Директор по производству

| Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью комплекса (150чел.). - Промышленное оборудование для переработки и утилизации отходов Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий, технологии производства, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств. Организация и контроль текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений. Разработка бюджета развития производственного комплекса, определение потребности в оборудовании и материально-хозяйственном обеспечении. Осуществление сводного планирования и контроль поставки, распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов комплекса. Осуществление контроля в подчиненных подразделениях:  за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;  за ведением первичной учетной документации;  соблюдением финансовой и штатной дисциплины;  соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов;  соблюдением технологического процесса;  предупреждение выпуска несоответствующей продукции и повышению качества изделий. Организация и контроль работ по совершенствованию в подчиненных ему подразделениях, организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Контроль организации и проведения работ в подчиненных подразделениях, в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, по обеспечению технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, безопасных и здоровых условий труда. Подготовка предложений по оптимизации работ, направленных на создание эффективного производства с точки зрения технологии и управления.

| Оперативное управление производством (170 чел.). - Насосное оборудование; - Магистральные трубопроводы; - Металлоконструкции и мехообработка; - Изготовление низковольтных комплектных устройств (НКУ) Координация работы цехов и функциональных служб подчиненных подразделений, определение полномочий, должностных обязанностей и ответственности подчиненного персонала. Планирование производства (объемы выпуска, сроки, нормативная потребность в материалах, трудозатраты) и контроль выполнения планов производства Обеспечение выполнения ключевых производственных показателей. Аудит и оптимизация бизнес-процессов производственной системы Компании, Внедрение системы производственного планирования и бюджетирования. Управление закупками, минимизация и контроль складских остатков. Организация эффективной работы компании в части формирования, развития и укрепления команды; создание системы мотивации всех подразделений с привязкой к целям Компании. Организация технической эксплуатации и ремонта оборудования, зданий и сооружений. Разработка мероприятий по модернизации производства. Контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда.

| Антикризисное управление производством (350 чел.). - Оборудование и спец. оснастка; - Металлоконструкции и механообработка Обеспечение выполнения ключевых показателей. Управление рентабельностью. Планирование производства (объемы выпуска, сроки, нормативная потребность в материалах, трудозатраты) и контроль выполнения планов производства. Разработка мероприятий по оптимизации затрат. Контроль в подчиненных подразделениях:  за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;  за ведением первичной учетной документации;  соблюдением финансовой и штатной дисциплины;  соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов;  соблюдением технологического процесса. Контроль качества выпускаемой продукции и ее соответствия ГОСТу. Ключевые результаты: 1. Обеспечил выход предприятия с показателей убытков на показатели прибыли. 2. Разработал мероприятия, направленные на повышение эффективности производства и снижения его издержек. 3. Заключил прямые договора с поставщиками, что позволило сократить стоимость комплектующих на 30%. 4. Проведение реструктуризации предприятия.

| Первый заместитель генерального директора / Главный инженер Организация работы производства: - Оборудование и спец. оснастка, инструмент (пресс-формы и штампы); - Металлоконструкции и мех.обработка; - Производство изделий из пластмасс; Руководство коллективом от 200 человек, контроль за исполнением должностных обязанностей, контроль соблюдения персоналом подчиненных ему подразделений трудовой дисциплины. Управление техническим службами предприятия. Организация технической эксплуатации и ремонта оборудования, зданий и сооружений. Реструктурирование бизнеса, изменение бизнес-модели, построение эффективной операционной модели производства. Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности.