Директор по строительству/Руководитель строительного проекта

1. Планирование и управление строительством с 0 цикла, включая снос существующих строений; 2. Организация и координация строительного процесса, руководство проектной командой, проектными организациями. 3. Формирование команды ИТР на объекте 4. Разработка, актуализация и контроль графиков: график производства работ, графиков проведения тендеров. 5. Обеспечение эффективного взаимодействия внутренних подразделений и внешних служб в рамках производственного процесса 6. Организация и контроль работы проектировщиков, подрядчиков. 7. Разработка мероприятий по устранению отклонений от графиков производства работ 8. Взаимодействие с исполнительными органами власти, надзорными органами. 9. Планирование финансирования объекта. Объект и достижения. "Жилой комплекс по ул. Искры в м-не Кудепста Хостинского р-на г. Сочи. 1,2 Этап": - Управлял и обеспечил одновременное строительство двух очередей, состоящих из 6 корпусов, площадью 100 000 м2, с 3-мя подземно-надземными паркингами, берегоукреплением и благоустройством р.Кудепста. - Повысил эффективность процессов строительства, оптимизировав распределение ресурсов и улучшив взаимодействие между подрядчиками и командой проекта.

1. Коммуникация и координация Заказчика, Генерального подрядчика, Технического заказчика на всех этапах строительства, включая сдачу-приемку объекта. 2. Формирование и управление бюджетами проектов; 3. Контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей; 4. Заключение договоров с проектными, строительными и иными организациями, контроль исполнения обязательств; 5. Обеспечение взаимодействия проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций; 6. Участие в разработке концепций, планировочных решений; 7. Осуществление общего руководства и координация исполнителей генподрядчика, оперативное управление службой строительного контроля на площадке, подрядчиков; 8. Организация и управление строительством с 0 цикла до получение заключения о соответствии строительства, передача в службу эксплуатации недвижимости. Объект и достижения. Многофункциональная комплексная застройка ЖК "СПУТНИК" - комплекс корпусов с подземными паркингами, общественным центром, образовательным центром, центром детского дошкольного воспитания и развития. Обеспечил и управлял одновременным строительство Очередей 2.1;2.2; 3.1; 3.2; 3.3 - комплексом строений 33 этажей, общественным и образовательным центрами - более 150 000 м2: - Очередь 3.2 Образовательный центр (Самолетум школа) - первая коммерческая школа Самолет Девелопмент - от стадии строительства до получения ЗОС , ввод в эксплуатацию. - Очередь 3.1 комплекс 33 этажных строений - от стадии строительства ниже нуля до отделочных работ. - Очередь 3.3 комплекс 28-33 этажных строений - от стадии строительства ниже нуля до получения ЗОС. - Очередь 2.1,2.2 - передача квартир собственникам , передача систем в эксплуатацию управляющей компании, работы по фасадам и благоустройству, отделочные работы. - Внедрил новые технологии и инновационные решения в процессе строительства, что привело к сокращению времени и снижению затрат. - Повысил эффективность процессов строительства, оптимизировав распределение ресурсов, создав проектную команду, улучшив взаимодействие между подрядчиками и командой проекта.