Руководитель отдела по управлению цепочкой поставок

Завод по производству автомобилей Рено Каптур, Дастер, Аркана, Ниссан Террано.
100 поставщиков в ответственности; 2300 SKU = компоненты, упаковка, материалы: бензин, мастика, масла и т.д.
Руководство командой из 9 человек.

Обязанности:
• Своевременное обеспечение непрерывной работы производстыенных линий
• Руководство командой
• Планирование заказов поставщикам ERP SAP
• Сбор данных/анализ данных SAP BI
• Календарное планирование производства
• Снижение затрат: транспорт, брак, недопоставки, простои
• Разработка и совершенствование процедур, спецификаций
• Контроль уровня запасов
• Контроль циклической инвентаризации
• Координация работы транспорта по инкотермс
• SOP/модификации/локализация
• Проведение аудита качества логистики на площадках поставщиков
• Претензионная работа с поставщиками
• Управление возвратной тарой и ее запасами
• Управление бюджетом отдела

• Подбор персонала с HR BP, проведение вторичных собеседований
• Постановка и контроль достижения целей сотрудников отдела
• Управление "Talent management"
• Проведение тренингов в отделе по управлению запасами; работе в ERP SAP/SAP BI

Ключевые достижения:

• Отсутствие остановок производственых линий завода из-за сбоя в поставках = 0 минут с 2017 по 2019 гг
• Улучшен показатель "Service rate level" качество отгрузок от поставщиков = с 88% (2017 г) до 97% (2019 г), бенчмарк в группе Renault по миру
• Сэкономил ~1,5 млн евро с 2017 по 2019 гг, снижения производственных запасов, показатель "Inventory level"
• Сэкономил ~80 тыс евро, возмещение за недопоставки со стороны поставщиков
• Сэкономил ~70 тыс евро, возмещение за логистический брак со стороны поставщиков
• Сэкономил ~10 тыс евро с 2017 по 2019 гг, уменьшение расходов на срочные отгрузки ускоренным/авиа транспортом

Реализованные проекты:

• Процесс по возмещению за логистический брак со стороны поставщиков
• Внедрен иструмент для планирования поставок оборотной тары
• Внедрен контроль уровня страховых запасов готовой продукции на площадках поставщиков

Награды:
• Получена благодарность за качественный анализ критичных деталей из-за проблем с мощностями поставщиков

• Руководство командой из 6 кладовщиков
• Проведение ежедневных циклических инвентаризаций
• Контроль соответствия данных в ERP SAP и складской системе адресного хранения
• Разработка и совершенствование процедур инвентаризации
• Контроль движения запасов: приемка, перемещение, списание, возврат
• Анализ аномалий возникающий в процессе физической инвентаризации
• Оптимизация внутренних процессов
• Контроль списания ТМЦ в соответствии с внутренними процедурами
• Взаимодействие с командой снабжения по результатам инвентаризаций
• Участие во внешнем аудите по проверке запасов

Ключевые достижения:
• Сэкономил 4 млн руб с 2015 по 2016 гг, уменьшены инвентаризационные разницы

Реализованные проекты:
• Внедрен инструмент подсчета кол-ва установленных компонентов в автомобили на этапе производства в SAP ERP
• Внедрен digital инструмент подсчета инвентаризации деталей на производстве через планшет

• Гарантировать стабильную работу производственной линии
• Планирование EDI заказов поставщикам ERP SAP
• Анализ заказов в твердом и прогнозном периоде
• Управление отгрузками с логистических платформ Европы, Азии
• Поставки автомобильным, железнодорожным, морским, авиа транспортом
• Претензионная работа с поставщиками
• Анализ уровня запасов/контроль неликвидов
• Контроль циклических инвентаризаций
• Совершенствование бизнес-процессов/спецификаций
• Снижение затрат: транспорт, брак, простои, нелеквиды
• SOP/модификации/окончания жизненного цикла компонентов
• Замещение руководителя отдела во время его отсутствия
• Выполнение задач в ответственности руководителя

• Гарантировать стабильную работу производственной линии
• Планирование EDI заказов поставщикам ERP SAP
• Анализ заказов в твердом и прогнозном периоде
• Управление отгрузками с логистических платформ Европы
• Поставки автомобильным, железнодорожным, морским, авиа транспортом
• Претензионная работа с поставщиками
• Анализ уровня запасов/контроль неликвидов
• Контроль циклических инвентаризаций
• SOP/модификации/окончания жизненного цикла компонентов