Product Owner/Руководитель проектов

Департамент брокерского обслуживания. Занимаюсь внедрением преимущественно внедрением брокерских продуктов, продуктов управляющей компании и форекс В обязанности входит 1. Подготовка продукта: описание NPA, согласование NPA с заинтересованными подразделениями банка, внесение изменений в регламенты, сайты Банка 2. Подготовка бизнес-требований к технологическому решению. Согласование требований с заинтересованными подразделениями 3. Реализация продукта с использованием технологий гибкой разработки или классического водопада 4. Приёмка продутка 5. Подготовка плана внедрения (проведение пилотов, обучение сотрудников, тиражирование) 6. Сопровождение продуктов на промышленной среде Ключевые проекты: 1. Внедрение инвестиционных продуктов инвестиционного блока Банка во фронтальном решении Банка: 1.1 Открытие брокерского счета/ИИС, депозитарные, торговые, налоговые распоряжения 1.2 Функционал по работе с ПИФ (покупка/погашение/обмен ПИФ, сервисные операции (заказ справок, работа со счетами) 1.3 Функционал по работе с ВТБ Форекс (подключение услуги, сервисные операции) 2. Внедрение функционал по расчете средней цены портфеля ОТС для передачи и отображения в мобильной приложении ВТБ "Мои инвестиции"

Переход в ПАО Сбербанк, подразделение Департамент Глобальных рынков в Блоке CIB на роль руководитель продукта. В результате внедерены следующие продукты: 1. Продажа облигаций на вторичном рынке в режиме РПС 2. Пакет "Сбербанк Премьер". Учет остатков на брокерском счете в суммарном балансе клиентов, подключенных к пакету "Сбербанк Премьер" 3. Выход в канал "Сбербанк Премьер" 4. Перевод торговли ОТС в КВИК (интеграция Блумберг с КВИКом, загрузка сделок ОТС из КВИКА, сверка сделок ОТС с ТС и Блумберг) 5. Маржинальная торговля ОФЗ

1. Внедрение личного кабинета инвестора в веб СБОЛе 2. Внедрение мобильного инвестиционного приложения Сбербанк-Инвестор 3. Реализация проекта "Размещение облигаций Федерального займа для населения". 4. Внедрение проекта "Брокерское обслуживание для институциональных инвесторов". 5. Внедрение проекта "РЕПО с ЦК 1-7 дней для юридических лиц". 6. Внедрение тарифов по брокерскому обслуживанию.

Заказчик: Блок розничный бизнес и Операционный блок. Исполнитель: Блок ИТ Департамент розничных технологий. В настоящий момент выполнен предпроект, а именно: 1. Собрана информация о текущем состоянии процесса "AS IS" 2. Собраны требования к автоматизации процесса "TO BE" 3. Определена целевая архитектура системы 4. Определены доработки окружения 5. Подготовлен сайзинг (оценка реализации) системы Основные обязанности в рамках предпроекта: 1. Определение вовлеченных в проект лиц и налаживание коммуникаций 2. Подготовка документации и согласование с участниками рабочей группы (устав предпроекта, матрица ответственности, планы DCO встреч, протоколы встреч) 3. Подготовка плана предпроекта 4. Формирование отчетов для регулярных статусов и комитетов 5. Подготовка тендерной документации для выбора поставщика на предпроекта и проведение тендера 6. Подготовка и согласование договора с подрядчиком 7. Контроль исполнения работ 8. Контроль качества работ (проверка разработанных материалов (Application profile, схемы бизнес-процессов)) 9. Согласование сайзинга на проект

