Руководитель проекта

Аккаунт-менеджмент: - Формирование портфеля проектов по результатам сбора требований с Заказчика - Управление содержанием и определение приоритетов проектов а рамках портфеля - Планирование ресурсов в рамках аккаунта - Организация и оптимизация производственных процессов на аккаунте: выбор системы оплаты (Fix/T&M), формирование workflow и методологии ведения проектов (watefall, agile) - Ведение отчетности и стратегическое планирование бюджета - Подготовка материалов для участия в тендерах - Разрешение кризисных ситуаций при работе с Заказчиком - Управление отношениями с Заказчиком Управление проектом: - Участие в полном цикле проектной деятельности, начиная с предпродажи и заканчивая актом сдачи-приемки работ - Предпроектное обследование - Определение целей и задач проекта, формирование WBS и сметы - Планирование этапов и сроков проекта, разработка roadmap и плана проекта - Планирование ресурсов, требуемых для реализации проекта - Управление командой проекта/группы проектов до 30 сотрудников - Операционное управление проектом: постановка задач исполнителям, контроль их исполнения и выявление отклонений от плана работ, принятие корректирующих мер. - Управление ожиданиями Заказчика, скоупом, бюджетом и ограничениями проекта. Управление изменениями. - Управление коммуникациями, выделение основных стейкхолдеров проекта - Управление рисками Проекты: 1. Банк, входит в топ-3 1.1. Разработка витрин данных и подготовка отчетности CRM2 - СУБД: Teradata - ETL инструмент: IPС - BI инструент: SAP BO 1.2. Внедрение продукта SAS Marketing Optimization, разработка витрин для моделирования 1.3. Разработка различных витрин данных на технологии Hadoop 1.4. Разработка Pipeline DevOps 2. Банк, входит в топ-15 (по версии Banki.ru) - Внедрение продукта SAS Marketing Optimization - Внедрение продукта SAS Real-Time Decision Manager - Развитие продукта SAS Marketing Automation 3. Программа лояльности банка, входит в топ-3 (по версии expertology.ru) 3.1. Внедрение хранилища данных для формирования отчетности и использования в рамках комплекса «Обособленных модулей Системы управления кампаниями программы лояльности», а также группа проектов по его развитию. - СУБД: GreenPlum - ETL инструмент: SAS DI 3.2. Группа проектов по развитию комплекса «Обособленных модулей Системы управления кампаниями программы лояльности» на базе продуктов: - SAS Marketing Automation - SAS Real-Time Decision Manager - SAS Digital Marketing 4. Страхование жизни с ретингом ruAAA (по версии raexpert.ru) Внедрение хранилища данных для формирования отчетности (этап 1) - СУБД: Oracle - ETL инструмент: IPС - Инструмент для синхронизации с источником: Oracle Golden Gate

Управление процессом разработки Программного обеспечения: - Ведение плана работ, отслеживание сроков - Внутренняя отчетность - Координация, выстраивание бизнес-процесса разработки - Управление проектной командой Взаимодействие с заказчиком: - Подготовка и согласование технической документации - Официальная переписка - Согласование трудозарат и концепции по доработкам - Отчетность по плану разработки - Ведение договора (контракта) - Полное сопровождение проекта

- Управление сопровождением ГИС (3-й линия, разработчик ПО). - Выстраивание процесса сопровождения на 1-3 линиях, формирование базы знаний. - Консультация 1 и 2 линии, а также пользователей информационных ресурсов. - Формирование отчетности для заказчика.

- Техническая поддержка пользователей с использованием системы CA Service Desk - Организация службы Service Desk - Управление проектами внутри компании (Легализация ПО, Защита персональных данных, Модернизация инфраструктуры) - Закупка, внедрение, сопровождение и учет Программного обеспечения - Участие во внедрении CA IT Client Manager в структуру компании