Директор магазина управление

Управление персоналом - Построение структуры продаж - Планирование продаж (на день, на неделю, на месяц) - Определение стратегии продаж - Анализ рынка, анализ конкурентов - Организация эффективной работы магазина - Обеспечение выполнение плана продаж - Обучение и контроль персонала (адаптация, аттестация); - Контроль за соблюдением правил торговли и уровнем обслуживания покупателей - Разрешение сложных и конфликтных ситуаций - Контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга - Проведение инвентаризации - Аналитика, отчетность, ведение документооборота - Анализ ключевых показателей деятельности магазина - Поддержание фирменного стиля и корпоративной культуры

-Управление персоналом - Построение структуры продаж - Планирование продаж (на день, на неделю, на месяц) - Определение стратегии продаж - Анализ рынка, анализ конкурентов - Организация эффективной работы магазина - Обеспечение выполнение плана продаж - Обучение и контроль персонала (адаптация, аттестация); - Контроль за соблюдением правил торговли и уровнем обслуживания покупателей - Разрешение сложных и конфликтных ситуаций - Контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга - Проведение инвентаризации - Аналитика, отчетность, ведение документооборота - Анализ ключевых показателей деятельности магазина - Поддержание фирменного стиля и корпоративной культуры компании Достижения: -Пришел в компанию на должность директора магазина сразу один из самых больших салонов сети - Выигрывал почти во всех конкурсах, проводимых компанией, где все призы и подарки получал персонал моего салона (есть почетные грамоты) - Салон в рейтингах часто занимал первые позиции. - Изучал новые тенденции и бывал на разных меховых выставках Меха и Кожи - Отбирал коллекцию для сети из меховых изделий и пальто, кожи для межсезонного времени

-Построение работы отдела продаж с нуля -Разработка и внедрение техники и методик в работу -Адаптация и обучение сотрудников отделов продаж -Ведение отчетов и статистик -Контроль выполнения планов -Ведение документооборота с клиентом и внутри компании -Разработал и выстроил схему рабочего процесса с нуля -Написал и внедрил скрипты под сотрудников, с учетом специфики продукта -Увеличил конверсию клиентов

- Управление персоналом - Построение структуры продаж - Планирование продаж (на день, на неделю, на месяц) - Определение стратегии продаж - Анализ рынка, анализ конкурентов - Организация эффективной работы магазина - Обеспечение выполнение плана продаж - Обучение и контроль персонала (адаптация, аттестация); - Контроль за соблюдением правил торговли и уровнем обслуживания покупателей - Разрешение сложных и конфликтных ситуаций - Контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга - Проведение инвентаризации - Аналитика, отчетность, ведение документооборота - Анализ ключевых показателей деятельности магазина - Поддержание фирменного стиля и корпоративной культуры компании Достижения: -Пришел в компанию на должность продавца-консультанта, дорос до директора магазина в течении 7 месяцев,одного из самых больших салонов сети - Выигрывал почти во всех конкурсах, проводимых компанией, где все призы и подарки получал персонал моего салона (есть почетные грамоты) - Салон в рейтингах часто занимал первые позиции. - Были предложения от компании на более высшую должность (супервайзером).