Исполнительный директор/Коммерческий директор

Консультирование по вопросам приобретение и владения воздушных судов деловой авиации (создание SPV, построение оптимальной схемы владения); Организация продажи воздушных судов по всему миру (наличие подтвержденных кейсов в США, ЕС, Мозамбике, Сингапуре и др); Подбор страны регистрации ВС с учетом планируемой карты полетов и условий эксплуатации ВС; Подбор и организация взаимодействия с оператором; Валютная и налоговая оптимизация.

Проектная работа (сроком на 3 месяца) Задачи на проект: 1. Оптимизация штата по направлениям: закупочная деятельность, продажи; склад и IT. 2. Выявление и устранение коррупционных схем (поиск, выявление и передача в СБ); 3. Сокращение издержек через оптимизация движения складских остатков; 3. Оптимизация поставок сырья и комплектующих (проведение тендеров и заключение прямых контрактов); 4. Увеличение продаж (поиск и заключение новых долгосрочных контрактов); 5. Поиск новых точек роста для предприятия. Результаты: 1. Сформирована новая структура коммерческой службы, IT службы. Сокращение численности на 30% 2. ДСП 3. Сокращение затрат по материалам более 20% 4. Привлеченный объем новых контрактов более 100 млн. 5. Запущен НИОКР по 3 новым направлениям

В составе команды кризисных менеджеров занимался предотвращением банкротства предприятия. Создание коммерческой службы с 0 (продажи, отдел закупок); Формирование дилерской сети, подбор дилеров в РФ и СНГ; Работа с арендаторами; За время контракта нормализована деятельность предприятия, погашена вся токсичная задолженность, обновлен кадровый состав, оптимизирована структура доходов/расходов