Строительство: снабжение, руководитель проекта, начальник участка

Организация работ и ведение объектов (отопление, водоснабжение, электромонтаж, вентиляция в многоквартирных домах, школах, больнице.) внутренние и наружные сети, ИТП, ТП, ВРУ, КНС, насосные. Корректировки проектов. Подбор оборудования. В 2024г награждён премией губернатора Московской области за участие в восстановлении теплоснабжения жилых домов в мкрн. Климовск, г. Подольска -последствий аварии в Котельной КСПЗ

• Организация работ по выносу кабельных и воздушных электросетей из зоны строительства ЦКАД (заказчик -АВТОДОР). 16 Пикетов от 500 тыс. до 14 млн. руб. • От подбора персонала, разбивки на местности до сдачи исполнительной документации. Документооборот, переговоры, отчётность, совещания. • Взаимодействие с Стройнадзором, дорожными службами, МОЭСК, ОЭК, МОСОБЛЭНЕРГО, Ленпроект. • Прямой контроль качества работ. • Координация транспорта, логистики, снабжения. • Внесение изменений в РД. • Организация работ по выносу кабельных и воздушных электросетей из зоны строительства МЦД (заказчик -РЖД). • От подбора персонала, разбивки на местности до сдачи исполнительной документации. Документооборот, переговоры, отчётность, совещания

• Внедрял матрицу снабжения, принципы бюджетирования, KPI – план по прозрачной работе команды. Выполнение – 100%. • Разрабатывал и реализовывал в сжатые сроки электронную систему взаимодействия между участком строительства, ПТО, отделом снабжения и поставщиками. 2 недели на подготовку, 1,5 месяца на внедрение. Использовались современные технологические средства без дополнительных расходов. • Организация работы отдела закупок с длительными отсрочками платежей и по минимальным ценам. Кредиторская задолженность до 56 млн. руб: Сантехкомплект, А-групп, ДСК Столица, Крафт-Металл, СтройГеоРесурс, Мосфлоулайн, Смит-Ярцево, ПИК, Сатурн. • Отстройка системы взаимодействия с четырьмя филиалами МОЭК и МТЭР по давальческим материалам. • Руководство отделом снабжения. В подчинении 11 человек. • Руководство транспортным отделом: - Логистика собственного и наемного транспорта, техники, механизмов. Внедрение онлайн табло сократило холостые пробеги и нерациональное использование техники. - Контроль мото-часов. Общая сравнительная экономия от 50 до 300 тыс. руб. в месяц. - Оптимизация использования техники с управлением рабочим процессом на объектах.

• Организация работы отдела снабжения строящихся объектов. • Расширение сферы деятельности компании: - Разработал и внедрил в ассортимент строительства каркасных, блочных и кирпичных домов. На основании проведенных расчётов и полноценной аналитики было принято решение об изменении позиционирования компании. - Внедрил в продажу сопутствующие товары: мебель, двери, лестницы. За первый год продаж выручка по направлению составила 1,4 млн. руб. • Подбор и распределение персонала. • Контроль и прогнозирование сезонных колебаний цен в краткосрочной и долгосрочной перспективе. • Планирование и контроль использования бюджета с точностью использования 99%.

• Разработка концепции и стратегии продаж коттеджных посёлков в Истринском и Домодедовском районах МО. - Подбирал участки под застройку (Проект «Южные горки 1,2», «Ветеран») и планировки коттеджей. - Более половины домов было продано на начальных этапах строительства. • Организация отделочных работ в двух корпусах научного центра "СКОЛКОВО". • Работа с административными и надзорными контролирующими органами. • Согласование предпроектной и проектной документации. • Решения по внешним инженерным сетям, получение лимитов, технических условий, организация временных и постоянных подключений. • Согласование и заключение договоров с проектными, строительными организациями и поставщиками, контроль за исполнением договорных условий. • Обеспечение и реализация оптимальных технологических и технических решений. • Технический надзор за производством строительных работ. • Контроль за рациональным использованием ресурсов. • Руководство командой 40 человек. Личные достижения: • Внедрение строительных технологий, материалов и конструкций, позволяющих уменьшить себестоимость и сроки строительства, но не влекущих потерю привлекательности объекта для клиента. • Сокращение административно-технического аппарата компании за счёт перестроения команды по территориально-звеньевому принципу. • Увеличение эффективности контекстной рекламы (Яндекс Директ, Google Adwords, SEO продвижение). Личный контроль рекламной кампании.

• Корректировка плана продаж в соответствии с этапами строительства, сроками застройки и сдачи в эксплуатацию. • Оценка рынка загородной недвижимости. Оценка конкурентов. • Заключение договоров с агентствами недвижимости и частными агентами. • Взаимодействие и переговоры с подрядчиками. • Контроль и ведение рекламной кампании совместно с отделом рекламы. • Внедрение системы рационализаторских предложений в отделе продаж, что позволило оптимизировать ресурсы компании.