Руководитель направления hr/ HRD

Научно-исследовательское инновационное подразделение штат от 450-500 человек. Организация работы подразделения по направлениям: КДП; Подбор; T&D (адаптация; обучение; оценка; развитие кадрового потенциала); Социальная политика; Награды; C&B (совокупное вознаграждение и затраты на персонал, КПЭ) по всем перечисленным направлениям. Участие в единственном лице по четырем направлениям: 1) T&D: —Центры оценки персонала; —Оценка 360 градусов; —Анализ потребности в обучении и развитии персонала; —Адаптация, развитие и обучению персонала; —Комитеты по наставничеству; —Оказание консультативно-методологической поддержки сотрудникам по вопросам обучения и развития; —Формирование базы по обучению и развитию персонала; —Подготовка аналитических и статистических информационных материалов по реализуемым проектам по обучению и развитию; —Участие в развитии информационных ресурсов, поддержание в актуальном состоянии информации по обучению на корпоративных информационных порталах. 2) Социальная политика: —Оказание материальной помощи работникам оказавшимся в сложной жизненной ситуации; —Внедрение жилищной программы; —Договорные отношения с медицинскими учреждениями. 3) Коммуникации: —Организация спортивных мероприятий; —Пропаганда ЗОЖ; —Корпоративные мероприятия. 4) Награды: —Подготовка наградных документов: государственными наградами, правительственными, отраслевыми; —Формирование плана награждения на год; —Ведение базы награжденных. В подчинении 3 человека.

Численность УК около 8000 чел., численность филиала 500 чел., расположен на территории трех регионов. Управление кадровой политикой филиала (полный спектр функций HR директора, в подчинение отдел управления персоналом): -Оргпроектирование (структура, ШР), оптимизация и ротация. -Обеспечение имеющихся и внедрение новых систем мотивации труда, участие в разработке режимов труда и отдыха, графиков, положений и ОРД, коллективного договора, в том числе личные разработки. -Организация работы и проведение корпоративных мероприятий (спортивных, развлекательных, КВН, социальных). -Развитие внутренних коммуникаций. -Организация работы вовлеченности персонала (конкурсы профмастерства, Тимбилдинг, семейный активный отдых). -Поэтапное внедрение профстандартов. -Аттестация персонала, работа в аттестационной комиссии (зам.председателя АК). -Организация работы по поиску, подбору и оценке (первичная и внутренняя). -Разработка и запуск тестов на удовлетворенность персонала и анализа психологического климата. -Проведение оценки персонала по методике 360 градусов. - Развитие кадрового потенциала (обучение, профподготовка, творческие способности). - Создание кадрового резерва и запуск в работу. -Организация работы КДП и аудит. -Контроль за соблюдением трудовой дисциплины (в том числе с использованием эл.системы СКУД). -Автоматизация работы УП. Управление социальной политикой филиала (корпоративные программы): -Санаторно-курортное лечение. -Организация летнего отдыха детей работников. -Жилищная программа. -Компенсация расходов ЖКХ. -Пенсионная накопительная программа. -ДМС, страхование жизни -Ведение отчетности и предоставление в УК. - Подготовка и оформление документов для награждения работников компании - от Корпорации, от Министерства, от Правительства. Планирование и контроль расходов на персонал филиала затраты (в подчинении специалисты ТиЗ): ФОТ, мотивационные, доплаты (вредные условия, РКС, совмещение, расширенная зона обсл.) включаемые в ФОТ, в том числе социальные, компенсационные выплаты, на обучение, командировки, корпоративные мероприятия. Связь с общественностью внешняя коммуникация для поддержания деловых связей с региональными и местными органами власти и управления, освещение всех мероприятий в СМИ с учетом созданий положительного PR-имиджа Компании как привлекательного работодателя. Участие в рабочих группах как председатель, зам.председателя или эксперта по направлению управление персоналом. Административное управление: - Руководство работой секретариата, контроль документооборота филиала (на основании политики компании и стандартов в области системы менеджмента качества ISO 9001:2015). -Обеспечение и улучшение санитарно-бытовых условий работников в подчинении АХО. -Контроль исполнения распорядительных документов, делопроизводственного обслуживания филиала автоматизация документооборота. -Контроль за соблюдением и исполнением действующего законодательства, нормативных документов, приказов, указаний УК.

