Product/Project Manager, Product Owner

Продукт: Payment system, топ-10 в сегменте. Команда 25 + 16 + 8 человек Реализованные цели и задачи: — Настроен бизнес-процесс работы на стеке Atlassian; — Создан отдел аналитики и support team; — Продуктовая команда перестроена для работы по DDM; — Произведен SWOT анализ и разработан Product Vision; — Проанализированы клиентские запросы, выдвинуты первичные гипотезы и сформированы UserStory для разработки. На постоянной основе: — Работа с клиентами, стейкхолдерами и запросами; — Работа с гипотезами; — Фасилитация митингов; — Приоритизация Backlog'а; — Донесение ценностей пользователя до разработки и стейкхолдеров при обсуждении задач. Итог: — Рост продукта по целевым показателям на 200%; — Сформированная кросс-функциональная команда на продукте.

Продукт: MAU >1.100.000. Команда 8 человек. Реализованные цели и задачи: — SWOT анализ; — Подключение систем аналитики (GA и Я.Метрики) и контроль MAU/DAU, LTV, ARPU, RR; — Выделение ЦА, построение когорт и их воронок; — Работа с клиентами: A/B тесты, аналитика пользовательского экспириенса, анализ тепловых карт кликов и доработка UI; — Работа со стейкхолдерами, фасилитация митингов. Итог: — Суммарный буст прибыльности продукта 30%.

Главные реализованные цели: — SWOT-анализ продукта, выиграны ГРАНТы на развитие направления; — Отстроена работа команды аналитиков и разработки по гибким методологиям; — Из разрозненных проектов собрана единая платформа с модульной архитектурой; — Произведено КРП на 50+ потенциальных контрактов; — На платформе запущен новый продукт; — Намечены цели стратегии развития продукта и внутренних бизнес-процессов команды. Командные задачи и цели: — Внедрены мероприятия для снижения проектной неопределенности; — Внедрены инструменты ведения гибкой проектной деятельности в работу команды. Дополнительно: — поддержка постоянной коммуникации с командой, руководством, заказчиками и подрядчиками; — проведение внутренних обучение сотрудникам компании; — довольные заказчики по итогам завершенных проектов; — публикации в СМИ о платформе; — участие в выставках.

Реализованные проекты: — Реализация и закрытие этапов федерального проекта в машиностроительном холдинге; — Реализация и закрытие федерального проекта в транспортном холдинге. Функциональные обязанности: Ведение проектов разработки и внедрения BI/НСИ систем федерального уровня: — организация исполнения проекта: управление сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, командой аналитиков проекта; — управление задачами проекта; — подготовка тех.документации проекта (ТЗ, ЧТЗ, ПМИ); — презентация результатов Заказчику, ведение очных переговоров; — контроль за подписанием актов, документов, регламентирующих окончание работ. Работа с пресейлами: — вычитка ТЗ и сопровождающей проект документации; — расчет необходимых трудозатрат проекта (т/ч, сроки разработки, сопутствующие расходы, бюджетирование предпроекта).

Реализованные глобальные инфраструктурные проекты: — Запуск системы Cisco Unified Communications (CUCM) в РДУ Татарстана; — Разработка отказоустойчивой схемы внутренней связи диспетчерского пункта и технологической связи организации. Функциональные административные обязанности: — Управление проектами по внедрению и управлению ИТ-оборудованием в курируемых направлениях; — Заключение и сопровождение договоров с подрядными организациями; — Ведение статей бюджета по курируемым направлениям; — Подготовка сметы затрат и курирование своего направления в части сметы и инвестиционных программ; — Закупки оборудования и оформление бухгалтерской документации по правилам работы c государственными закупками; — Разработка инструкций, регламентов, схем связи по курируемым направлениям.

Реализованные проекты: — Проект перевода сети связи в новое здание без потери сервисов. — Разработка схемы связи и контроль над исполнением интеграции, монтажа и пусконаладкой резевной УПАТС «HiPath4000» (Siemens Enterptise Communication). Функциональные технические обязанности: — Взаимодействие с подрядной организацией и администрирование УПАТС фирмы «Unify» (бывш. «Siemens Enterprise Communications») и периферийного оборудования; — Взаимодействие с подрядными организациями и администрирование системы регистрации диспетчерских переговоров «ЭХО-плюс», системы голосового оповещения, системы конференцсвязи «РЭКО-ВЕК», системы аудио-видео конференцсвязи «Polycom». Функциональные административные обязанности: — Разработка инструкций, регламентов, схем связи.

— Построение полного цикла арбитража веб-трафика для рекламной кампании; — Разработка стратегии по управлению и анализу рекламных потоков; — Управление командой рекламной кампании; — Контроль за генерацией и генерация тиззеров и лидов, переговоры и закупка рекламы у рекламных площадок; — Анализ отклика рекламной кампании и корректировка рекламных потоков.

Функциональные обязанности: — Консультирование заказчиков по вопросам функциональности оборудования и расчет стоимости проекта внедрения оборудования; — Монтаж, настройка и программирование УПАТС фирмы «Unify» (бывш. «Siemens Enterprise Communications»); — Разработка плана внедрения нового технологичного вида УПАТС на основе IP-протокола; — Оперативное обслуживание и модернизация установленных у клиентов УПАТС.