениям: 1. Тренинги и образовательные программы для взрослых 2. Образовательные программы для дошкольного и школьного возраста детей 3. СПА центр 4. Бани, бассейн 5. Выездные мероприятия 1. осуществление общего управления и основных бизнес-процессов в центре; 2. обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности и увеличение доходности; 3. осуществление контроля и выполнение ключевых показателей планов продаж, увеличение продаж; 4. контроль и анализ текущего состояния рынка в регионе и развития направлений; 5. организация и контроль административно-хозяйственной деятельности; 6. контроль бюджетных показателей (бюджет, контроль затратных статей, контроль кассовой дисциплины); 7. оптимизация расходных частей бюджета.

1. осуществление общего управления и основных бизнес-процессов в филиале; 2. обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности и увеличение доходности; 3. осуществление контроля и выполнение ключевых показателей планов продаж, увеличение продаж; 4. контроль и анализ текущего состояния рынка в регионе; 5. организация и контроль административно-хозяйственной деятельности; 6. контроль бюджетных показателей (бюджет, контроль затратных статей, контроль кассовой дисциплины); 7. оптимизация расходных частей бюджета; 8. складская и транспортная логистика (организация работы, доставка, хранение, комплектация, инвентаризация), оптимальное взаимодействие сбытовой и складских частями филиала; 9. действие в интересах компании, представление и отстаивание интересов во всех учреждениях и организациях; 10. ведение переговоров с партнерами и клиентами на уровне первых лиц; 11. контроль исполнения норм и стандартов компании; 12. управление персоналом (50-150 человек). Достижения (за период моего управления): http://sicenter.ru/catalog/novosibirsk/Logistika/Ekspress-dostavka/ponyexpress; - увеличение объема продаж - ежегодно прирост в следующем по отношению к предыдущему, с 2010 г. - от 45 % , 13% в 2014 году; - оптимизация затрат по году до 30% (аренда,персонал); - рейтинг филиала - 17 место (из 52) в 2010 году - 6 место (из 60) - 2014 году; - организация работы филиалов второго уровня (региональные города - Барнаул, Томск, Бийск, Горно-Алтайск, Рубцовск ); - разработка и открытие нового продукта - региональные маршруты-доставка "Склад-Склад

1.Оперативное управление и контроль работы предприятия, 2. Планирование продаж, выполнение плановых показателей, составление планов проведения рекламных, маркетинговых и коммерческих мероприятий. 3. Контроль и корректировка взаимодействия структурных подразделений. Взаимодействие с внешними контрольно-разрешительными органами. 4. Стратегическое планирование, оценка инвестиций и расчет окупаемости новых объектов. 5. Анализ ассортимента, контроль товарных запасов, ввод новых позиций. 6. Разработка мероприятий по увеличению сбыта, анализ и увеличение клиентской базы. 7. Разработка методов стимулирования продаж и системы мотивации персонала.

Открытие торговых предприятий по продаже строительных и отделочных материалов. Организация и контроль торгового процесса и работы персонала; подбор кадров, мотивация персонала; стратегическое планирование и оперативное управление; формирование ассортиментной и ценовой политики; переговоры на уровне первых лиц, составление и подписание договоров; закуп товара, экономический и финансовой анализ деятельности, контроль за кредиторской задолженностью и товарными запасами; маркетинговые исследования, мониторинг рынка; первичная бухгалтерская отчетность; отчетность перед «головной» структурой (холдинг); решение вопросов с контролирующими организациями и органами власти.