Управляющий коммерческой недвижимостью

Основные обязанности: - управление частными объектами коммерческой и жилой недвижимости; - маркетинговое планирование и выбор каналов продвижения объектов; - работа над повышением доходности объекта, привлечение арендаторов; - согласование и заключение договоров аренды, контроль оплаты счетов; - обеспечение и контроль технической эксплуатации вверенных объектов. Ключевые результаты: - привлек арендаторов для 6 объектов недвижимости за 1,5 месяца.

Основные обязанности: - организация и контроль этапов проектирования и строительства объекта; - участие в выборе и в координации работы подрядных организаций и ЧОП; - участие в оформлении разрешительной документации совместно с юристом; - взаимодействие с контролирующими и правоохранительными органами; - планирование, контроль исполнения бюджета поступлений, расходной части; - организация продажи и сдачи в аренду гаражей и коммерческих площадей; - управление арендными отношениями (договорная работа, контроль платежей); - управление персоналом (22 человека: эксплуатация, бухгалтерия, клининг). Ключевые результаты: - обеспечил своевременное завершение строительства и ввод в эксплуатацию объекта; - увеличил процент заполняемости площади с 70 до 100% за 5 месяцев работы.

Основные обязанности: - эффективное управление объектом - торговым центром (150 бутиков, 200 киосков); - организация сдачи в аренду коммерческих и рекламных площадей торгового центра; - управление отношениями с арендаторами (участие в переговорах, документооборот); - руководство вверенными подразделениями - отделы по аренде и рекламе (12 человек); - постановка задач по эксплуатации объекта (текущий ремонт, инженерные системы); - контроль административно-хозяйственной деятельности, решение вопросов арендаторов; - взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами. Ключевые результаты: - обеспечил бесперебойное функционирование объекта при заполняемости площади на 90-100%.

Основные обязанности: - участие в организации строительства и управление бизнес-центром класса «А»; - утверждение арендных ставок согласно данным анализа рынка и конкурентов; - управление персоналом (26 человек: эксплуатация, бухгалтерия, клининг, охрана); - подбор арендаторов, контроль работы по обслуживанию коммерческих площадей; - разработка и запуск рекламных кампаний для привлечения новых арендаторов; - заключение, пролонгация, контроль исполнения действующих договоров аренды; - разрешение спорных ситуаций с арендаторами и контролирующими органами; - контроль своевременного поступления платежей за аренду и оказанные услуги. Ключевые результаты: - обеспечил успешный запуск и развитие объекта коммерческой недвижимости; - обеспечил 60% заполняемости арендных площадей за 3 месяца, 100% - за год.