Директор производства

• Единовременное руководство двумя проектами: - Проект строительства завода по переработке продуктов нефтехимической отрасли. - Проект параллельного открытия производства на арендуемом объекте. • Юридические вопросы. Сотрудничество со Специальными Экономическими Зонами, с Ужендами, Гминами, Бурмистрами, . • Финансовые вопросы. Планирование бюджетов. Создание моделей себестоимости продуктов. • Персонал. Разработка планов круглосуточной 4-х сменной работы производства. Планирование трудовых обязанностей сотрудников и системы мотивирования. Подбор персонала. • Сырье. Поиск поставщиков сырья на рынках ЕС. Ценовые переговоры. Поиск и покупка промышленного оборудования.

• Организация производственного процесса от получения материала до отгрузки готовой продукции. • Разработка план-графика производства. • Контроль над соблюдением норм ОТ и ТБ. Участие в аудитах по безопасности. • Выполнение плановых показателей OEE. • Аналитика и отчетность KPI. • Контроль качества выпускаемой продукции. • Участие в разработке новых типов продуктов. • Совершенствование технологий производства. • Подготовка производственных спецификаций на каждый запуск продукта. • Разработка долгосрочных планов развития производственного подразделения. • Участие в создании и реализации программ по снижению себестоимости выпускаемой продукции, повышению эффективности производства, повышению качества выпускаемой продукции, повышению производительности, модернизации оборудования. • Участие в планировании размещения и установке дополнительного производственного оборудования. ПНР. • Разработка графиков ППР и ТО оборудования. • Управление закупочной деятельностью, планирование потребности производства в материалах и комплектующих, оптимизация расходов на производство, анализ рынка и выбор поставщиков. • Подбор персонала. Разработка системы профессионального развития сотрудников. • Разработка схем хранения материалов и готовой продукции на складах с целью увеличения полезного объема и сокращения количества логистических операций. Полезный объем склада увеличен на 16%. • Разработка решений по снижению брака. • Замещение Управляющего заводом на время его отсутствия (до 3-х месяцев). Обеспечение и контроль функционирования всех направлений деятельности предприятия. Организация аудитов. Проведение встреч. Заключение договоров. Урегулирование споров.

Командировка на завод в Швецию с целью управления и оптимизации производственных процессов. За 3 месяца удалось продемонстрировать: • Увеличение операционной прибыли EBIT на 48%. • Увеличение эффективности OEE на 16%. • Увеличение скорости работы производственной линии на 23%. • Увеличение выработки на одного сотрудника на 21%. • Сокращение персонала на 18%. • Сокращение показателей брака на 17%. • По результатам работы не получено ни одной рекламации или замечания от клиентов касательно качества продукции.

• Организация работы смены с целью выполнения планового задания по производству, в заданных объемах и сроках. • Инсталляция, запуск и отладка оборудования (США, Франция). • Обучение персонала. • Обучение сотрудников стандартам безопасности Sonoco и поддержание высокого уровня безопасности. Контроль над соблюдением норм ОТ и ТБ. • Оптимизация существующих производственных спецификаций и технологий производства. Оптимизированы параметры производимой продукции (диаметр, стенка, длина). Снижены затраты на производство. Для существующих клиентов, увеличена укладка до 20%. Снижены затраты на логистику. • Разработка и внедрение решений, направленных на оптимизацию производственного процесса: увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции, понижения процента брака, адаптации оборудования к местному сырью. Реализовано несколько проектов по сокращению брака на производстве. В результате показатели брака снизились с 4,9% до 3,7%. • Выезды к клиентам по вопросам претензий и рекламаций. Успешная реализация корректирующих мероприятий. • Организация и проведение ежегодных инвентаризаций ТМЦ предприятия. • Участие в международных тренингах.

• Совершенствование навыков по вопросам производительности, качества, управления персоналом. • Работа в отделе качества продукции. Контроль над качеством выпускаемой продукции. • Работа начальником смены (shift leader). Опыт управления иностранным коллективом. • Получение навыков производства кардинально новых продуктов на рынке упаковочных решений и строительных материалов (QS, Sonotube) • Тренинги, обмен опытом.

• Внедрение полученных навыков в производство на российской площадке. • Знакомство с подходом к вопросам производительности, качества, управления персоналом на российской площадке. • Непосредственная работа на всех участках производства, склада, упаковки, укладки, формирования продукции. • Работа над оптимизацией производственного процесса. • Работа над повышением качества выпускаемой продукции. • Тренинги, обмен опытом.

• Знакомство с иностранным подходом к вопросам производительности, качества, технологии производства и управления персоналом. • Непосредственная работа на всех участках производства, склада, подготовки сырья, упаковки, укладки, резки, формирования продукции. • Тренинги.

• Непосредственное участие в строительстве, запуске и отладке крупнейшего завода в Восточной Европе по производству изделий керамики. • 2-летний опыт работы и общения с немецкими и польскими специалистами на английском языке. • Знание немецкого и японского высокотехнологичного оборудования. Участие в ремонтах. • Разработка и внедрение решений, направленных на оптимизацию производственного процесса: увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции, понижения процента брака, адаптации оборудования к местному сырью. • Работа на участках экструзии, резки, укладки, транспортировки продукции. • Знакомство с участками сушки, упаковки, хранения продукции. • Тренинги, обмен опытом.

• Распределение персонала по рабочим позициям. • Контроль над исполнением профессиональных обязанностей рабочих. • Составление отчетности о деятельности бригады.