HR-generalist, руководитель отдела персонала

Кадровый аудит, рекрутинг, КДП, разработка ЛНА.

1. Руководство отделом по управлению персоналом. 2. Контроль ведения КДП. 3. Разработка ЛНА, положений об отделах и должностных инструкций. 4. Построение систем оплаты труда для подвижного характера работы с суммированным учётом рабочего времени по производственному персоналу. 5. Подбор персонала, адаптация. 6. Формирование БДР по статьям фонда оплаты труда, соц. выплат, обучения и прочих статей. 7. Договорная деятельность в рамках компетенции отдела по управлению персоналом. 8. Формирование политики управления персоналом startup проекта.

1. Постановка система отбора, подбора персонала. 2. Контроль ведения кадрового делопроизводства. 3. Разработка оптимальной организационной структуры предприятия с целью усовершенствования бизнес-процессов. 4. Построение корпоративной культуры. 5. Активизация работы молодежного совета с целью привлечения участия молодых специалистов к достижению целевых показателей предприятия. 6. Разработка программы "Работа с высоким потенциалом сотрудников на предприятии

Решение задач по управлению и развитию персонала, отвечающих целям и стратегии компании (численность компании ≈ 500 чел.). Функциональные обязанности: 1. Реализация полного цикла КДП производственного предприятия. Контроль соблюдения нормам ТК РФ и другим ФЗ для опасных производственных объектов. 2. Подбор персонала, адаптация. 3. Разработка плана обучения и развития персонала. 4. Планирование карьеры и формирование резерва Hi-Po-персонала. 5. Заключение коллективного договора, ведение коллективных переговоров с профсоюзом организации. 6. Планирование затрат на персонал (ФОТ, обучение, соц. выплаты и мероприятия). Контроль расходования бюджета. 7. Участие в формировании системы оплаты труда, премирование по KPI. 8. Работа в области развития социальной политики. 9. Предоставление отчетности и аналитики в ПАО "Газпром" по след. направлениям: - текучесть кадров и морально-психологический климат в коллективе; - затраты на персонал, в т.ч. ФЗП; - социальная ответственность и развитие корпоративной культуры. 10. Планирование БДДС. 11. Отчетность в органы Статистики, центр занятости, ПФ РФ и пр. органы. 12. Участие в процедуре СОУТ. 13. Участие в проектах мотивации и развития персонала. 14. Стратегия наполнения контента корпоративного сайта в части мотивации и развития персонала. 15. Владение процедурой оптимизации численности персонала (более 100 человек), без судебных разбирательств и коллективных споров. 16. Опыт перехода на работу в системе электронного документооборота (Directum) и ERP-системы (Axapta).