Руководитель проектного офиса

Различные позиции в Службе снабжения, категорийный менеджер по закупкам сложного технологического оборудования, материалов для нефтегазодобычи и нефтепереработки (руководство командой до 8 человек). Функциональные обязанности: * Руководил процессом проведения закупок (в том числе по ФЗ-223) от момента согласования потребности до подготовки решений по выбору поставщиков. Отвечал за формирование корректных условий закупки, квалификационную и коммерческую оценку, корректность технической оценки, выбор победителя. * Разработал закупочные стратегии по компрессорному оборудованию и по закупке газоперекачивающих агрегатов (ГПА). * Внедрил закупки с критерием выбора по совокупной стоимости владения (ССВ). * Проводил переговоры с поставщиками, отвечал за ведение претензионной работы. Достижения: * Подтверждена эффективность проведения закупок по ССВ ГПА - экономия более 0,5 млрд. руб. * Внедрил новые подходы к проведению закупок по отдельным категориям МТР - снижение стоимости МТР до 2-х раз (экономия в год более 1 млрд. руб.).

Принял участие в реализации двух проектов: - Строительство Астраханской ГРЭС. - Проектирование и поставка установки подготовки попутного нефтяного газа с компрессорной станцией. Функциональные обязанности: * Координировал подразделения в рамках выполнения работ по проекту (от момента подписания контракта с Заказчиком). * Руководил процессом отбора подрядчиков/поставщиков для выполнения работ. * Проводил переговоры с подрядчиками и Заказчиком. * Согласовывал сметы, стоимость ресурсов, контролировал стоимость работ. * Координировал выбор технологических решений. * Согласовывал места размещения объекта, проектную документацию с гос. органами. * Разработал графики и бюджет проекта. * Организовал обучение эксплуатационного персонала Заказчика. Достижения: * В сжатые сроки разработана проектная документация, получены необходимые согласования гос. органов по объектам водоподготовки.

Занимал различные должности в строительном дивизионе ОК РУСАЛ: от специалиста до директора департамента по проектному контролю. Принял участие в реализации следующих проектов: - Разработка банковского технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства атомной электростанции на Дальнем Востоке. - Строительство Богучанского алюминиевого завода. - Строительство Богучанской ГЭС. - Строительство Хакасского алюминиевого завода. Функциональные обязанности: * Координировал подразделения в рамках выполнения работ по проекту. * Исполнял обязанности генерального директора. * Руководил процессом формирования и контроля бюджета проекта. * Организовал процесс согласования стоимости строительно-монтажных работ и материалов. * Руководил процессом разработки и аналитического сопровождения календарно - сетевой модели проекта. * Руководил подготовкой и согласованием ежемесячных отчетов о статусе работ по проекту, анализ и прогнозирование отклонений по срокам и стоимости. * Руководил разработкой Плана реализации проекта. * Координировал выбор подрядчиков и организацию IТ - инфраструктуры проекта для 4-х офисов. * Координировал внедрение методологии управления проектами и контролировал ее исполнение. * Координировал организацию делопроизводства и архива документации по проекту. * Взаимодействовал с консалтинговой компанией WorleyParsons в рамках разработки банковского ТЭО. * Координировал организацию работы конкурсной комиссии и принимал участие в ее работе. Достижения: * Внедрена корпоративная методология управления проектами. * Разработан и утверждён комплексный график реализации проекта в формате Spider Project (более 30 тысяч операций). * Сформирована и обучена команда департамента проектного контроля численностью более 25 человек. * Разработан и утверждён сводный сметный расчет, бюджеты освоения/финансирования строительства ( 5 млрд. $). * Разработан и утверждён План реализации проекта.

Специалист отдела по сопровождению проектов Службы единого Заказчика Обустройство нефтегазовых месторождений