Руководитель планово-экономической службы

Основные достижения: - Поставлен управленческий учет в новом регионе с нуля (6 юридических лиц и 3 бизнес-юнита в контуре региона); - Внедрена система бюджетирования в регионе с нуля; - Разработана стратегия развития региона на период 10 лет; - Создана структурная единица ПЭО в регионе: сформирована команда с личным отбором каждого кандидата, произведено обучение, создана система мотивации; - Произведена оценка 5 инвестиционных проектов на сумму 60+ млн. $, принятых к реализации; - Разработана инструкция по ежемесячному закрытию отчётности; - Подготовлены и защищены квартальные результаты перед акционерами; - Разработаны схемы потоков для соблюдения критериев трансфертного ценообразования; - Создана модель со сценариями развития для оптимизации налогообложения; - Опыт общения с первыми лицами холдинга; - Проведен обучающий семинар «Финансы для НЕфинансистов» Основные функции: - Ежемесячное формирование отчетности по юридическим лицам и бизнес-юнитам/профит-центрам, выполнение трансформационных корректировок, сближение результата с МСФО, факторный анализ; - Прогнозирование с глубиной 3 месяца; - Организация и оптимизация процесса бюджетирования, контроль исполнения бюджетов, согласование платежей на оплату; - Налоговое планирование; - Формирование оптимальных схем финансовых потоков; - Контроль критериев при ценообразовании между юридическими лицами группы; - Контроль за соблюдением финансовой дисциплины и финансовых показателей КПЭ; - Контроль оборотного капитала: сравнение с бюджетом, факторный анализ и выявление причин отклонений; - Расчет окупаемости потенциальных и произведенных инвестиций; - Подготовка отчетов, презентаций результатов региона акционерам; - Подготовка аналитических записок; - Оптимизация бизнес-процессов

- Разработаны внутренние стандарты управленческой отчётности и универсальный пакет отчётности. Как результат сокращен срок подготовки групповой ежемесячной отчетности на 7 дней; - Консолидировано и представлено 6 бюджетов по Группе компаний для защиты на совете директоров; - Разработаны и внедрены универсальные бюджетные формы для всех регионов Группы. Как результат сокращен срок подготовки группового бюджета на 1 месяц; - Создана финансовая модель по Группе (50+ юридических лиц) с учётом стратегии развития; - Разработаны экономические модели для анализа привлекательности инвестиционных проектов; - Периодические бизнес-командировки в головной офис в Люксембурге

- Проверил более 100 клиентов на правильность оформления контрактов, паспортов сделок, справок о валютных операциях, справок о подтверждающих документах; - Сформировал досье по валютному контролю