Директор/заместитель директора

1. Начальный этап: - всестороннее изучение аспектов функционирования автошколы: выявление сильных и слабых сторон, введение KPI сотрудников компании, изучение результативности работы отдельных филиалов, анализ действующей рекламной политики (мероприятия, сайт, соцсети, наружная реклама), ознакомление с отзывами клиентов, проверка линейных звеньев существующего коллектива на понимание должностных инструкций, обязанностей, клиентоориентированность, а также вовлеченность в рабочий процесс. 2. Разработка и осуществление дальнейшей стратегии развития компании: - поиск, анализ и подбор мест для размещения новых филиалов автошколы; - управление коллективом автошколы; - подбор кадровых специалистов; - прямое взаимодействие с клиентами; - контроль за ведением документации (финансовые отчеты, база ФИС ФРДО, журналы регистрации групп, архив, кадровый учет); - полное сопровождение учеников в ГИБДД; - проведение лекций по ПДД в дистанционном формате для всей сети филиалов автошколы, а также лекций в очном формате; - анализ политики конкурентов (изучение ценовой политики, рекламных компаний, автопарка, качества обучения, сильных и слабых сторон, отзывов клиентов и прочее); - проведение фестивалей и иных мероприятий по безопасности дорожного движения, направленных на увеличение критерия узнаваемости организации, разработка проектов по увеличению клиентской базы; - взаимодействие с органами госуправления в сфере образования, безопасности дорожного движения, рекламы; - проведение обучения и повышения квалификации мастеров производственного обучения в области БДД; - проведение семинаров и лекций по безопасности дорожного движения в дошкольных, школьных, среднетехнических, высших образовательных учреждениях населенных пунктов базирования филиалов автошколы; - прямое участие в ведении соцсетей автошколы. Достижения: - реализовал демократическую модель управления, включающую в себя иерархические ступени взаимодействия звеньев коллектива; - отрыл три новых филиала автошколы; - расширил каталог образовательных услуг, добавив еще одну категорию обучения вождению; - вывел организацию в прибыль на уровень приобретения собственного автопарка, состоящего из новых автомобилей и мотоциклов; - провел глубокий ребрендинг автошколы; - Ввел принципиально новые форматы обучения; - под моим руководством три филиала компании получили "знак качества" от Яндекс; - рыночная стоимость автошколы за период моей работы на должности генерального директора выросла в 2,5 раза.

— Ведение уроков по теории правил дорожного движения для курсантов автошколы; — Контроль усвоения пройдённого материала учениками; — Ведение журнала учета посещаемости; — Подготовка учеников к сдаче экзамена по теории.

- управление коллективом подконтрольных филиалов; - подбор кадровых специалистов; - прямое взаимодействие с клиентами; - контроль за ведением документации (финансовые отчеты, база ФИС ФРДО, журналы регистрации групп, архив, кадровый учет); - полное сопровождение учеников в ГИБДД; - проведение лекций по ПДД в дистанционном формате для всей сети филиалов автошколы, а также лекций в очном формате для подконтрольных филиалов; - анализ политики конкурентов (изучение ценовой политики, рекламных компаний, автопарка, качества обучения, сильных и слабых сторон, отзывов клиентов и прочее); - проведение фестивалей и иных мероприятий по безопасности дорожного движения, направленных на увеличение критерия узнаваемости организации, разработка проектов по увеличению клиентской базы; - взаимодействие с органами госуправления в сфере образования, безопасности дорожного движения, рекламы; - проведение обучения и повышения квалификации мастеров производственного обучения в области БДД подконтрольных филиалов автошколы; - проведение семинаров и лекций по безопасности дорожного движения в дошкольных, школьных, среднетехнических, высших образовательных учреждениях населенных пунктов базирования филиалов автошколы. Достижения: - выстроил демократическую модель управления коллективом подконтрольных филиалов автошколы; - подобрал персонал, ориентированный на качественное обслуживание клиентов; - ввел принципиально новые форматы обучения для всей сети автошколы; - организовал общегородские мероприятия по безопасности дорожного движения, что в последствии вошло в концепцию работы всех структурных подразделений по всем городам функционирования компании; - разработал и реализовал ряд предложений по контролю за знанием и соблюдением должностных обязанностей линейных звеньев структуры всей организации; - за время моей работы в подразделении, находящемся под моим контролем, прибыль возросла в два раза.

- создание компании; - управление финансово-экономической деятельностью, планирование и осуществление бизнес-процессов, проведение деловых переговоров, оптимизация затрат, разработка стратегии развития. Деятельность компании: - проектирование линейных и площадных объектов (ПОД, ПОС, ППР; - паспортизация улиц и дворовых территорий, благоустройство и т.п.); - проектирование и установка технических средств организации дорожного движения (ИДН, дор. знаки, барьерные и антипарковочные ограждения и т.п.), - устройство тротуаров, бортового камня, газонов, изготовление и устройство МАФ и спортивных/детских площадок. Достижения: Организовал деятельность компании с "0". В первый год существования затраты по организации окупились, компания вышла "в плюс". Наработаны постоянные государственные и частные заказчики, связи с поставщиками и субподрядчиками.

- проектирование организации дорожного движения (ПОД, ПОС, ППР); - паспортизация ОДХ; - согласование проектной документации с уполномоченными органами (Заказчик/Генподрядчик, ГИБДД, Мосгортранс, ЦОДД, Росавтодор и пр.); - разработка и установка знаков индивидуального проектирования, авторский контроль; - контроль за работой проектного и производственного отдела, участие в проектировании объектов федерального значения.

- проектирование организации дорожного движения (ПОД, ПОС, ППР); - паспортизация ОДХ; - согласование проектной документации с уполномоченными органами (ГИБДД, Мосгортранс, ЦОДД, Росавтодор и пр.); - контроль за работой отдела.