Директор по строительству, Руководитель проекта

Контроль над строительством крупных промышленных объектов, а именно выполнение комплекса строительно-монтажных работ (монтаж МК, бетонные работы, монтаж инженерных сетей, монтаж технологического трубопровода, устройство дорог и многое другое) на Наливном терминале и Береговом нефтеконденсатном месторождении в Новом Уренгое.
В подчинение службы ПТО, СДО, Планово - экономический отдел, ОТ и ТБ, строительные площадки.
В подчинении 100 - 200 человек, вместе с рабочим персоналом. Постановка задач руководителям департаментов и контроль их выполнения.
- подготовка план заданий на неделю, месяц по форме МСГ,
- разбор отклонений по графикам (план-факт-отклонение),
- составление договоров с Заказчиком, субподрядчиками,
- контроль выполнения договорных обязательств,
- подбор команды проекта,
- подготовка исполнительной документации, форм КС 2, 3
- ведение хозяйственной части объектов,
- составление и контроль графика закупок материалов,
- разработка и контроль КСГ, МСГ, бюджет проектов,
- контроль БДДС,
- расчет необходимых технических и людских ресурсов,
- разработка штатного расписания, должностных обязанностей, структуры компании,
- разработка мотивационного пакета для сотрудников,
- разработка презентации и портфолио компании,
- подготовка тендерной документации,
- участие в планерках, совещаниях
Офис в Москве, частые командировки на объекты.
Причина поиска работы: не выплата заработной платы более 3-х месяцев, нет новых проектов. Не загружен работой, в основном сижу на удаленке.

Строительство (расширение-увеличение мощности) завода по производству фанеры Свеза-Новатор. Объект находится в Вологодской области, г. Великий Устюг. Стоимость строительства более 2 млрд.руб.
В мои обязанности входит:
Полный контроль над строительством объекта
- постановка задач руководителям отделов и контроль их выполнения.
- составление и заключение договоров с подрядчиками и поставщиками
- формирование бюджета проектов,
- планирование выполнения по форме КС 6а
- контроль финансирования проекта и расходования средств
- формирование команды проекта,
- расчет технических и людских ресурсов,
- разработка графиков финансирования,
- разработка графиков выполнения работ, МСГ, КСГ,
- получение необходимых допусков для персонала,
- контроль выполнения договорных обязательств,
- претензионная работа с подрядчиками,
- контроль над разработкой РД и смет,
- контроль над своевременной разработкой ИД и передача её Заказчику,
- формирование КС 2, 3
- сдача выполнения по форме КС 2, 3,
- заказ и контроль над своевременной поставкой ТМЦ на объект,
- поиск подрядчиков и поставщиков
- контроль работы подрядчиков, собственных сил и аутстаферов
- сдача завершенных объектов Заказчику
- участие в совещаниях с Заказчиком
- проведение совещаний, планерок с командой проекта, подрядчиками
- постановка задач ( поручений) линейному ИТР
В состав строительства входит: наружные сети, большой объём бетонных работ, строительство зданий и сооружений АБК, производственные корпуса с оборудованием, внутренняя отделка, внутренние сети, вентиляция и кондиционирование, электрические сети с трансформаторной подстанцией, дороги, парковка, биржа сырья, технология производства, благоустройство.

Принял объект в состоянии кризиса (за год строительства, было выполнено 20% от всего объема, превышение бюджета строительства, вследствие чего падение рентабельности проекта.

На сегодняшний день объем выполненных работ превышает 80%, значительно вырос темп СМР, с Заказчиком найдено взаимопонимание, принимаются объемы и подписываются КС 2 и 3.
В подчинении ИТР:
- руководитель строительства,
- экономисты,
- сметчики,
- бухгалтера,
- начальники участков,
- прорабы,
- инженеры ПТО и ОПП,
- рабочий персонал 150-170 человек.