В ГК "РЕГИОН" работал в подразделении, отвечающим за развитие бизнес-направления "Управленческий консалтинг" (подразделение создано в 2013 году). В роли руководителя направления\консультанта принимал участие в консалтинговом проекте (полный цикл проекта) по повышению эффективности деятельности ГК "РЕГИОН", целью которого была разработка стратегии ГК "РЕГИОН" на 5 лет и подготовка долгосрочного плана развития, обеспечивающего достижение стратегических целей. Заказчик и спонсор проекта - Акционеры ГК "РЕГИОН". В рамках проекта выполнял следующие функции: 1. Проведение обследования ИТ-обеспечения ГК "РЕГИОН" (анкетирование, сбор информации и интервьюирование руководителей подразделений, сбор потребностей в автоматизации) 2. Проведение оценки уровня зрелости ИТ ГК "РЕГИОН" на основании собранной информации (оценка состояния ИС и ПО по множеству критериев и определение ИС и ПО, требующих замены,доработки или развития, выявление неавтоматизированных участков бизнес-процессов) 3. Формирование предложений по повышению эффективности ИТ ГК "РЕГИОН" 4. Согласование предложений с руководителями подразделений ГК "РЕГИОН" 5. Pre-sale согласованных с руководством подразделений предложений (формирование альтернативных вариантов по каждому предложению, определение эффектов от реализации предложений, оценка реализации предложений по срокам и стоимости, оформление предложений в презентации) 6. Защита инициатив(предложений) перед руководством подразделений ГК "РЕГИОН" 7. Формирование детального плана работ по реализации инициатив

Управление проектом "Внедрение корпоративного хранилища данных" в ОАО "Лето Банк" (Группа ВТБ). Отзыв о проекте: http://banks.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/08/28/540842 Суть проекта: Построение и развитие хранилища данных, подключение новых источников, реализация аналитических витрин данных, отчетов. Команда проекта: 17 человек (аналитики, разработчики, архитектор, системный администратор). Выбранная линейка продуктов: Oracle (ODI, СУБД, Oracle BI) Основные обязанности: 1. Инициация проекта (сбор потребностей от заказчиков (руководители подразделений Клиента), предложение собственных инициатив) 2. Оценка потребностей (сроки, стоимость ресурсы) 3. Подготовка презентации с обоснованием затрат по каждой задаче и эффектом от реализации 4. Согласование оценок с заказчиками Клиента 5. Подготовка и согласование договоров с Клиентом 6. Формирование плана работ (перечень задач, ресурсы и их распределение по работам) 7. Набор необходимого персонала (размещение вакансий, проведение интервью) 8. Распределение задач между персоналом 9. Контроль выполнения сроков 10. Управление ожиданиями заказчика 11. Управление коммуникациями внутри команды проекта и с заказчиками 12. Управление изменениями 13. Управление ресурсами 14. Подготовка отчетов, презентаций статуса проекта и проведение встреч с заказчиком Результаты: 1. Успешно закрыты обязательства по предыдущему этапу 2. Собраны потребности на новый этап 3. Защищен бюджет и подписаны договора 4. Набран требуемые сотрудники 5. Успешно закрыт этап Отдельная задача: Передача хранилища в промышленную эксплуатацию и организация технической поддержки хранилища данных. Основные обязанности: 1. Сбор и обработка статистики обращений по работе хранилища данных 2. Объединение обращений в группы и подготовка каталога услуг 3. Оценка трудозатрат на выполнение запросов 4. Подготовка презентации для защиты бюджета на организацию поддержки 5. Подготовка документации, необходимой для организации поддержки (описание процесса поддержки, формирование SLA) 6. Защита бюджета 7. Подготовка договоров, согласование с заказчиком и их подписание 8. Подбор людей, 9. Организация запуска процесса работы поддержки Результаты: 1. Подписаны договора на оказание услуг технической поддержки 2. Сформированы процессы взаимодействия группы поддержки и ИТ службы заказчика 3. Набран и обучен персонал 4. Запущена поддержка ХД 5. Хранилище передано в эксплуатацию

Основные обязанности: 1. Подготовка и ведение проектной документации (оперативный и стратегический план проекта, коммуникационный, ресурсный и план по управлению рисками, еженедельные статус-отчеты) 2. Участие в еженедельных статус встречах с заказчиком 3. Ведение договорной деятельности (подготовка, согласование с заказчиком) 4. Согласование работ со сторонними подрядчиками, задействованными в проекте. Разрешение конфликтов, возникающих с подрядчиками 5. Постановка задач аналитикам, архитекторам, техническим менеджерам 6. Управление сроками 7. Управление изменениями. Оформление изменений и согласование изменений с заказчиком 8. Управление ресурсами 9. Управление рисками Основные результаты проекта: 1. Подготовлен и утвержден с заказчиком стратегический план проекта 2. Проведена оценка необходимого количества ресурсов для выполнения работ согласно проекту 3. Составлен и согласован список рисков в привязке к плану проекта 4. Составлен список требований, которые изменились и появились в процессе проекта. Выполнена оценка трудоемкости 5. Подготовлен и запущен договор на оказание услуг 6. Организовано взаимодействие между внутренними участниками проекта 7. Система внедрена и передана на поддержку в ОАО "Сбербанк"

