Генеральный директор

| Производство, оптовая и розничная продажа; оборот 4,2 млрд. в год, штат 800 сотрудников, ВЭД (импорт) Основные обязанности: Стратегия: разработка и реализация бизнес-стратегии компании (оптовые, розничные и интернет-продажи). Продажи: обеспечение целевой рентабельности и масштабируемости продаж (B2C, B2B). Достижение целевых показателей по доле рынка, обороту, выручке и марже. Разработка бизнес-модели и подходов в области продаж, проведение целевого планирования, сегментирование клиентов, определение каналов продаж, осуществление поиска новых каналов сбыта, формирование ценовой политики. Производство: организация загрузки и контроль эффективности работы всех производственных мощностей. Планирование закупки и своевременности поставки сырья. Управление системой контроля качества. Планирование и контроль своевременности вывоза готовой продукции. Клиенты и поставщики: осуществление поиска, ведение переговоров и выстраивание долгосрочных отношений с ключевыми клиентами и поставщиками. Продукт: управление системой развития конкурентной продуктовой корзины на основании регулярного мониторинга потребностей ключевых клиентов и анализа конкурентной среды; Маркетинг: участие в формировании маркетинговой стратегии, взаимодействие с маркетинговым подразделением по рыночному анализу, маркетинговым планам, маркетинговым и PR-коммуникациям. Команда: формирование эффективной команды управления продажами, закупками, логистикой, финансами и производства. Привлечение, отбор и адаптацию сотрудников. Выстраивание кросс-функциональных взаимодействий всех подразделений компании. Бизнес-процессы: создание и развитие эффективных бизнес-процессов в ключевых блоках и их автоматизация.

Оптовая и розничная торговля, сервис. �сновные обязанности: �азработка стратегии развития компании в условиях жесткой конкуренции и меняющегося рынка; �ормирование и реализация финансовых планов, утвержденных акционерами; �оздание и продвижение продуктовых портфелей с учетом особенностей целевого рынка и индивидуального подхода к каждому клиенту; �ыстраивание персональных деловых отношений с крупными клиентами; �оздание системы контроля эффективности работы торгового и обеспечивающего персонала. �лючевые результаты: �ткрыл филиал с «0» и вышел на обороты до 5 млн. евро в год; �дин из лучших филиалов сети по объемам продаж; �частвовал в запуске новых дилерских центров «Форд», «Тойота», «Ман»;