Директор по строительству - Главный инженер
В настоящей должности осуществлял контроль над строительством ТЛЦ (Транспортно - логистический центр), в Подмосковье. Объект занимает 170 га. земли.
Заказчик РЖД совместно с Китайскими партнерами. Стоимость контракта более 8 мрд.рублей.
Объемы выполняемых работ по проекту:
бетонные работы более 100 000 м3
наружные инженерные сети - водопровод, канализация, очистные сооружения, пожарный водопровод вертикальная планировка площадки (2 млн.м3 грунта)
жд пути, внутриплощадочные дороги,
строительство ВЛ, КЛ 110/35/10 кВ
освещение-монтаж прожекторных мачт
здания и сооружения.
Основные задачи: полный контроль над строительством, а именно:
- разработка графиков (МСГ, ГПР, КСГ)
- разработка и контроль бюджета проекта,
- расстановка персонала
- контроль работы и постановка задач ОТБ, ПТО, СДО, МТО, отдел главного механика, линейный персонал,
- закупка оборудования и материалов
- распределение объемов между подрядчиками и собственными силами,
- распределение финансирование,
- закрытие объемов работ перед Заказчиком по форме КС 2 и 3,
- разработка ИД
- переписка с Заказчиком, подрядчиками и проектным институтом,
- составление ресурсных расчетов,
- разработка и согласование штатного расписания,
- разработка и внедрение бизнес-плана по сокращению отставаний от графика, экономика проекта.
- контроль ТБ
- входной контроль РД
- расчет ВДЦ
- выявление доп. работ и защита их перед Заказчиком
За небольшой период работы было увеличено ежемесячное выполнение в 3 раза, сокращение затрат по аренде строительной техники. Были выплачены задолженности по подрядчикам за выполненные работы. Вырос темп выполнения СМР, сократилось отставание от графика КСГ, увеличение суммы договора на 15% (за счет доп. работ и стоимости материала).

В период с ноября 2017 года, работал в должности, Начальник УКС (управления капитального строительства) со стороны Ген. подрядчика, осуществляю полный контроль над строительством объектов в сфере промышленного строительства ( энергетики и нефте-газового хозяйства):
- формирование бюджета проектов,
- формирование команды проекта,
- расчет технических и людских ресурсов,
- разработка графиков финансирования,
- разработка графиков выполнения работ, МСГ, КСГ,
- получение необходимых допусков для персонала,
- контроль выполнения договорных обязательств,
- претензионная работа с подрядчиками,
- контроль над разработкой РД и смет,
- контроль над своевременной разработкой ИД и передача её Заказчику,
- формирование КС 2, 3
- сдача выполнения по форме КС 2, 3,
- заказ и контроль над своевременной поставкой ТМЦ на объект,
- поиск и согласование подрядчиков.
- сдача завершенных объектов Заказчику
- участие в совещаниях с Заказчиком
- командировки на объекты, для личного контроля над ходом строительства.
- командировки в офис Заказчика, с целью увеличения стоимости выполняемых работ.
Выполненные проекты : «Строительство под ключ Энергокомплекса Газодизельная электростанция мощностью 24,4МВт и тепловой мощностью 9,6 МВт в составе ГОКа на месторождении алмазов им. М.В. Ломоносова, производственный комплекс 4 млн. тонн руды в год в г. Архангельске. Стоимость договора 623 млн.руб. Заказчик ПАО Алроса «СеверАлмаз». Основные позициии строительства Мазутонасосная, Котельная, Емкостной парк (хранение мазута и сепарация мазута), монтаж и обвязка основного оборудования, технологические трубопроводы, кабельные эстакады, благоустройство, обвязка ДГУ, изготовление и монтаж М/К, монтаж сэндвич панелей, бурение и погружение свай, монтаж блок-модулей (часть основных зданий и сооружений были выполнены в модульном исполнении).
ПНР, оформление и подписание ИД, КС 2, 3. 11
В подчинении ИТР (руководитель строительства, начальники участков, прорабы, инженеры ПТО и ОПП, Технадзор), около 120 раб. в вахту. Объект введен в эксплуатацию в Августе 2018г.
Следующий объект, строительство Энергокомплекса на Верхне-Мунском месторождении алмазов в Якутии. Стоимость договора 1,5 млрд. руб. Заказчик ПАО «Алроса» (открытие месторождения состоялось в октябре 2018г. Президентом РФ В.В. Путиным). Основная позиция это АНДЭС (автономная нефте-дизельная электростанция мощностью 5 ДГУ по 1,7 МВт производства Hyundai. Котельная 12 МВт. монтаж и обвязка основного оборудования , технологические трубопроводы, кабельные линии, емкостной парк, ЗРУ 6 кВ, изготовление и монтаж М/К, монтаж сэндвич панелей, бурение и погружение свай, монтаж блок-модулей (часть основных зданий и сооружений были выполнены в модульном исполнении). Подготовка и подписание ИД, КС 2,3. В подчинении ИТР (руководитель строительства, начальники участков, прорабы, инженеры ПТО и ОПП, Технадзор), около 160 раб. В вахту. На сегодняшний день объект обеспечивает электроэнергией и теплом месторождение по добычи алмазов.
Третий объект это строительство «Газотурбинной электростанции» мощностью 96 МВт и ПС 10 кВ на Новопортовском нефтегазоконденсатном месторождении. Заказчик Газпром нефть Ямал. Объект расположен в ЯНАО, пос. Новый Порт, на берегу Обской губы. Стоимость договора 3,5 млр. руб. При строительстве было задействовано 34 ИТР (руководитель строительства, начальники участков, прорабы, инженеры ПТО и ОПП), около 450 раб. В вахту. Объект введен в эксплуатацию в январе 2018г. Сейчас заключается договор на строительство 2-го этапа ГТЭС мощностью 48 МВт. Общая мощность 144 МВт.
Там же на месторождении выполняем полный комплекс работ по строительству ПЖК (производственно-жилой комплекс, для сотрудников Газпром. 3 здания жилых общей площадью 6000м2 и 1 здание спортзал 1800м2. Здания выполняются из М/К, сэндвич панели, внутренняя отделка ГВЛ-обои-покраска, электрика, вентиляция, отопление. При строительстве задействовано 150 человек рабочих и 24 ИТР. Стоимость проекта 480 млн.руб.
Четвертый объект, строительство ТЭС мощностью 15 МВт, обеспечение электро и теплоснабжение для нужд автопроизводства ПАО «КАМАЗ». ГПУ -3шт. город Набережные Челны. Стоимость договора 450 млн.руб.
Строительство всех объектов осуществлялось практически одновременно, контроль над ходом строительства производился (как жестким способом, так и премированием), участие и проведение производственных совещаний, решение вопросов возникающих в процессе строительства с Заказчиком.
Так как офис находится в городе Санкт Петербурге, для более качественного контроля над ходом строительства, большую часть времени я нахожусь в командировке, перелетая с объекта на объект. Все объекты были построены под моим руководством с «0» и на сегодняшний день введены в эксплуатацию. Устраняются замечания и проводятся частичные пуско-наладочные работы.

