Директор по строительству

Руководство обособленным подразделением по реставрации и реконструкции федеральных объектов на Северном Кавказе. Административное управление. Финансовое управление. Подбор подрядных организаций по спец работам. Определение методик и технологий реставрации и реконструкции. Контроль реставрационный и строительный. Управление закупками. Анализ проектной и договорной документации, анализ сметной стоимости проекта; Анализ соответствия плановых графиков исполнения работ; Анализ объема выполненных работ по формам КС-2, КС-6, КС-11 по фактически выполненным работам. Контроль за исполнением бюджета проекта; Взаимодействие с гос. структурами, спец службами РФ.

ОАЭ, www.terrastruc.com/ Исполнительный директор в направлении строительства девелопмента. - Стратегическое и оперативное управление деятельностью Компании; - Выстраивание эффективных коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды; - Развитие персонала компании; - Управление рисками, стратегическое управление; - Технический и финансовый аудит производств. - Управление планированием и руководство производственным процессом, подготовка к эксплуатации. Достижения: экономия и оптимизация средств компании за счёт поиска и внедрения инновационных систем. Успешные переговоры с подрядными организациями и поставщиками, за счёт которых были с оптимизированы проектные решения и с эконмлены финансовые средства.

Российские и иностранные строительные компании и холдинги - Внедрение, оптимизация и контроль бизнес процессов; - Управление реализацией проектов на всех этапах; - Оптимизация проектных решений; - Управление тендерным комитетом, заключение договоров; - Контроль и координация внутренних служб и исполнителей, как внешних, так и собственных; - Управление качеством, сроками и бюджетом по проектам; - Взаимодействие с государственными службами республик СНГ и администрациями муниципалитетов РФ, в т.ч. совместная работа с представителями FIFA, министерством спорта РФ, министерством регионального развития РФ; - Проведение конструктивных переговоров. Достижения: сэкономил бюджет по проекту «Горки-город» 100 млн.руб. за счет внедрения программы стратегического и критического мышления в работе и личного воздействия на команду; награжден грамотой от Германа Грефа «За неоценимый вклад в развитие»; грамотой Президента Российской Федерации «За проведение и удачный запуск Олимпийских игр» ; грамоты от министра спорта «За проведение кубка конфедераций по футболу», «За проведение чемпионата мира по футболу»; Благодарность от Епархии Красноярского края «За реставрацию часовни Параскевы Пятницы».

- Стратегическое руководство компанией; - Руководство планированием и организацией; - Управление маркетингом и продажами; - Организация и контроль процессов планирования; - Управление проектами; - Организация и обеспечение эффективного взаимодействия на всех уровнях управления: экономика, правовое обеспечение, обеспечение уравновешенного психологического климата с помощью тренингов; - Контроль формирования и исполнения бюджетов; - Повышение эффективности капитальных вложений за счет их рационального использования.

- Обеспечение контроля и технического надзора; - Разработка перспективных и текущих планов капитального строительства; - Обеспечение внедрения прогрессивных форм организации труда, целесообразное использование профессионально-квалификационного потенциала подразделений.

- Техническое перевооружение производства; - Тендерная работа, контроль строительства и технического перевооружения, проектирования. - Работа с государственными органами.