Руководитель (зам.рук.) проекта

Выполнение индивидуальных заказов: - получение разрешения на реконструкцию для бизнес-центра в ВАО г.Москвы; - изменение кадастровой стоимости земельных участков в Москве и Тверской области; - изменение вида использования земельного участка в Московской области; - согласование перепланировок розничных магазинов (Х5 груп ритейл, Магнит).

Реализация крупного девелоперского проекта в Подмосковье (коттеджный поселок «Европа», 23км Ильинского шоссе). Девелопмент полного цикла, от неосвоенного земельного участка до готовой жилой недвижимости бизнес-класса: 332 домовладения (около 80.000 квм жилой недвижимости) - отдельно стоящие дома и дуплексы с центральными коммуникациями. Основной моей задачей было достижение поставленных инвесторами экономических показателей реализации посёлка, для чего были запланированы следующие мероприятия: • Разработка концепции посёлка (архитектурная концепция, продуктовая линейка). • Определение потребностей посёлка в инженерных мощностях, получение необходимых разрешений и согласований. • Застройка посёлка по очередям (объекты жилой недвижимости, инженерные сети, инженерные сооружения, детская и спортивная инфраструктура, благоустройство и озеленение общественных зон). • Продажа объектов посёлка. • Передача земель общего пользования, инженерных объектов и объектов инфраструктуры товариществу собственников посёлка для последующей эксплуатации. • Организация юридического и бухгалтерского сопровождения проекта. Достижения: • Важнейшим преимуществом посёлка стала продуманная до мелочей единая архитектурная концепция. Три очереди посёлка выполнены в баварской, итальянской и английской стилистике, что отражено в проектах домов, фасадных решениях, организации общественных зон. У клиентов было сформировано ощущение «уголка Европы» в Подмосковье. • В процессе реализации посёлка в ответ на кризисные тенденции на подмосковном рынке (в 2014 году) было принято решение об увеличении доли более доступного формата (дуплексы) при сохранении комфортной плотности застройки. Это решение ускорило сроки реализации посёлка: при цене 10-15 млн рублей за дуплекс у посёлка фактически не было прямых конкурентов с товаром схожих характеристик. • Эффективные взаимоотношения с подрядчиками посёлка: оптимальное сочетание цена/качество, минимальные отклонения от сроков сдачи объектов, привязка оплаты подрядчикам к сдаче объектов клиентам и отсутствие судебных прецедентов с клиентами посёлка при сдаче объектов. • За счет организации собственного отдела маркетинга и продаж (привлекшего более 80% клиентов посёлка), посёлок был полностью реализован в конце 2018 года. Еще одной важной причиной успеха стали достигнутые со Сбербанком договоренности об особых условиях ипотечного кредитования клиентов. По объему продаж в сегменте бизнес-класса на Новорижском шоссе посёлок Европа был в лидерах стабильно в 2014-2017 гг. • Обеспечение запланированных экономических показателей эффективности проекта, в том числе за счет существенного дополнительного дохода (комиссии от вторичных сделок, продажа клиентам посёлка дополнительных услуг). • Привлечение высококлассной команды специалистов (всего 15 человек в подчинении) позволило реализовать проект в непростое время на подмосковном рынке недвижимости. • Передача земель общего пользования, инженерных объектов и объектов инфраструктуры товариществу собственников посёлка прошла бесконфликтно (в отличие от массовой рыночной практики). У посёлка «Европа» нет ни одного судебного прецедента с клиентами ни по поводу сдачи-приёмки объектов застройки, ни по поводу эксплуатации инженерных сетей и объектов общего пользования.

Был нанят в кризисную ситуацию: инвесторами было вложено несколько миллионов долларов в земельный проект (выкуп территорий колхозов в Московской, Тверской, Смоленской и Калужской областях); на момент моего прихода вложения никак не были защищены. За полгода активной работы с местными администрациями, регистрирующими органами и проч. было оформлено более 10.000 га в собственность инвесторов. В 2009-10 годах был осуществлен перевод наиболее ценных кусков земли под строительство, что увеличило капитализацию имущества в несколько раз. В 2010-11 годах было продано 70% земельных участков. На момент моего ухода были привлечены риэлторы для продажи оставшихся земель.

Инвестиционный анализ новых и текущих проектов, построение финансовых моделей. Разработка инвестиционных меморандумов, бизнес-планов, презентаций по проектам. Координация работы юридического, маркетингового, финансового департаментов и менеджера проекта в рамках рабочей группы. Мониторинг реализации проектов, подготовка отчетов о статусе проектов. Участие в переговорах с потенциальными партнерами.

Инвестиционный анализ проектов корпорации в сфере недвижимости, построение финансовых моделей. Разработка бизнес-планов, презентаций по проектам. Координация работы юридического и финансового департаментов, мониторинг реализации проектов. Участие в переговорах с потенциальными партнерами.

Инвестиционный анализ новых и текущих проектов, построение финансовых моделей. Разработка инвестиционных меморандумов, бизнес-планов, презентаций по проектам. Поиск потенциальных партнеров, участие в переговорах с потенциальными партнерами.