Финансовый бизнес партнер

► управление отделом контролинга (11 сотрудников в Москве и 4 - в Нижнем Новгороде), включая формирование новой команды в нижегородском офисе; ► предоставление фактических результатов по группе СНГ Генеральному и Исполнительному директорам; ► ведение полного цикла годового бюджетирования и управленческой отчетности; ► вынесение предложений и внедрение новых процессов, связанных с повышением эффективности, уменьшением затрат; ► ведение финансового блока проекта по разработке кросс-функциональной системы управления проектами; ► организация и дальнейшее развитие нового процесса бюджетирования, включая доработку новой системы бюджетирования, ► организация взаимодействия контролинга с другими депортаментами

► бюджетирование полного года, ежемесячное планирование продаж, ► подготовка ежемесячной презентации для руководства ► вариационный анализ продаж ► анализ затрат отделов компании, предоставление комментариев по изменения с бюджетом и прошлым годом ► проверка начисления accruals ► активное участие в бюджетном процессе и пересмотре бюджета

► участие в ежемесячном закрытии по US GAAP ► вариационный анализ - факт против бюджета и прошлого года ► подготовка начислений и внутригрупповых расчетов ► участие во внедрение системы Oracle system

► аудит финансовой отчетности по IFRS ► трансформация финансовой отчетности из российских стандартов в IFRS ► оценка эффективности системы внутренних контролей клиента ► опыт аудит в сфере телекоммуникаций, фармацевтики и нефтяной промышленности