Руководитель тендерного отдела

Стратегическое планирование работы отдела. Координация работы отдела, наставничество. Взаимодействие со всеми другими отделами компании, мотивация сотрудников. Распределение нагрузки. Ведение переговоров ЛПР и первыми лицами компаний. Расчет стоимости стоимости и оптимальности участия на этапе подачи заявок.

Создание тендерного отдела, подбор персонала в отдел. Руководство отделом, построение работы отдела. Разработка и выполнение плана отдела. Разработка должностных инструкций. Всесторонняя работа с тендерами, работа с заказчиками, работа с банками по смежным направлениям. Контроль работы отдела от поиска и подачи заявок на участие до Актирования в ЕИС и получения средств от заказчика на расчетный счет.

Начинал в компании менеджером по тендерам, первые госзаказы получал в единственном лице. Через год с руководителем приняли решение открыть отдел. Самостоятельно набирал сотрудников, разработал стратегию отдела соответственно возможностям компании. За первый год работы было выиграно 12 тендеров. Компания получала ежемесячно новый большой контракт на работы. На момент ухода из компании в отделе работало 5 сотрудников, один из них заместитель. С начала работ план был 1 млн прибыли в год. По итогу работ план валовой выручки выигранным закупкам 6 млн в месяц.

контроль за выполнением объектов, контроль выполнения работ, контроль за работниками, обеспечение сотрудников материалами, беспроблемное выполнение работ по договору, подписание выполненного объёма работ. Обсуждение возможности получения новых объёмов и видов работ.