Руководитель автотранспортного подразделения

| - Управление процессами эксплуатации, ТОиР парка транспорта и спецтехники предприятия (56 единиц); - Руководство персоналом службы (до 80 чел.) - подбор, обучение, мотивация, постановка задач, контроль; - Планирование работы гаража, ведение графиков работы / отпусков, табеля, выдача плановых заданий; - Организация бесперебойного транспортно-технического обеспечения подразделений предприятия ЖКХ; - Составление маршрутов, выпуск техники на линию, контроль качества и сроков выполняемых работ; - Мониторинг эффективной загрузки, рационального использования и правильной эксплуатации техники; - Контроль соблюдения персоналом правил БДД, ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности; - Подготовка заданий на ТОиР транспорта и техники, контроль сроков и качества работ на рембазе ГБУ; - Взаимодействие с подрядчиками, сервисными / страховыми компаниями, надзорными органами; - Снабжение объекта необходимыми МТР, отслеживание их поставок, сохранности, учета, расходования; - Разработка мер для снижения аварийности, сокращения простоев техники, оптимизации затрат гаража.

| - Управление деятельностью автошколы (парк 8 ТС - легковые автомобили / мотоциклы, штат 6-7 чел.); - Аналитика рынка, планирование развития бизнеса, разработка ассортиментной / ценовой политик; - Выстраивание бизнес-процессов, лицензирование, управление качеством образовательных услуг; - Организация процессов содержания, безаварийной эксплуатации, своевременного ТОиР транспорта; - Создание клиентской базы, маркетинговое продвижение школы, стимулирование продаж услуг; - Ведение АХД, документооборота, отчетности предприятия, работа с контролирующими органами; - Финансовое планирование, контроль выполнения бизнесом финансовых целей (выручка, прибыль). Результаты работы: 1. Перезапуск деятельности автошколы (семейный бизнес) фактически с 0, обновление парка ТС. 2. Организация стабильного потока клиентов, внедрение новой услуги (обучение по категории А). 3. Вывод предприятия из убыточного состояния, достижение целевого уровня маржинальности.