Руководитель проекта, руководитель проектного офиса

АО КИС "ИСТОК" (с ноября 2023 - по март 2025) 1. Формирование и внедрение системы календарно-сетевого планирования в дирекции генподрядчика на проекте строительства АЭС на базе ПО PLAN-R и Primavera. - описание, согласование и утверждение бизнес-процессов КСП; - курирование работы по формированию графиков 2, 3 и 4 уровней (СМР, ПИР, МТО, ПНР) - сформированы с нуля графики 2-го и 3-го уровня общим количеством строк более 30000; - согласование графиков со всеми стейкхолдерами, организация совместной работы в части планирования; - формирование аналитических отчетов; - увеличение точности прогнозирования как один из результатов внедрения и пр. 2. Методология управления проектами. Формирование и внедрение процессного подхода к управлению проектами. - Анализ процессов "as is", формирование картины "to be"; - Описание требуемых критериев эффективности реинжиниринга существующих процессов; - Внедрение изменений; - Автоматизация бизнес-процессов ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АСЭ» (май 2022 - сентябрь 2023) Египет, Эль-Дабаа Работа в отделе управления строительством генподрядчика, руководство направлением календарно-сетевого планирования. Строительство АЭС «Эль-Дабаа». - Актуализация контрактного графика 3-го уровня через графики 4-го уровня по всем 4-м энергоблокам. Контроль отклонений, разработка компенсирующих мероприятий по графиками СМР, ПИР, поставки оборудования; - Разработка локальных комплексных детальных графиков достижения ключевых событий; - Проработка технологических решений совместно с экспертами строительного департамента и проектировщиками для оптимизации сроков и стоимости СМР; - Разработка производственной программы, тематических планов, недельно-суточных заданий, контроль их исполнения и пр.

Руководство проектным офисом в составе: отдела материально-технического снабжения, ПТО, тендерного отдела, отдела технического заказчика. - Преддоговорная подготовка строительного производства: утверждение планов-графиков, бюджетов проектов строительства и реконструкции, графиков поставки МТО, участие в согласовании проектно-сметной документации; - Контроль хода строительно-монтажных работ через находящийся в подчинении отдел строительного контроля, акцептование актов выполненных работ; - Анализ работоспособности бизнес-процессов компании, их корректировка. В подчинении 30 человек, одновременное ведение 4-х крупных проектов по реконструкции бизнес-центров/коворкингов (от 5000 до 16000 м. кв. бюджетом соответственно от 500 млн. руб. до 2,5 млрд. руб.) На должности координатора строительного проекта: Координация строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений под сдачу площадей в аренду как коворкинги, бизнес-центры и хостел: - составление максимально детализированных планов-графиков в MS Project (Server) в соответствии со СНиП и внутренними бизнес-процессами; - одновременное ведение большого количества проектов; - контроль заключения договоров подряда, их анализ, отслеживание графиков производства работ, графиков поставки материалов; - ежедневный контроль исполнения планов, сроков и задач руководителями проектов; - участие в производственных совещаниях; - анализ ошибок, их учёт в дальнейшей работе с целью недопущения повторных промахов; - проверка накопительных ведомостей КС-6а, актов по форме КС-2; - контроль ввода в эксплуатацию инженерных систем, передачи завершенного строительством объекта в эксплуатацию

Организация и контроль строительства специальных объектов (складские помещения, казармы, жилые дома для военнослужащих, хранилища для военной техники, причальные сооружения, дороги, аэродромы, котельные и др.) на всех стадиях – ведение нескольких проектов от предпроектной подготовки до ввода в эксплуатацию: - контроль сроков разработки ПСД, отслеживание графиков производства СМР; - согласование проектных, технических и иных решений с Заказчиком, получение технических условий; - проверка предъявляемых объемов работ по форме КС-6а, согласование КС-2; - организация эффективного взаимодействия всех участников строительства; - сбор документов для получения разрешения на строительство; - организация закупочных процедур малой стоимости; - разработка технических заданий, заданий на проектирование; - организация необходимых мероприятий для получения разрешения на ввод объектов в эксплуатацию (испытания, обследования и т.д.); - участие в производственных выездных совещаниях с руководящим составом Министерства обороны РФ, подготовка докладов и справочно-аналитических материалов, контроль и исполнение протокольных поручений, - ведение претензионной работы, деловой переписки.

апрель 2014 - ноябрь 2014 Контроль графиков производства строительно-монтажных и проектно-изыскательских работ, прохождения Госэкспертизы, получения разрешения на строительство и тд.; сбор и анализ информации о строительстве объектов восточного военного округа, подготовка презентационных материалов для руководства предприятия, участие в производственных совещаниях с руководящим составом Спецстроя России и Минобороны России. В подчинении - 3 человека Инженер декабрь 2013 - апрель 2014 Работа в отделе подготовки производства; работа с Заказчиком: сбор и обработка предпроектной документации, технических условий; решение технических вопросов Инженер первой категории май 2013 - декабрь 2013 Работа в производственно-техническом отделе (Капитальное строительство): составление заявок на материалы, работа с проектно-сметной, исполнительной и иной документацией, разработка генпланов, работа в AutoCAD и т.д.

Сопровождение проектов: замеры, контроль монтажа, решение технических и технологических вопросов, приёмка, ведение технической документации; организация работ монтажных бригад, поставок материала и инструмента