Поиск объектов строительства, управление хозяйственной, технической частью строительства, разработка графиков производства работ, финансирования, разработка бюджета, привлечение специалистов в команду, контроль закупки материалов, контроль над разработкой и соблюдением рабочей и сметной документации, контроль над своевременной сдачи КС, чертежей и смет, многое другое что должен делать генеральный директор, инженер и прораб.
В итоге была создана команда для реализации намеченных проектов, это лучшие специалисты, которые под моим руководством выполняли работы по строительству ПС, ВЛ, Вертолетный завод (монтажники , электромонтажники, сварщики, бетонщики, инженеры ПТО), всего около 80 человек. В компании СтройАльянс выполнялись работы по монтажу лотков и прокладке силового кабеля на вновь строящихся объектах, станций метрополитена. На сегодняшний день ведутся строительно-монтажные работы на ТЭЦ. Также на этапе работы мною были достигнуты договоренности на строительство еще 3-х крупных объектов, но договора так и не были заключены. На данный момент у компании нет собственных средств, что затруднило дальнейшую реализацию намеченных проектов.

В мои обязанности входило: управление строительства объектов, а именно: Реконструкция авиационного завода в Улан Удэ (Заказчик Вертолеты России). Строительство 3-х основных цехов для сборки вертолетов площадью около 12000 м2, с монтажом основного оборудования, закупка и наладка подключения всех основных сетей жизнеобеспечения стоимостью около 2 млрд.руб., полная реконструкция и перевооружение ПС 110 кВ для нужд авиа завода. В подчинение около 20 чел. ПТО, плюс контроль за работой субподрядных организаций около 100 чел., контроль над работой филиала в Улан-Удэ, обеспечение филиала всем необходимым для беспрерывной работы. Составление и контроль графиков ГПР, МСГ, бюджет, финансирования, отслеживание поступление средств, подбор команды проекта, контроль над исполнением договорных обязательств, а также оплата субподрядным организациям за выполненные работы и поставку материала.непосредственное участие в заключение договоров и полное их сопровождение. Контроль над своевременной выдаче проектно-сметной документацией, подача КС2, КС3.
Закупка материалов и оборудования, выбор субподрядных организаций, проведение тендеров на участие в строительстве новых объектов. Участие в совещаниях, частые командировки для личного контроля за строительством.