09.2008 - 04.2012 ОАО «Мобильные ТелеСистемы». Руководитель проектов. Проект «Внедрение системы управления отпусками». Функциональные обязанности: 1. Подготовка и согласование проектной документации с заказчиком (устав проекта, презентация, план проекта) 2. Защита проекта 3. Взаимодействие и координирование выполняемых работ исполнителем 4. Контроль выполнения работ согласно плану 5. Приемка работ совместно с заказчиком Результаты: 1. Внедрена информационная система управления отпусками (с 2011 года все отпуска планируются в системе управления отпусками) Проект «Автоматизация процесса организации рабочего места для нового сотрудника» Функциональные обязанности: 1. Подготовка проектной документации и защита проекта 2. Контроль сроков выполнения работ 3. Приемка работ совместно с заказчиком Результаты: 1. Внедрена информационная система организации рабочего места для нового сотрудника 2. Сокращен срок организации рабочего места для нового сотрудника с 2-х недель до 1-3 дней Проект "Внедрение Case-средства для создания и поддержания целостной картины деятельности Группы МТС": Функциональные обязанности: 1. Подготовка функциональных требований для выполнения доработки системы Casewise 2. Согласование функциональных требований с поставщиком системы Casewise 3. Согласование технического задания, подготовленного поставщиком системы Casewise 4. Тестирование доработок системы Casewise 5. Разработка и внедрение регламента по управлению бизнес-процессами компании Casewise 6. Обучение пользователей системы Casewise выполненным доработкам 7. Написание технической документации по выполненным доработкам (руководство пользователя, руководство администратора) Результаты: 1. Выполнены доработки системы Casewise 2. Реализована возможность выгрузки из системы различных документов (должностные инструкции, положения о подразделениях, карманный справочник по бизнес-процессам) 3. Внедрен регламент управления бизнес-процессами в компании Проект "Внедрение Системы управления бизнес-процессами (BPMS/Workflow) в Группе МТС": Функциональные обязанности: 1. Поиск, анализ и выбор платформы BPM 2. Встречи с поставщиками BPM решений и постановка задачи для пилотного проекта 3. Приемка и оценка результатов пилотного проекта 4. Инициация проекта (подготовка устава проекта, плана проекта, презентация) 5. Защита проекта 6. Управление проектом Достигнуты следующие результаты: 1. Проанализированы и выбрана платформа для автоматизации бизнес-процессов (ORACLE BPM) 2. Внедрена система управления бизнес-процессами 3. Проанализированы и автоматизированы наиболее важные и сложные бизнес-процессы Также: Управление реализацией проектов «Автоматизация процесса заказа канцелярских товаров», Внедрение портала на базе MS Sharepoint для подразделений по связям с общественностью, портала для подразделений роуминга.

Участие в: - проекте по внедрению системы электронного документооборота «Documentum»; - проекте по внедрению системы управления инцидентами «HP Open View Service Desk»; - пилотном проекте по моделированию процессов страховой группы «СОГАЗ». Основные обязанности: 1. Сбор, анализ, систематизация информации, необходимой для моделирования и совершенствования процессов 2. Проведение обследования (интервьюирование и анкетирование сотрудников) подразделений Головного офиса и филиалов ОАО «СОГАЗ» 3. Разработка в инструментальной системе ARIS моделей процессов 4. Установка и настройка модулей инструментальной системы ARIS (ARIS Toolset, ARIS Web Publisher и ARIS Web Designer) 5. Создание, отладка отчетов (скриптов) для вывода информации, содержащейся в базе данных ARIS для анализа всей совокупности моделей и объектов (базы данных ARIS), обработки статистики, создания регламентов выполнения процессов, должностных инструкций и т.д.; 6. Настройка локального и удаленного доступа к репозиторию процессов в среде ARIS для сотрудников Головного офиса и филиалов ОАО «СОГАЗ» 7. Администрирование сервера ARIS (настройка служб удаленного доступа к серверу, назначение пользователям сервера прав доступа к содержимому сервера) 8 Подготовка информационных материалов, необходимых для создания аналитических отчетов