Директор по развитию бизнеса, Исполнительный директор

Создание юридической службы, налаживание работы, организация работы сотрудников, юридическое сопровождение деятельности группы компаний (5 организаций). Договорная деятельность - поставка, подряд, услуги, госконтракты (44-ФЗ и 223-ФЗ), ВЭД. Корпоративное право - стратегическое планирование, бюджетирование, собрания участников и акционеров, Советы директоров, крупные сделки, сделки с заинтересованностью, согласования с ФАС и Правительственной комиссией, споры с участниками и акционерами, арбитражи, суды общей юрисдикции, международные контракты, таможенные споры, трудовые споры, "тяжелые" прекращения трудовых договоров, Роспатент (Товарные знаки и лицензионные договоры), трудовые споры. Проверки – прокуратура, Росздравнадзор, ИФНС, Трудовая инспекция. Лицензирование, арендные вопросы, организация работы с госконтрактами (44-ФЗ, 223-ФЗ со стороны исполнителя). Сложные переговоры с контрагентами (медиация). Франчайзинг. Проектная деятельность (стратегии, детализация, бюджетирование). Риск-менеджмент. Подбор и обучение персонала. Организация работы группы компаний по получению, обработке, защите персональных данных, в том числе составляющих врачебную тайну. Организация комплаенса по контролируемым аспектам. Достижения: Организована и отлажена работа юридической и коммерческой служб. Участие в госзакупках. Международные контракты по поставке – более 20. Налажена работа с взысканием дебиторки. Открыты 4 медицинских центра, завершено лицензирование. Открыты 6 обособленных подразделений. Подготовлена франшиза.

Функциональные обязанности: Стратегическое планирование, бюджетирование, бизнес-процессы, запуск проектов "с нуля", маркетинговые мероприятия (расширение перечня услуг, узнаваемость бренда в целевой аудитории), продажи услуг, руководство подразделением, формирование правовой позиции по проектам, суды, работа с доверителями. Сопровождение тендеров (44-ФЗ, 223-ФЗ со стороны подрядчика). Услуги по медиации. Помощь в прохождении проверок. Сложные переговоры. Сопровождение доверителя в переговорах, медиация. Бюджетирование. Разработка и продвижение новых направлений деятельности. Подбор и обучение персонала. Управление рисками. Тайм-менеджмент. Достижения: За год количество лидов возросло в 4 раза Реализовано 34 проекта по коммерческому и имущественному праву. Разработана принципиально новая система промоушна.

Функциональные обязанности: Руководство сектором правового блока организации (энергетика, энергопотребление, консалтинг, споры в области энерго (тепло) генерации, энерго (тепло) передачи, энерго (тепло) потребления, консультирование юридических лиц). Сопровождение тендерных процедур (44-ФЗ, 223-ФЗ со стороны подрядчика). Отлаживание бизнес-процессов. Маркетинговые мероприятия. Взыскание дебиторской задолженности. Разработка и внедрение нового продукта. Достижения: Разработаны и внедрены новые (долгосрочные) проекты с МОЭК, МОЭСК и Мосэнергосбыт (технология увеличения прибыли для организации на 100%). Взыскано свыше 280 млн. рублей дебиторской задолженности в пользу клиентов.

Функциональные обязанности: руководство предприятием, стратегический маркетинг, бизнес-процессы, правовой и финансовый консалтинг, проекты по слиянию и поглощению (M&A), антирейдерские мероприятия, аутсорсинг, бюджетирование, фин. анализ. Сложные переговоры, "трудные" трудовые споры. Достижения: Разумные маркетинговые мероприятия обеспечили постоянных клиентов (аутсорсинг); • Представительство в арбитражных судах, СОЮ и ФАС в защиту интересов клиентов по хозяйственной и корпоративной тематике (положительный результат достигнут для клиента в более чем 92% дел); • Содействовал переводу бизнеса Брокеркредитсервис (БКС) (лидер фондового рынка) из Новосибирска в Москву. • Маркетинговое и правовое сопровождение клиентов («ОАО ЦНИИРЭС», ОАО «БКС», ЗАО «ПРОФИТ», ЗАО «МАКС») (стратегическое планирование, научные исследования и рынок ценных бумаг; • Опробировал и успешно внедрил методы медиации при решении хозяйственных и корпоративных споров клиентов (свыше 20% споров разрешалось в рамках досудебной процедуры, кроме того более 20% дел прекращалось по мировому соглашению в процессе. Проводил due diligence приобретаемых юридических лиц; • Разработал и внедрил «Систему анализа хозяйственных рисков» на 8 предприятиях. За 4 года было реализовано более 10 проектов по слиянию/поглощению хозяйственных субъектов в Москве и Московской области (мелкий бизнес). • Успешно реализовал 7 долгосрочных проектов по защите научно-исследовательских институтов от рейдерских захватов. Объем привлеченных в акционерные общества сторонних инвестиций за 10 лет превысил 80 млн. долларов США; • Более 2 лет консультировал специалистов Росимущества РФ по обеспечению корпоративной безопасности на предприятиях; • Организовал и осуществил взыскание дебиторской задолженности в интересах клиентов (по ЦНИИРЭС и БКС дебиторская задолженность уменьшилась на порядок).

Функциональные обязанности: Руководство правовым и коммерческим блоками учреждения, стратегическое планирование, корпоративная безопасность, контрактная служба, кадровая служба. Коммерческая деятельность учреждения. Руководство службой закупок (44-ФЗ, 223-ФЗ со стороны заказчика). Работа с иностранными партнерами. Значительный опыт работы в качестве заказчика, приобретенный в работе с подрядчиками (проектирование, поставка, подряд, общестрой, капитальный ремонт, переоборудование, СМР, шеф-монтаж, пуско-наладка, сервисное обслуживание и т.д.) - Propak Sys. (Канада), Cummins (Англия), Discom (Голландия), Dresser Waukeshe (США), Sage (Канада), MWM (Австрия, Германия). Взаимоотношения с Министерством здравоохранения, Росимуществом. Организация на базе учреждения холдинга (формирование филиальной сети учреждения). Участие в управлении холдингом с филиалами в трех субъектах РФ (Московская область, Краснодарский и Ставропольский края). Организация работы учреждения по получению, обработке, защите персональных данных, в том числе составляющих врачебную тайну. Организация комплаенса по контролируемым аспектам. Достижения: • Разработка и реализация стратегии развития учреждения. Стратегический маркетинг. Денежные потоки Российского научного центра за два года выросли в двенадцать раз (организовал бизнес-процессы – коммерческие услуги медицинского учреждения совместно с филиалами) • Возглавлял и завершил процедуру формирования филиальной сети учреждения; • Руководитель правового блока учреждения - суды, разбирательства в ФАС • Являлся членом правления холдинга с филиалами в трех субъектах РФ (Московская область, Краснодарский и Ставропольский края); • Сформирована, обучена и активно действовала контрактная служба, правовой отдел, служба контроля; • Получил Свидетельства на право собственности, право оперативного управления на здания, кадастровые паспорта, лицензии на право заниматься медицинской деятельностью. Переоформил лицензии на холдинг с учетом филиалов. • Разработал и с группой руководителей реализовал процедуру реорганизации учреждения с присоединением пяти санаториев в регионе Кавказских Минеральных вод. Разработал концепции по присоединению санаториев в иных регионах РФ, что позволило увеличить активы до 2,5 миллиардов рублей;