Менеджер проекта/направления

Авиационная холдинговая компания "Сухой

(1 год 5 месяцев) Производственный Дивизион "Комус - Упаковка" 1.Корректировка Управленческой политики Дивизиона, калькуляции себестоимости и методики распределения прямых и накладных расходов многопередельного производства. Формирование карт показателей мат.баланса. 2.Реинжениринг бизнес-процессов, тактики ведения производственного учета Дивизиона и последующее формирование методологической модели Компании с нуля, предназначенной к реализации на базе 1С: 8,1 Корпоративный Менеджмент Инталев. Подготовка модели к внедрению. 3. Разработка и ведение проектной документации: спецификации задач для Департамента Информационных Технологий, формализация требований задач Дивизиона, аналитическое сопровождение и обоснование. 4. Анализ систем документооборота и формирование ТЗ на импорт-экспорт данных Документооборот (1С:8,1 УПП) - 1С:8,1 Корпоративный Менеджмент Инталев. 5. Практическая реализация задач автоматизации в системах 1С (продуктах линейки 1С: 8,1).

1.Формирование консолидированной Управленческой Учетной Политики по Группе Компаний. 2.Реинжениринг бизнес-процессов по группе компаний и последующее формирование методологической модели Компании, предназначенной реализации на базе 1С: 8,1 Предприятие. 3.Подготовка правил трансформации при переводе управленческого учета с 1С: 7,7 на 1С:8,1. 4. Разработка баз распределения административных, общефирменных и общелогистических затрат Компании. 5. Разработка и ведение проектной документации. 6. Внедрение 1С: 8,1: ЗУП. Сдача проекта, базы в эксплуатацию. 7. Тестовое внедрение 1С: 8,1 Фискальная Бухгалтерия. Сдача тестовой базы Департаменту Информационных Технологий для целей перевода в эксплуатационный режим.

Руководитель работ по автоматизации и методологии управленческого учета Управляющей Компании. Завершенный проект "Внедрение программно-методического комлекса Корпоративные Финансы 2005 (Инталев)

(1 год 6 месяцев) (полиграфическая деятельность) Сопровождение и ведение хозяйственной деятельности предприятия,ФСО, взаимодействие с исполнительными органами, ВЭД.

(7 месяцев) Генеральный директор Генеральный директор с функциями главного бухгалтера, менеджмент, ФСО, взаиморасчеты с контрагентами,контролинг дебиторской и кредиторской задолженностей,взаимодействие с исполнительными органами, договорное обеспечение.

Бюджетирование, управленческий учет с нуля в системе двойной записи (Корпоративные Финансы 2004), постановка и методология управленческого учета,СП и РП ТД и УД.

Ведение бухгалтерского учета в полном объеме, сдача ФСО.

Ведение бухгалтерского учета в полном объеме, сдача ФСО.

главный бухгалтер: Ведение бухгалтерского учета в полном объеме, сдача ФСО.

Управление производством.

Главный бухгалтер - зав.производством: ведение хлебопекарного производства, заключение договоров поставки, ведение операций по снабжению и сбыту продукции, курирование производства.