Работая Руководителем проекта по строительству ПС 220 кВ "Майя" стоимостью 2,5 млрд.руб. (объект в Якутске, офис в Москве), в мои обязанности входило полный контроль над строительством объекта с 0 (чистого поля) до подписания КС 14 (сдача в эксплуатацию), а именно свайные работы, земляные, монолитные, строительство зданий и сооружений, монтаж металлоконструкций, внутренняя и внешняя отделка, инженерные сети, видео наблюдение, монтаж оборудования и многое другое, прямое взаимоотношение с Заказчиком (ЦИУС ЕЭС филиал ЦИУС Востока), субподрядными организациями (которых у меня более 10 компаний 150-200 чел.), проектным институтом и поставщиками оборудования (включая кабельную продукцию и металлоконструкции (стойки под оборудование, порталы, опоры ВЛ). Переписка с Заказчиком и субподрядчиками, участие во всех совещаниях как на объектах, так и на высоком уровне в ФСК и МЭС, заключение договоров и контроль их выполнения, подбор персонала, выбор подрядных организаций, составление и контроль графиков ГПР, МСГ, КВЛ, финансирование, как ежемесячное, так и квартальное, контроль над бюджетом проекта, проверка смет, исполнительной документации, КС 2, 3, форма Ф 1, М 29, ОС 14,15 итд..
Непосредственно на объекте, под моим руководством находилось обособленное подразделение, штат 30 чел.
Большую часть времени работы я проводил в командировках на стройке, что бы лично контролировать весь процесс строительства, а также решать возникающие вопросы с заказчиком, подрядчиками, проектировщиками).
Контроль над сроками разработки рабочей, сметной и проектной документации, получение РД со штампом «в производство работ», дальнейший анализ ее и передача на объект субподрядчикам для работы.
Составлял ведомости объемов работ для проведения конкурсных процедур.
графиков отключений ВЛ, пуска объектов, план-задание субподрядчикам на месяц в объемах и деньгах, согласование ППР с конечным заказчиком, разных отчетов и справок для руководства, графиков поставки оборудование и материалов. Принимаю меры, если возникали отставания (от самых крайних-штрафы, расторжение, до согласования доп. авансов, итд).
Достижения
Принял объект практически с чистого поля. На сегодняшний день объект готов к включению. Построены все необходимые здания, проложены все инженерные коммуникации, смонтировано все оборудование, кабельная продукция, сделано благоустройство и дороги. Для меня стало новым и очень интересным новейшее оборудование КРУЭ 220/110 кВ. производства HYUNDAI. Я лично старался присутствовать при его монтаже, наладке и испытаниях. Присутствовал при сборке и испытаниях на заводе-производителе в Южной Корее.

Руководитель ГУС (группы управления строительством). Строительство ПС напряжением 500/220/110 кВ. Под моим руководством строились три объекта в Нижнем Новгороде. Один из них это ПС 500 кВ "Нижегородская" сдан заказчику (подписан КС-14)-800 млн.руб, ПС 500 кВ " Арзамасская" - 8 млрд.руб готовность к сдаче 95%. середина 2013г., ПС 220 кВ "Борская" - 2,5 млрд.руб готовность 90 %.

Должностные обязанности и достижения:
Работая Руководителем группы управления строительством по Нижегородскому региону я отвечал за работу ГУС (группы управления строительством штат 25 чел.), а также прямое взаимоотношение с Заказчиком, субподрядными организациями (которых у меня было более 20 компаний, 200 - 300 чел.), проектным институтом и поставщиками оборудования (включая кабельную продукцию и металлоконструкции (стойки под оборудование, порталы, опоры ВЛ)). Переписка с Заказчиком и субподрядчиками. (так как за 2 года мне так и не дали в помощь инженера ПТО). Участие во всех совещаниях как на объектах, так и на высоком уровне с Заказчиком.
Контроль над строительным процессом (60% работы я провел в командировках на стройке, что бы лично контролировать ход строительства, а также что бы решать возникающие проблемы на месте и еще при виде Руководителя проекта, на объекте все субподрядчики начинают работать и не расслабляться).
Контроль над сроками разработки рабочей, сметной и проектной документации (получение от проектировщиков и отправка ее на согласование конечному заказчику, получение от заказчика РД со штампом «в производство работ» и передача ее на объект субподрядчикам для дальнейшей работы).
Составлял ведомости объемов работ для проведения конкурсных процедур.
Контроль над заключением договоров и выполнением договорных обязательств с заказчиком и субподрядчиками.
Составление и отслеживание и при необходимости согласование графиков ГПР, МСГ, графиков отключений ВЛ, перезаводов ВЛ, пуска объектов, план-задание субподрядчикам на месяц в объемах и деньгах, согласование ППР с конечным заказчиком, разных отчетов и справок для руководства, графиков поставки оборудование и материалов, формирование бюджета. Принимал меры, если возникали отставания.
За своевременной приемкой от субподрядчика и сдачей заказчику исполнительной документации, а также акты КС-6, КС-2, отвечал начальник строительства и технический надзор под моим руководством, если возникали проблемы по приемке выполнения, я выезжал к заказчику и решал с ним.
Выполнял многое другое, что не входило в обязанности Руководителя проекта.
За 2 года выполнил работы по 3 титулам "Расширение ПС 500 кВ Нижегородская (установка АТ, монтаж выключателя 500 кВ, строительство 2-х ячеек 220 кВ. ПС поставил под напряжение, подписан АКТ КС 14 законченное строительство), выполнил на 80% строительство ПС 220 кВ Борская (монтаж первичного оборудования, строительство зданий ОПУ, ЗРУ 10 кВ, заземление, установка и монтаж АТ и ЛТД. в 2012г. пуск объекта), ПС 500 кВ "Арзамасская" (принял к управлению объектом 30% сдал готовность 95%).