Технический директор, операционный директор

Управление техническим блоком компании (закупки, строительство объектов, эксплуатация). В периметре более 20 тысяч объектов. Достижения и проекты: Формирование технического блока компании. Запуск нового филиала на Дальнем востоке. Запуск новых услуг IAAS, услуга "нарядки" оборудованием, ВОЛС как инфраструктура.

Управление арендой инфраструктуры (~80 тысяч контрагентов) под мобильную, фиксированную и арендой каналов под сетевые и клиентские нужды. Управление бюджетом более 30 млрд. руб OPEX и около 1 млрд. руб. CAPEX в год. Выстраивайте партнерских отношений с ключевыми участниками рынка, крупными инфраструтурными компаниями (Национальная башенная компания, Новые башни, Ростелеком, РТРС, ТТК, МГТС), партнерами по рынку МТС, Мегафон, Теле2. Автоматизация и цифровизации внутренних процессов внутри департамента и взаимодействия со смежными функциями. Достижения и проекты: Заключение сделок по стратегическому партнерству с Ростелеком, Вертикаль и Русскими башнями достигнутый эффект около 2 млрд (в перспективе 10 лет около 3 млрд. рублей) Разработка и запуск программы мотивации сотрудников по принципу процента от достигнутой экономии. Экономия до 80 млн. руб. ежегодно. Разработка концепта, CJM и создание продукта SiteRent совмещающая в себе CRM, WorkFlow и билинговую систему по процессам аренды инфраструктуры. Автоматизация процессов позволило сократить ~20% задействованного штата. Запуск и продвижение продукта - Биржа аренды каналов. Открытая площадки для торгов, обеспечивающие снижение затрат на аренду канальной емкости, автоматизации процессов и снижения рисков внутреннего фрода. Годовой объем торгов ~15 тысяч лотов. Продукт был первым в России.

Общие управление компанией Подготовка компании к последующей продажи Достижения и проекты: Сделка по продажи компании на сумму более 70 млрд. руб. Первая сделка по выделению башенного актива ( 15,4 тысяч антенно-мачтовых сооружений) из телекомуникационной компании и продажи сторонней организации в России. Строительство линии связи до завода Ямал СПГ, п. Сабетта. 15 объектов построены в сверхсложных климатических условиях, с полным отсутствием логистики стандартными средствами (среднее удаление объектов от населенных пунктов 130 км. в условиях отсутствие дорог, тундра), применено уникальное техническое решение (полная автономия 12 из 15 объектов, дизеля совместно с аккумуляторной группой, заправка топливом раз в год, специализированные РРЛ indoor исполнения активной части и т.д.) На данный момент единственная линия связи до завода Ямал СПГ, работающая без спутника.

АО Национальная башенная компания, в Вымпелком проект TowerCo. Достижения и проекты Компания выделена в минимальные срок – от принятия решения до регистрации юридического лица 7 месяцев; С минимальным привлечением средств разработана и запущена система учета размещенного оборудования и запущен процесс непрерывного контроля за размещением; Проведен полный аудит документов на предмет наличие объектов с дефектом титула, разработан план оформления всей необходимой документации согласно требований законодательства

Достижения и проекты Реализация лицензионных требований GSM в 7 субъектах федерации. Согласно условиям лицензии запущено порядка 1600 объектов. Интеграция компании НТК в централизованные системы, включая миграцию в централизованный билинг, замена кода сети, модернизация CS&PS Core, SWAP BSS сети, проведение оптимизации сети внешней компанией; Запуск сети LTE на Сахалине, Якутии, Приморском крае. Реализация лицензионных обязательств LTE. Реализация проекта Active RAN Sharing LTE в Хабаровском крае, Иркутской области; Реализация самого большого за историю ДВР RO в 2013 году. Около 600 объектов, более 1000 базовых станций. Треть объема строительства построена в сверхсложных климатических условия Якутии, Магадана, Чукотки, Корякии с существенными ограничениями по логистики; Реализация второго этапа национальной компании ЭРА-Глонасс, по обеспечению покрытия автодорог федерального значения: коридора «Север-Юг», «Запад-Восток»; Разработка и контроль исполнения проекта оптимизации затрат в регионе. Первое место среди регионов Вымпелкома по снижению стоимости размещения на объектах инфраструктуры (средняя стоимость снижена на 10% за позицию), снижение стоимости аренды каналов, годовая экономия более 150 млн. рублей; Реализация проекта Солярис. Экономия операционных затрат на эксплуатацию сети, при поддержании качественных показателей на достаточном уровне; Проведение комплекса мероприятий по предотвращению последствий наводнения на Дальнем Востоке в 2013 г. (имею благодарность губернатора Хабаровского края) в период с сентября 2015 по конец 2015 года исполнение обязанностей регионального директора Дальневосточного региона.

Достижение и проекты: Реализован первый в России SWAP сети на оборудование Huawei.

Достижение и проекты: Организация процессов планирование сети в приобретенной компании

Достижение и проекты: Планирование сети Барнаульского филиала - лидера по доли рынка в указанный период.

Телефонное обслуживание абонентов.