Московский индустриальный банк, ПАО, Операционный офис "Региональное управление в г. Волгоград"
Руководитель планово-экономической группы
Начала трудовую деятельность в банке секретарем-инспектором по кадрам. Прошла путь от секретаря до заместителя начальника большого отдела (11 человек в отделе), который охватывал четыре сферы банковской деятельности: кредитование юридических лиц, кредитование физических лиц, планово-экономическая работа, валютный контроль.
Добиваюсь результата благодаря трудолюбию,умению самостоятельно принимать решения, стремлению развиваться и умению выходить за рамки поставленных задач.
Мои обязанности:
- финансовое планирование и бюджетирование,
- контроль исполнения бюджета, аналитика отклонений; проведение регулярного план-факт анализа, выявление причин отклонений,
- анализ и прогнозный расчёт финансового результата,
- анализ затрат, контроль и оптимизация операционных расходов и кап.вложений,
- разработка предложений по повышению эффективности деятельности,
- согласование расходных договоров,
- контроль соблюдения показателей KPI ,
- разработка форм управленческих отчётов по запросам руководства и надзорных органов,
- разработка регламентов, подготовка приказов и распоряжений , касающихся финансовой деятельности и вопросов бюджета,
- ведение управленческого учета,
- выполнение функции контролера сметы административно-управленческих расходов;
- осуществление финансового контроля заключаемых договоров и заявок на расходы, согласование счетов на оплату в рамках утверждённой сметы АУР,
- подготовка аналитических записок и презентаций для руководства,
- расчёт и контроль исполнения ТЭО для открытия/ закрытия подразделений,
- руководство коллективом.
Мои достижения:
- разработала план мероприятий, реализация которого позволила добиться увеличения доходов на 79 процентов,
- провела аудит текущих затрат, разработала программу оптимизации расходов , что позволило сократить расходы на 15 процентов ,
- увеличение доходов и одновременное снижение расходов позволило улучшить финансовый результат на 149 процентов,
- доказала некорректный расчёт показателей KPI, согласовала с ГО новые расчёты, что позволило всем сотрудникам получить вознаграждение за год.