Директор по строительству

Перечень реализованных проектов в рамках договоров Генерального подряда: 1. Северо-Западная хорда этап 1.1., переустройство контактной сети, переустройство кабеля МЭТ. (100 000 000 руб) Заказчик ПАО "МОСТОТРЕСТ" 2. Северо-Западная хорда этапы ,7.1, 7.1.1, 8.1, переустройство/обустройство уличного освещения. (250 000 000 руб) Заказчик ПАО "МОСТОТРЕСТ" 3. Строительство а/д Солнцево-Видое-Бутово, в части сети наружного освещения. (600 000 000 руб) 4. Строительство Керченского перехода (а/д, ж/д) в части постоянного электроснабжения и сети наружного освещения, барьерного ограждения, шумозащитных экранов. (1 800 000 000 руб) Основные направления деятельности: ___ Антикризисное управление проектами. 1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам; 2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него; 3. Ведение преддоговорных переговоров с первыми лицами Заказчика и подрядчиков; 4. Выполнение функций ПТО. 5. Заключение и ведение договоров генерального подряда; 6. Заключение и ведение договоров субподряда; 7. Заключение договоров поставки оборудования; 8. Организация полного цикла проведения СМР; 9. Организация разработки и согласования смет. 10. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика. 11. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками. 12. Руководство проектной командой. 13. Представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика.

Перечень проектов в рамках договоров Генерального подряда: 1. ПС 110 кВ Южная (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго" Примерная стоимость объекта – более 1 млрд. руб. 2. ПС 110 кВ Чайка (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго" Примерная стоимость объекта – более 1 млрд. руб. 3. ПС 35 кВ с кабельными линиями 6 кВ (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго" Примерная стоимость объекта – 300 млн. руб. Основные направления деятельности: 1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам; 2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него; 3. Заключение и ведение договоров на технологическое присоединение к сетям ОАО «Оборонэнерго»; 4. Заключение и ведение договоров генерального подряда; 5. Заключение и ведение договоров субподряда; 6. Организация полного цикла проведения СМР; 7. Организация разработки и согласования РД. 8. Организация разработки и согласования смет. 9. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика. 10. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками. 11. Руководство проектной командой. 12. Ввод объекта в эксплуатацию.

Перечень реализуемых проектов в рамках договоров Генерального подряда: 1. Строительство ПС 330 кВ Ручей с заходами ВЛ 330 кВ. Заказчик ОАО «ФСК ЕЭС» Стоимость объекта – более 2 млрд. руб. 2. Технологическое присоединение Бабинского цементного завода в электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС». Строительство 4-х РТП 10 /0,4 кВ с кабельными линиями 10 кВ. Заказчик ОАО «Цемент» Стоимость объекта – 700 млн. руб. Основные направления деятельности: ___ Антикризисное управление проектами. 1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам; 2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него; 3. Ведение преддоговорных переговоров с первыми лицами Заказчика и подрядчиков; 4. Заключение и ведение договоров на технологическое присоединение к сетям ОАО «ФСК ЕЭС»; 5. Заключение и ведение договоров генерального подряда; 6. Заключение и ведение договоров субподряда; 7. Заключение договоров поставки оборудования; 8. Организация полного цикла проведения СМР; 9. Организация разработки и согласования РД. 10. Организация разработки и согласования смет. 11. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика. 12. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками. 13. Руководство проектной командой. 14. Представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика. 15. Ведение авторского надзора.

Перечень реализуемых проектов в рамках договоров генерального подряда с ОАО «ФСК ЕЭС»: 1. Разработка технико-экономического обоснования по титулу «Усиление электрических связей Архангельской энергосистемы с ЕЭС России для возможности её присоединения к первой ценовой зоне (строительство ВЛ 500 кВ Вологодская – Коноша с переводом ПС 220 кВ Коноша на напряжение 500 кВ и ВЛ 220 кВ Коноша – Плесецк» (11 500 000 руб.) – работа завершена и принята заказчиком в полном объеме; 2. Разработка проектной документации по титулу «ПС 500 кВ Исеть с заходами ВЛ 220, 500 кВ», в рамках реализации Схемы выдачи мощности Белоярской АЭС-2» (62 000 000 руб.) – по технической части проекта получено положительное заключение ФАУ "Главгосэкспертиза России

Менеджер проектов службы реализации инвестиционных проектов: Формирование укрупнённых расчетов для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 110-750 кВ. Долгосрочное планирование инвестиционной программы МЭС Северо-Запада для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования. Долгосрочное и среднесрочное планирование финансирования и освоения денежных средств для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования. Контроль выполнения договоров генподряда (СМР, ПНР, поставка оборудования), при новом строительстве и реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ. Актирование, участие в приемке выполненных СМР/ПНР, поставки оборудования, при новом строительстве и реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ. Участие в технических совещания на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ. Взаимодействие с технадзором. Ведение претензионной работы. Руководитель группы ПИР (проектно-изыскательские работы): Формирование укрупнённых расчетов (предельной цены договоров) для выполнения ПИР на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 35-750 кВ. Заключение и ведение договоров на выполнение ПИР на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 10-750 кВ. Долгосрочное планирование инвестиционной программы МЭС Северо-Запада для выполнения ПИР. Долгосрочное и среднесрочное планирование финансирования и освоения денежных средств для выполнения ПИР. Организация согласования и утверждения материалов ПД и РД, по объектам нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 35-750 кВ. Взаимодействие со сторонними энергетическими структурами (МРСК, Ленэнерго, ТГК, ОГК, ОДУ Северо-Запада, ОАО «СО ЕЭС») по вопросам ПИР, технологических присоединений, получения технических условий, согласования технических решений. Сопровождение прохождения ГГЭ технической и сметной частей проекта, от заказчика. Участие в технических совещания по вопросам ПИР. Ведение претензионной работы. Руководство коллективом группы ПИР.

Обеспечение бесперебойного снабжения энергоресурсами (Эксплуатация эл./хоз., газовой котельной, ДГУ, сетей связи, охранно-пожарных систем) Планирование ремонтной компании. Учет и планирование основных энергоресурсов. Выполнение (собственными силами) и контроль (подрядных организаций), электромонтажных работ (0,4, 10 кВ), ремонтных работ связанных с оборудованием и обвязкой газовой котельной, ДГУ. Приемка электромонтажных работ у подрядчиков, связанных с автоматизацией реконструируемого бетонного, формовочного, арматурного цехов. Ввод реконструируемых цехов в промышленную эксплуатацию. Взаимодействие со сторонними организациями, участвующими в энергообеспечении комбината. Руководство персоналом электроцеха, паросилового цеха