Инженер строительного контроля

Строительство Амурского ГПЗ. Ключевые задачи: - руководство деятельностью отдела, постановка и контроль выполнения задач сотрудниками; - составление, рассмотрение и согласование проекта производства работ; - проверка и актуализация календарных графиков производства работ; проверка расчетной стоимости работ, материалов и затрат; - согласование и контроль проектной и рабочей документации, ее комплектности, качества выполнения работ, себестоимости затрат; - проверка полноты и правильности ведения исполнительной документации (ИД); - сверка проектных объёмов с фактом выполненных работ, защита объёмов выполненных работ; - комплектация и передача документации Заказчику; - формирование и ведение отчетности, статистики. В подчинении до 90 человек. Ключевые результаты: - организована с нуля деятельность подразделения на объекте Амурского ГПЗ (наем, организация проезда и проживания сотрудников, распределение трудовых функций и др.); - выстроены коммуникации с заказчиками, контролирующими органами и субподрядными организациями; - инициированы и успешно реализованы проекты по переходу на СЭДО АИС НСК, WeldBook, что позволило сократить операционные издержки, время обработки информации и скорость согласования документов; - успешно реализованы проекты по строительству 2-х резервуарных парков (45 резервуаров) в части документального сопровождения. 11.2018-08.2019 Ведущий инженер ПТО Строительство Амурского ГПЗ. Объекты: НВК, ТТ, Резервуары (разрешительная, сварка, АКЗ). Ключевые задачи: - организация, контроль и координация деятельности отдела; - подготовка документации, необходимой для производства работ; - проверка правильности и полноты документации (ИД, ПД, РД, журналы работ и пр.); - подтверждение объемов на выполнение по ИД; - комплектация и передача документации Заказчику; - снятие предписаний/замечаний технического надзора. В подчинении 20 человек. Ключевые результаты: - выполнял обязанности начальника ПТО (с 05.2019); - карьерный рост с позиции (08.2019)

НПС-3 Иркутская область, завод по производству аммиака компании «ЕвроХим» г. Кингисепп. Ключевые задачи: - подготовка и ведение исполнительной документации, - оформление необходимой технической документации; - осуществление технического надзора за выполнением СМР; - взаимодействие с проектной организацией и заказчиком, субподрядными организациями; - осуществление проверки сметной документации на строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ; - сверка проектных объёмов с фактом выполненных работ, защита объёмов выполненных работ; - своевременная подача всего комплекта технической документации по объекту. Ключевые результаты: - успешно реализованы проекты по закрытию 2-х объектов: строительство крупнейшего в России и Европе завода по производству аммиака компании ЕвроХим, строительство НПС-3 в рамках проекта строительства трубопроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО), Иркутская область (Заказчик ПАО ТрансНефть); - успешно реализован проект по подготовке и сдаче проектной документации по уникальным для России объектам (изотермические резервуары); - премирован за успешную реализацию проекта; - выполнял обязанности ведущего инженера ПТО на время его отсутствия.

Расчет и проектирование сетей связи. Ключевые задачи: - проведение ПИР, составление ТЗ, разработка проекта; - проектирование объектов сотовой связи (наружных и внутренних), в т.ч. КЖ, КМ и АС; - формирование заключений расчета несущих способностей зданий, опорно-мачтовых сооружений и несущих конструкций; - согласование принятых проектных решений с контрагентами, государственными органами. - разработка ППР. Ключевые результаты: - успешно реализованы проекты по проектированию связи на крупных, сложных и интересных объектах строительства в г.Санкт-Петербург: аэропорт Пулково, новая сцена Мариинского театра, Консерватория, ТЦ Галерея, Зенит Арена; - выстроены эффективные коммуникации с ключевыми заказчиками (ВымпелКом и МТС), благодаря чему компании доверена работа по самым сложным объектам; - самостоятельно выполнял обязанности целого отдела на протяжении года (после оптимизации штата остался в отделе один из 4-х сотрудников); - неоднократно премирован за реализацию особо крупных проектов.