Финансовый директор

Зона ответственности:

реализация финансовой стратегии Компании, посредством эффективного выстраивания бюджетного и управленческого контроля, управления финансовыми потоками, продуктивного взаимодействия с Руководителями направлений с целью максимизации стоимости Бизнеса и достижения бизнес целей, стоящих перед Компанией и соблюдения интересов Акционеров.

Основные обязанности:
1. Формирование финансовой модели Компании и поддержка ее в актуальном состоянии как инструмента для целей краткосрочного и долгосрочного планирования и бюджетирования.
2. Расчет основных экономических показателей деятельности компании, рентабельности бизнеса, ценообразование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
3. Разработка и внедрение необходимых политик, процедур, регламентов, оказывающих существенное влияние на финансовый результат Компании. Контроль исполнения сотрудниками Компании утвержденных документов.
4. Подготовка финансовой отчетности: своевременно и качественно (по форме и содержанию, в части детализации, точности и презентации) в соответствие с установленным корпоративным графиком, в том числе,
· формирование РСБУ/МСФО, управленческой и налоговой отчетности;
· презентация на регулярной основе результатов финансовой отчетности, в том числе, информации по уровню достижения финансовых показателей деятельности каждого направления и Компании в целом;
5. Управление процессом годового аудита финансовой отчетности с ответственностью за получение положительного аудиторского заключения.
6. Формирование годового бюджета Компании с требуемым уровнем детализации, консолидированного бюджета доходов и расходов, движение денежных средств и баланса в соответствие с заданными параметрами и требованиями, а также подготовка ежемесячного уточненного «бегущего» финансового прогноза Компании.
7. Контроль за исполнением утвержденного бюджета (доходной и расходной части) или уточненным прогнозом, не позволяющий значительных отклонений от утвержденного плана без соответствующего утверждения держателем бюджета / Генеральным директором.
8. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями для минимизации финансовых и репутационных рисков Компании.
9. Управление процессами автоматизации в части информационных финансовых систем, с целью оптимизации использования трудовых ресурсов Компанией.
10. Due diligence (в рамках группы компаний).
11. Реструктуризация финансового отдела (в подчинении Казначейство, Бухгалтерия, Отдел финансовой аналитики и управленческой отчетности, Юридический отдел).

Start-up
Ключевые обязанности:
1. Контроль и учет
1.1. Контроль, наладка, оптимизация бизнес-процессов финансового управления, согласно стратегии и миссии компании.
1.2. Постановка управленческого учета, системы бюджетирования (составление текущих и ежегодных бюджетов компании и контроль за их соблюдением).
1.3. Расчет основных экономических показателей деятельности компании, ценообразование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
1.4. Управление финансовыми потоками компании.
1.5. Трансформация отчетности в МСФО (IFRS).
1.6. Консолидация отчетности материнской компании в соответствии с МСФО (IFRS).
1.7. Организация и контроль за ведением бухгалтерского, налогового учета в соответствии с РСБУ. Оптимизация налогообложения и налогового учета организации.
1.8. Успешное взаимодействие и прохождение аудиторских проверок (BIG 4), камеральных, выездных проверок налоговых органов.
1.9. Взаимодействие с финансовыми институтами по вопросам привлечения финансовых ресурсов в компанию.
1.10. Контроль работы Финансового управления, включающего отдел Бухгалтерского и налогового учета, Отдел операционной поддержки, Казначейство.
2. Бизнес поддержка
2.1. Start-up. Создание и развитие стратегии компании в команде с Генеральным директором и Начальником управления развития бизнеса, запуск бизнеса, создание и развитие новых продуктов (услуг) и инвестиционных планов. Успешная автоматизация бухгалтерского учета с внедрением необходимых операционных программных обеспечений.
2.2. Организация Финансового управления (численность 12 человек). Распределение обязанностей и постановка задач перед сотрудниками.
2.3. Отчетность. Подготовка управленческой отчетности для руководства компании (по согласованным формам БО, ОПУ, ОДДС). Предоставление управленческой отчетности, соблюдения бюджета компании, сравнительного анализа освоения бюджета План/Факт, контроль финансовых потоков компании. Подготовка операционной и прочей отчетности по запросам акционеров по установленным формам.

01.2009-02.2010 БСЖВ Факторинг (компания с иностранным капиталом) - Финансовый контролер
06.2006 - 08.2008 Национальная Служба Взыскания (Долговое агентство Пристав) (компания с иностранным капиталом) - Главный бухгалтер
10.2005 - 06.2006 Группа юридических лиц компании Евросеть - Заместитель главного бухгалтера (оптовая торговля) Руководство отделом (30 человек).
05.2003 - 10.2005 ООО "Геоменеджер" Главный бухгалтер (геодезические услуги). Руководство отделом (5 человек).