Начальник отдела / управления по работе с персоналом

Осуществление работ по формированию кадрового резерва на номенклатурные должности Общества на основании результатов систем комплексной оценки персонала. - Участие в работе по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. - Участие в разработке регламентирующей базы по порядку формирования и развития кадрового резерва. - Формирование перечня номенклатурных должностей Общества. - Организация выдвижения кандидатов в резерв Общества. - Организация сбора предложений по составу кураторов кадровых резервистов. - Подготовка проектов распоряжений о зачислении в кадровый резерв. - Осуществление мониторинга изменений состава кадрового резерва. - Осуществление взаимодействия с внешними подрядными организациями для поддержания работоспособности программного продута. - Осуществление мониторинга корректности внесенных данных пользователями ИТ-системы в процессе её эксплуатации. - Инициирования сбора предложений по датам планируемых стажировок кадровых резервистов и заполнение их в программном продукте. - Осуществление ежеквартальной актуализацию сведений о кадровых резервистах в программном продукте согласно направлению «Управление талантами». - Обеспечение разработки и актуализации локальных нормативных документов в соответствии с законодательством РФ и корпоративными требованиями. - Обеспечение реализации процедур и требований, содержащихся в разработанных сектором локальных нормативных документах, в части возложенной на сектор.

Проведение оценки целесообразности (обоснованности) предложений структурных подразделений Общества по изменению численности, в т.ч. с учетом нормативов ТОС (при наличии). - Проведение анализа передового опыта в области нормирования и организации труда, разработка предложений по его использованию и внедрению в Обществе. - Проведение расчета (определение потребности) численности и качественного состава персонала (в т.ч. на вновь водимые объекты и функции в Обществе) с учетом изменения объемов производства и производительности труда. - Осуществление контроля не превышения нормативной численности подразделений Общества в соответствии с типовыми организационными структурами (ТОС) (при наличии). Разработка мероприятия по приведению фактической численности к нормативной. - Изучение непосредственно на рабочих местах в подразделениях Общества существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, использования рабочего времени, загруженности персонала путем применения различных методов (фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, интервьюирование, анализ функциональных обязанностей и другие методы). - Проведение анализа существующей численности, закрепление персонала за производственными объектами, существующих маршрутных схем по обходу/объезду производственных объектов. - Рассмотрение предложений структурных подразделений Общества по изменению численности в рамках процедуры бизнес-планирования, определение их целесообразности (обоснованности). - Обеспечение своевременного и качественного ведения данных в информационной системе «Модуль планирования затрат на персонал» (ИС МПЗП) в соответствии с установленной ролью бизнес-процесса. - Осуществление расчета требуемого количества молодых специалистов в разрезе структурных подразделений Общества с учетом потребности производства. - Подготовка ответов по запросам государственных органов. - Проведение ежемесячного анализа по установлению работникам Общества ненормированного рабочего дня в соответствии с графиками работ и требованиями ЛНД, осуществление контроля не превышения установленного норматива. - Проведение выездных проверок в структурных подразделениях Общества в целях обеспечения контроля по соблюдению работниками Общества режимов и графиков работ, установленных и закрепленных распорядительными документами по Обществу. Подготовка предложений по повышению трудовой дисциплины работников Общества.