Начальник складского комплекса / Заместитель начальника склада/ Операционный менеджер

2015-2016 Склад 10000 кв.м. (FMCG, мультиклиентский), штат 20 чел. 2016-2019 Комплекс 20000 кв.м. (склад сырья и ГП на фабрике табачной продукции), штат от 90 чел. 2019-2020 Комплекс 100000 кв.м. (склад ГП фабрики по производству шин), штат 150 чел. - Управление деятельностью заданных складских комплексов логистического оператора; - Руководство персоналом - подбор, обучение, мотивация, развитие, командообразование; - Планирование товарного потока складских комплексов, расчет складских площадей / персонала; - Выстраивание логистических процессов, организация ритмичного функционирования терминалов; - Контроль выполнения складами KPI (объемы приемки / отгрузки, потери, логистический сервис SLA); - Контроль качества складского учета, документооборота и отчетности складов, сохранности ТМЦ; - Проведение аудита, различных контрольно-ревизионных мероприятий, регулярной инвентаризации; - Менеджмент отношений с клиентами, контроль лояльности, решение сложных / конфликтных ситуаций; - Разработка / внедрение в деятельность терминалов новых технологий, процессов, нормативов; - Запуск и лидирование на всех этапах проектов развития складской логистики в зоне ответственности; - Ведение АХД, контроль за эксплуатацией помещений / техники, взаимодействие с контрагентами; - Контроль соблюдения персоналом требований ОТ и ТБ, производственной безопасности; - Формирование, защита, контроль исполнения бюджета комплексов, оптимизация затрат. Ключевые результаты; 1. Антикризисное руководство складом 10000 кв.м. с оптимизацией процессов / затрат / штата. 2. Запуск работы имеющегося склада 20000 кв.м. при табачной фабрике (комплектование персоналом / оборудованием, заключение договоров с поставщиками и пр.), вывод на выполнение целевых KPI. 3. Пересмотр / улучшение логистических процессов склада при табачной фабрике с запуском в работу дополнительной площадки (сокращение запасов, поставки МТР в производство по системе Just-in-Time). 4. Оснащение и запуск с нуля склада 10000 кв.м. для FMCG заказчика в Москве. 5. Создание качественных команд СК (минимизация текучести), разработка мотивации на основе KPI. 6. Привлечение временного персонала (до 40% штата) для нивелирования влияния сезонности. 7. Внедрение в складские процессы всех комплексов элементов Бережливого производства (5S). 9. Реализация проектов маркировки продукции (табачные изделия, автомобильные шины). 10. Успешное прохождение складскими площадками международных аудитов (в т.ч. аттестации СМК). Предыдущие должности (до мая 2015): Начальник смены складского комплекса Мастер смены складского комплекса