Деятельность компании (Строительство объектов электроэнергетики, автотранспортное предприятие, обособленные подразделения в регионах). Численность компании до 500 чел. -HR Менеджмент в полном объеме. -Приведение КДП в соответствие (восстановление) и дальнейшее ведение, самостоятельная разработка ЛНА, ДИ, Положений о подразделениях. -Определение потребности в персонале и планирование потребности компании в персонале совместно с руководителями структурных подразделений, составление профиля вакансии. -Участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения, понижение в должности, наложения дисциплинарных взысканий работников совместно с руководителями структурных подразделений. -Организация поиска и подбора персонала: ТОП- менеджеров, ГИПов, инженерно- технический персонал, проектировщики, сметчики, массовый подбор рабочих строительных профессий, водителей. -Проведение собеседований с кандидатами, оценка первичная и внутренняя. -Организация работы по адаптации новых работников. -Консультация руководителей компании по вопросам трудового права. -Разработка и согласование регламентов и локальных нормативных актов по своему профилю работы, контроль соблюдения законодательства при разработке кадровой документации, подготовка заключений по сложным кадровым вопросам. -Разработка графиков рабочего времени сменного персонала. -Расчет и применение РКС, дополнительного отпуска за вредные и климатические условия труда. -Ведение ВУС. -Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров. -Отчетность в гос.органы. -Разработка и утверждение штатного расписания, должностных компетенций. -Подготовка кадров, создание внутреннего и внешнего кадрового резерва, определение потребности персонала в обучении, повышении квалификации, получение сертификатов, допусков и т.д; -Ведение учета персонала и текучести кадров. -Учет и хранение личных дел и трудовых книжек. -Выдача справок по трудовой деятельности сотрудников. Подсчет трудового стажа. Административное управление: Управление делами и документооборотом Общества. Руководство подразделениями: Отдел персонала, АХО и секретариат, специалист ОТ, юрисконсульт.

Численность организации до 200 чел., 70% из них проектировщики в эл.энергетике и научные сотрудники. HR Менеджмент в полном объеме: -Подготовка кадров, создание внутреннего и внешнего кадрового резерва, определение потребности персонала в обучении, повышении квалификации, получение сертификатов, допусков и т.д; -Работа с ВУЗами по привлечению молодых специалистов; -Разработка правил, положений, должностных инструкций, штатного расписания, мотивационной программы для сотрудников и т.д. -Участие в составлении бизнес-плана в разрезе планирования ФОТ с учетом всех HR процессов; -Поиск, подбор: инженерно-технического, научно-технического и административно-управленческого персонала. -Организация, проведение собеседований с проведением первичной оценки соискателей. -Подготовка и оформление документов для награждения работников компании - от Корпорации, от Министерства, от Правительства. -КДП в полном объеме, ВУС; -Учет рабочего времени; -Проведение полного кадрового аудита в региональном ДЗО, составление заключения и отчета по проведенному аудиту; -Разработки составление согласование и подписание договоров подряда (ОКР, НИОКР); Подготовка и сдача деклараций о доходах на работников организации и их родственников. -Работа с УК. Различная отчетность кадровые формы (МСФО; РСБУ), подготовка годового отчета. Дополнительно: проведение первичного инструктажа по ОТ и ПБ.

HR Менеджмент в полном объеме по 10 юридическим лицам различных видов деятельности (Розничная торговля продовольственными товарами (региональный ритейл), производство, логистика, общественное питание, строительство, автотранспорт). Штат в количестве до 900 человек: Руководство, координация и контроль работы бюро в прямом подчинении 3 человека; Определение потребности в персонале; Реализация политики реформирования организационной структуры; Участие в разработке и внедрении кадровой политики Компании, схем мотивации персонала (материальная, не материальная); Контроль за начислением и выплатой заработной платы; Участие в планировании ФОТ; Разработка графиков рабочего времени сменного персонала (в том числе водителей); Расчет и применение РКС, дополнительного отпуска за вредные и климатические условия труда; Постановка, контроль и ведение кадрового делопроизводства, ВУС; Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров; Отчетность внешняя и внутренняя; Разработка и утверждение штатного расписания и должностных инструкций, должностных компетенций. Проведение первичного инструктажа по ОТ и ТБ при приеме персонала; Подготовка и проведение аттестации рабочих мест. Дополнительно: г. Москва пенсионный агент в негосударственном пенсионном фонде «КитФинанс»

Численность компании от 4000 чел. Контроль за соблюдением штатной дисциплины подразделение от 700 человек: профессий и должностей, должностных окладов, доплат, надбавок к заработной плате, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; Учет приема, перевода и увольнения работников организации; Разработка графиков рабочего времени сменного персонала (в том числе водителей автомобилей всех типов и грузоподъемности); Расчет и применение РКС, дополнительного отпуска за вредные и климатические условия труда; Учёт рабочего времени, расчет заработной платы, проведение ФРД; Подготовка кадров, формирование кадрового резерва; Организация и подготовка документации по дополнительным социальным программам, действующим в Компании; Составление отчетности: численность, затраты на персонал, оплата труда, обучение персонала. Дополнительные обязанности: пенсионный агент - привлечение сотрудников компании в негосударственный пенсионный фонд «Норильский Никель».