Директор по логистике и закупкам

Основные обязанности: - составление бюджета -Управление персоналом подразделения, регулярный менеджмент, обучение персонала. - разработка логистической стратегии; - анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками - планирование транспортных потоков; - организация и контроль грузоперевозок; - управление складской логистикой (определять типы, месторасположение и размер складов, не-обходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; - определять виды складского оборудования и производить расчеты его оптимального количества; - рассчитывать затраты на складскую деятельность; - координация технологических процессов; - управлять запасами (планировать объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов координировать работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение и т.д.), текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение); - организовывать взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками; - выполнять комплекс мер по оптимизации логистических затрат, сокращение издержек; - развивать деловые отношения с партнерами и клиентами; Знания и навыки: Стратегические и операционные знания принципов работы снабжения, складской и транспортной логистики, процессов проведения конкурентных процедур выбора поставщика услуг, планирование закупок и управления запасами, оценка и управление эффективностью деятельности поставщиков. Достижения: Снижения складских запасов на 20-25%.�Получение экономии на закупках товаров и услуг в среднем 10-12% по отношению к базовым ценам. Автоматизация процессов: оформление заявок на расходование денежных средств, согласование заказа поставщику/перевозчику, планирование закупок.

ранее Начальник отдела снабжения (до 05.2014 г.) Стратегическое и операционное руководство логистикой, материально-техническим снабжением и закупками Рабочая товарная матрица более 70 000 позиций. Задачи:  Разработка планов логистики и закупок, составление бюджета (ОРЕХ/САРЕХ).  Координация процессов проектирования и внедрения логистических систем (аналог WMS, интеграция с 1С).  Управление персоналом службы.  Организация грузоперевозок по России, странам СНГ и Европы (в т.ч. температурные и термолабильные грузы).  Работа с таможенными органами, экспорт/импорт сырья и материалов, готовой продукции.  Управление запасами, участие в планировании и технических испытаниях фармацевтического производства.  Сертифицирование продукции, оформление разрешительной документации для перевозки опасных грузов.  Внедрение адресного хранения, участие в автоматизации учета мероприятий по охране труда на предприятии.  Анализ условий договоров и надежности поставок; утверждение списка поставщиков товаров и услуг.  Планирование объема запасов, необходимых для непрерывного производства, оценка затрат и издержек.  Контроль и управление транспортировкой товаров (автопарк компании - 10 ед. и наемный транспорт).  Разработка методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов. Достижения:  Открытие склада и организация складской деятельности (4 склада площадью 1500-2000 кв.м.).  Разработка методических указаний по организации складского учета (1С Предприятие 8).  Автоматизация планирования производства и закупок, предложение альтернативных сырья и материалов. Успешные масштабные проекты:  2001 - 2019 г., Материа Медика Холдинг: - Автоматизация и оптимизация логистических процессов, снижение расходов на 25% путем проведения тендеров. - Рост производительности на складах, объем поступлений/отгрузки за 3 года вырос в 2 раза при сокращении ФОТ. - Внедрение и поддержание на предприятии стандартов GMP, GDP, ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). - Участие в аудиторских проверках Минпромторг, РАР, Россельхоз, а также из стран СНГ и Европейского союза. - Внедрение системы электронных согласований в рамках внутреннего ПО и интеграции с 1С. - Снижение затрат в 3 раза и повышение оперативности с 7 до 2 дней за счет запуска печатного производства. - Проведение модернизации основного производства в полном объеме (в 4 цехах из 7). - Создание отдела ВЭД, заключение прямых контрактов на поставки из Европы - экономия до 40%. - Внедрил CRM на основе 1С. Экономический эффект - снижение трудозатрат и рост работоспособности сотрудников, снижение производственных и операционных затрат на 10-15%, снижение требований к квалификации персонала, экономия оборотных средств 5-7%. - 2017 г.: Внедрение на предприятии и оперативное управление Цепочками Поставок (Supply Chain Management). - 2016 г.: Разработаны и внедрены: положение о закупках на предприятии, регламент по контролю движения ТМЦ, нормативы складских запасов, критерии эффективности для строительных участков, подразделений закупки и логистики; - Своевременность поставок на уровне не ниже 98%. - Улучшение оборотного капитала. - Участие в проектах построения единой закупочной экосистемы в рамках единого холдинга бизнес единиц. - Оптимизирован парк заводского автотранспорта, уменьшены складские площади. Внедрение на предприятии локально-нормативных актов по закупочной деятельности, адаптированных под работу с законами 223-ФЗ и 44-ФЗ с построением тендерных процедур соответственно. Упорядочен процесс проведения процедур закупок. Закупочные цены снижены на 10-15%. - 2016 г.: Опыт внедрения автоматизации (штрих-кодирование). - Организация полиграфического производства с "0

• Планирование, организация и контроль снабжения предприятия материальными ресурсами. • Разработка предложений по рациональному использованию материальных ресурсов и сокращению издержек. • Оценка и выбор поставщиков, заключение договоров, согласование условий и сроков поставок. • Составление и своевременное размещение заказов у поставщиков, контроль исполнения договоров поставок. • Анализ результатов поставок, сокращение накладных расходов снабженческой деятельности. • Координация работы сотрудников отдела (5 человек).

• Обеспечение закупкок и доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности, организация их хранения на складах организации.