Руководитель разработки ИТ-систем, Владелец продукта, Delivery Lead, CTO

Аудит и развитие процессов проектирования ПО - разработка и внедрение регламентов и шаблонов. Разработка архитектуры и ФТ на новые модули. Курирование ключевых задач в части разработки архитектуры и ФТ системными аналитиками - проработка технических решений, урегулирование разногласий.

Руководство управлением внедрения и развития ИС, состоящим из трех Agile-команд: подбор и мотивация сотрудников (руководители направлений/продуктов, бизнес- и системные аналитики), контроль выполнения задач по внедрению ИС, участие в планировании спринтов, демо и ретроспективах, выбор и управление подрядчиками (outsource), формирование и контроль исполнения ИТ-бюджета, развитие проектной методологии. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Разработан и внедрен регламент ведения проектов (scrum и waterfall). Укомплектованы продуктовые команды по front и core-системам. Ведется развитие Личного кабинета, сайта, интеграций со СБОЛ и ДомКлик, разработка новой системы страхового учета (заказная разработка). Ведутся проекты автоматизации AML и инвестиционной деятельности (разработка на платформе 1C).

Управление разработкой и внедрением систем "Единая база предметов залога

Управление программой проектов "Розничный CRM" (на базе Siebel CRM) в Сбербанке России: управление объемом работ, бюджетом (финансовыми показателями) проектов; подготовка и согласование коммерческих предложений и договоров; верхнеуровневое планирование и контроль выполнения ключевых вех проектов; внутренний аудит проектов; управление рисками; взаимодействие с руководством на стороне заказчика. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Выполнен проект разработки и внедрения Siebel CRM, система внедрена в промышленную эксплуатацию. Управление проектом "Финансовая отчетность клиентов" программы проектов "Корпоративный CRM" (на базе Siebel CRM) в Сбербанке России: управление объемом работ и бюджетом; планирование и контроль выполнения работ; управление рисками; взаимодействие с руководством на стороне заказчика. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Выпущено 2 плановых релиза, содержащих пакеты доработок. Система находится в промышленной эксплуатации.

С 10.12.2007 - Руководитель управления реализации проектов Департамента по работе с клиентами. Руководство менеджерами проектов внедрения АБС Diasoft (в подчинении около 30 менеджеров проектов, выполнявших около 100 проектов одновременно): разработка стратегии управления; подбор и мотивация кадров (проектная мотивация, мотивация по целям МВО); контроль выполнения проектов по основным вехам и бюджетам; решение проблемных ситуаций при выполнении проектов; развитие технологий ведения проектов (проектного подхода); финансовое планирование и отчетность управления (доходы, ФОТ, расходы, прибыль); аудит проектов. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: сформирована сильная команда менеджеров проектов, внедрена проектная мотивация, значительно повышено качество выполнения проектов (соблюдение бюджета и сроков), за полгода управление выведено из убытка на целевой уровень прибыли (выше средней по компании). С 01.01.2009 - Руководитель управления реализации проектов Департамента "Отчетность". Руководство проектами внедрения отчетности (ЦБ, МСФО, управленческая отчетность) в банках: составление договоров; согласование технических заданий и состава работ; календарное и ресурсное планирование; управление работами (контроль хода выполнения); управление рисками; решение проблемных ситуаций; подбор и мотивация кадров (специалистов по внедрению). ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Успешно выполнен ряд проектов, выполнен финансовый план департамента. С 01.04.2010 - Руководитель управления реализации проектов ООО "Техно Диасофт" (дочерняя компания Диасофт, созданная для работы со Сбербанком). Участие в создании "Техно Диасофт": планирование бюджета компании, разработка организационно-штатной структуры, подбор кадров. Руководство созданием новой версии АБС xBank (в трехуровневой архитектуре FlexTerra) для Сбербанка России - управление разработкой, тестированием и проведением приемо-сдаточных испытаний (ПСИ): календарное и ресурсное планирование; управление программистами, тестировщиками и внедренцами; контроль хода выполнения работ; управление рисками; решение проблемных ситуаций; обеспечение взаимодействия с заказчиком на всех этапах. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Разработана новая АБС - модули: Вклады, Касса, Пластиковые карты, Валютообменные операции, Обезличенные металлические счета, Длительные поручения, Сберегательные сертификаты; проведено внутреннее и внешнее тестирование системы и ПСИ. Система внедрена в опытную эксплуатацию в пилотном филиале Сбербанка.

Руководство службами внедрения и сопровождения системы автоматизации документооборота LanDocs: согласование и заключение договоров с заказчиками; согласование технических требований и состава работ; календарное и ресурсное планирование работ по проектам (назначение руководителей проектов, консультантов по внедрению, технических специалистов); согласование проектных документов; контроль сроков выполнения проектов; подбор кадров; развитие бизнеса в рамках своих полномочий. Управление стратегическими проектами (VIP-заказчики). Организация продаж крупных проектов: переговоры, демонстрации системы (силами консультантов по внедрению), уточнение требований, согласование параметров проектов, заключение договоров. Организация участия в конкурсах. Работа с партнерами: согласование и заключение партнерских соглашений, организация обучения партнеров, участие в совместных продажах и проектах внедрения, обеспечение технической поддержки партнеров. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: сформированы отделы внедрения и сопровождения, разработана и внедрена методология внедрения и сопровождения, выполнено более 150 успешных проектов, обеспечено выполнение финансового плана департамента на протяжении 7 лет.

Руководство направлением (отделом), включающим в себя модули автоматизированной банковской системы CorvusBank: "Платежная система" (автоматизация межбанковских расчетов через расчетные центры и прямые коротношения), "Клиент-банк

Продвижение на российском рынке корпоративной системы управления SAP R/3 в телекоммуникационной и транспортной отраслях. Подготовка маркетинговых документов, технических предложений для потенциальных клиентов.

Разработка модуля «Депозиты», доработка модуля "Кредиты" АБС RS-Bank. Руководство направлением "Финансовое кольцо" (в рамках разработки АБС RS-Bank), включающим программы "Клиент-банк