Директор по развитию/ Руководитель проектов/ Продакт-менеджер

Увеличение и изменение продуктового портфеля компании Развитие рынков сбыта новых продуктов Привлечение новых поставщиков, заключение дилерских договоров, получение эксклюзивных условий Привлечение новых клиентов и улучшение взаимодействия с существующей базой Увеличение продаж на инфраструктурные объекты Выполнение плана продаж и наценки Управление продажами по выделенным группам Управление отделами маркетинга, PR, HR, руководителями продуктовых направлений продаж (Балка, РЗБ, ЛКМ, водоотводные системы, благоустройство, монтажные системы, техническая изоляция, инструменты, геосинтетикии т.д.), постановка и оценка KPI.

Компания занимается переработкой золошлаковых материалов во вторичные материальные ресурсы для строительной отрасли (бетон, цемент, ссс, кирпичное производство и т.д.). 1. Разработка и реализация стратегии развития предприятия - производство, продажи, инвестиции, окупаемость проекта, PR и GR стратегии; 2. Проведение НИКОРов совместно с R&D центром и клиентами; 3. Проведение ОПИ у клиентов; 4. Увеличение пула клиентов и портфеля заказов; 5. Проведении испытаний новой продукции в профильных НИИ. 6. Проведение маркетинговые исследований; 7. Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса; 8. Проведение переговоров с представителями компаний уровня Middle и Top менеджмента; 9. Ведение существующих и поиск новых клиентов; 10. Увеличение выручки за счет диверсификации продуктовой линейки и увеличения клиентской базы; 11. Ведение договорной работы; 12. Взаимодействие с ФОИВ и РОИВ, профильными НИИ, ТК, R&D центрами, бизнес ассоциациями; 13. Участие в создании профильной Ассоциации по золошлаковым материалам. Постановка KPI, бюджетирование; 14. Участие в разработке и согласовании Комплексного плана по повышению объёмов утилизации золошлаковых материалов. Комплексный план утверждён Правительством РФ от 15.06.2022г. 15. Формирование экологичной повестки проекта (ЕSG).